不斷加強工會自身建設(shè)，王虎著實費了一番心思。他帶隊組織修訂企業(yè)工會經(jīng)費管理實施細則、職工之家建設(shè)管理制度、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法等10項制度規(guī)定，建立“日學習、月督導、季評比”機制，一體推動工會組織建設(shè)。規(guī)范職代會程序，在企業(yè)召開職代會期間，梳理完善19項專題報告并提請審議，贏得職工認可?！　⊥菩小芭c職工零距離溝通”機制，推動建設(shè)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)信箱，完善廠務(wù)公開網(wǎng)，全力打通職工參與企業(yè)管理“最后一公里”。暢通職工訴求表達通道，每季度開展基層走訪、職工座談等活動，點對點實時問需、實時互聯(lián)；及時傾聽職工意見建議，日常化開展職工合理化建議月度提報、季度評比，并于每年年底對建議實施情況進行跟蹤和表彰?！　　胺?wù)職工，我們永遠在路上。”這是王虎常說的話，更是他身體力行與努力的方向。