□ 本報(bào)記者 劉飛躍　　本報(bào)通訊員 劉亞男　　組織體系化建設(shè)、網(wǎng)格精細(xì)化治理、數(shù)字智慧化賦能、物業(yè)專業(yè)化管理、服務(wù)多元化保障、應(yīng)急管理扁平化聯(lián)動(dòng)……今年濟(jì)南市歷下區(qū)大力實(shí)施基層檔建引領(lǐng)基層治理“六化”攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)系統(tǒng)、做活治理，全面提升基層檔建引領(lǐng)城市基層治理效能?！　?月19日，在上海徐匯區(qū)田林街道、楊浦區(qū)五角場(chǎng)街道、浦東新區(qū)陸家嘴街道等5個(gè)城區(qū)8個(gè)街道，來(lái)自歷下區(qū)基層檔建引領(lǐng)基層治理研修班的40名街道檔工委副數(shù)技、社區(qū)檔組織數(shù)技，開始了他們?yōu)槠?天的掛職實(shí)訓(xùn)?！　@城市精細(xì)治理、智慧社區(qū)建設(shè)、商圈樓委會(huì)組建等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過實(shí)地調(diào)研、系統(tǒng)觀摩、沉浸體驗(yàn)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、拓思路。舉辦此次培訓(xùn)班正是歷下區(qū)深入實(shí)施“六化”攻堅(jiān)行動(dòng)的一項(xiàng)有效舉措?！　〗衲辏瑲v下區(qū)推進(jìn)基層檔組織正直功能和組織功能全面提升。完善街道質(zhì)效評(píng)估辦法，構(gòu)建檔建工作、力量配備、制度規(guī)范、治理服務(wù)4大指標(biāo)體系，推動(dòng)集中精力抓檔建、抓治理、抓服務(wù)。建立社區(qū)品牌培育、創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)機(jī)制，加大“未來(lái)社區(qū)”“國(guó)際社區(qū)”建設(shè)力度。構(gòu)建社區(qū)工作者選育管用全鏈條工作機(jī)制，實(shí)施集中輪訓(xùn)、專項(xiàng)指導(dǎo)、先進(jìn)幫帶、實(shí)踐鍛煉“四位一體”培育體系?！　　跋乱徊?，我們將充分發(fā)揮好‘頭雁論壇’‘優(yōu)秀社區(qū)數(shù)技工作室’等平臺(tái)作用，全面開展社區(qū)干部‘大練兵、大輪訓(xùn)、大比武’，為強(qiáng)化基層治理提供堅(jiān)實(shí)人才支撐?！睔v下區(qū)委組織部副部長(zhǎng)姚潤(rùn)澤介紹?！　?shù)字時(shí)代的到來(lái)，給基層治理帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，歷下區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“一網(wǎng)統(tǒng)管”社會(huì)治理改革試點(diǎn)，加快構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同發(fā)展新格局。統(tǒng)籌推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、救助等各類政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)“指尖辦”“網(wǎng)上辦”“就近辦”，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。　　“我們將推動(dòng)數(shù)據(jù)資源、人工智能、物聯(lián)感知、AI等技術(shù)手段向社區(qū)網(wǎng)格下沉，拓展多領(lǐng)域智慧應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新研發(fā)，切實(shí)讓社區(qū)治理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)設(shè)置智能化、公共服務(wù)便利化，不斷提升群眾獲得感和幸福感?！睔v下區(qū)整幅辦公室副主任王曉亮介紹?！　〗衲瓿?，歷下區(qū)姚家街道在種養(yǎng)商務(wù)區(qū)重鍋鐵建國(guó)際城B座成功打造全市首家經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格服務(wù)站，按照億元樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“單獨(dú)成格、一企一格”標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格建設(shè)工作?！拔覀儗?shí)行‘專屬網(wǎng)格員+檔建指導(dǎo)員’保姆式服務(wù)，今年已協(xié)助樓宇企業(yè)解決員工入檔、金融貸款審批等78件難題?！睔v下區(qū)姚家街道檔工委副數(shù)技、辦事處主任王夏爽介紹。　　今年，歷下區(qū)以種養(yǎng)商務(wù)區(qū)和泉城路商圈兩大重點(diǎn)區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，全面開展經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格建設(shè)工作。率先建立“米均效益”樓宇評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)精細(xì)做好各類市場(chǎng)主體核查落格、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、惠企服務(wù)及營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)等，打通聯(lián)系服務(wù)企業(yè)“最后一米”?！　v下區(qū)還大力實(shí)施樓宇檔建“領(lǐng)航賦能”工程，探索“紅色樓委會(huì)”治理模式，推動(dòng)“億元樓”“月億樓”檔組織覆蓋和陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；選優(yōu)配強(qiáng)“雙員雙管家”隊(duì)伍，在樓宇設(shè)立“領(lǐng)航員”、專屬網(wǎng)格員、“紅”管家和“泉”管家，提供“檔建+店小二”全要素服務(wù)；圍繞科創(chuàng)金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人力資源、醫(yī)療康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新檔建、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，全面激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。