秦末漢初，匈奴這個(gè)中國(guó)北方的游牧民族逐漸強(qiáng)大，對(duì)西漢政權(quán)造成了強(qiáng)大的威脅，對(duì)人們的生活和生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的危害。漢文帝時(shí)，朝廷多次派大軍征剿，因國(guó)力不支最終都無(wú)功而返。后來(lái)經(jīng)過(guò)文景之治到漢武帝時(shí)，國(guó)力大增，劉徹下決心徹底根除匈奴匪患，拜衛(wèi)青為大將軍，舉全國(guó)之力討伐匈奴，多次交戰(zhàn)，互有勝負(fù)，耗費(fèi)了國(guó)家大量的人才物力。后又拜霍去病為大將軍，統(tǒng)領(lǐng)五十萬(wàn)兵馬，衛(wèi)青押運(yùn)糧草，負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)，繼續(xù)討伐匈奴。霍去病認(rèn)為不能再按之前的辦法攻打匈奴，因其是游牧民族，行動(dòng)迅捷，打得贏就打，打不贏就跑。動(dòng)用大軍征剿，行動(dòng)遲緩，目標(biāo)太大，敵人早有準(zhǔn)備，往往戰(zhàn)果不佳。如此無(wú)休止的征戰(zhàn)，只會(huì)耗費(fèi)國(guó)家的錢(qián)糧。他決定嘗試新的辦法，挑選精兵強(qiáng)將，長(zhǎng)途奔襲，出其不意，以迅雷不及掩耳之勢(shì)攻其不備，必獲大勝。

霍去病從五十萬(wàn)大軍中選出五萬(wàn)士兵，比例是 10:1，后來(lái)又從五萬(wàn)士兵中精選出了三萬(wàn)，五十萬(wàn)最終選出三萬(wàn)，比例近20:1，后來(lái)從電視劇中看到霍去病選人的場(chǎng)面，很長(zhǎng)時(shí)間都浮現(xiàn)在我的眼前，他選中士兵后，先讓士兵練槍?zhuān)笥治璧叮^而上馬射箭，百步穿楊......

霍去病帶著這些膀大腰圓、弓馬嫻熟的勇士，沒(méi)有后勤保障，不需糧草供應(yīng)，每人只帶三天的干糧，行軍速度如旋風(fēng)一般，軍隊(duì)所到之處，敵人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，人頭早已落地。匈奴兵被這些驍勇善戰(zhàn)的“神兵天將”嚇破了膽，抱頭鼠竄，爭(zhēng)先逃命，經(jīng)過(guò)幾次戰(zhàn)役，霍去病所帶人馬雖然不多，但卻重創(chuàng)匈奴，讓猖獗了三百多年的游牧民族從此一蹶不振，漢武大帝終于一雪前恥，讓人們過(guò)上了安居樂(lè)業(yè)的生活，也成就了霍去病一代名將的威名。

在企業(yè)管理中，怎樣才能讓員工成為精兵呢？一是招聘標(biāo)準(zhǔn)要高，這是最關(guān)鍵的，好人是培養(yǎng)出來(lái)的，也是招來(lái)的。在條件允許的情況下，要盡全力做到多中選優(yōu)。如果一開(kāi)始招來(lái)的人就不符合標(biāo)準(zhǔn)，那后期無(wú)論如何也不可能將他變成精兵，對(duì)于一些致命的缺點(diǎn)，很多人是改不掉的，我們不可能把一個(gè)自私自利的人培養(yǎng)得大公無(wú)私，也不可能把一個(gè)天生平庸的人培養(yǎng)得精明能干。二是對(duì)員工嚴(yán)格要求。“義不行賈，慈不帶兵”，員工出滿勤、干滿點(diǎn)是最基本的要求，出現(xiàn)問(wèn)題要一事一議，追根究底，徹底解決。

怎樣才算“出滿勤、干滿點(diǎn)”？在一些單位，員工的時(shí)間安排是很自由的，即使是計(jì)件工資制，大都是“差不多”就行，不會(huì)太緊張。中層干部更是清閑，上班時(shí)間找不到人很常見(jiàn)。銷(xiāo)售更是清閑的崗位，來(lái)了顧客就接待一下，沒(méi)顧客就隨便了，喝茶、嗑瓜子、玩游戲、看電視劇，這些都是司空見(jiàn)慣。在巧奪天工，車(chē)間管理非常嚴(yán)格，計(jì)件工資制也是能多干絕不允許少干，能拿高工資時(shí)絕不允許“小富即安”，車(chē)間主任會(huì)想辦法解決影響效率的問(wèn)題，讓工人專(zhuān)心投入生產(chǎn)，去洗手間都要騎自行車(chē)，整個(gè)車(chē)間都是一種緊張有序、爭(zhēng)分奪秒的生產(chǎn)景象。銷(xiāo)售人員也是一樣，每天的任務(wù)都不輕松，除了接待、維系客戶，還參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各種考核，總結(jié)各銷(xiāo)售部門(mén)的晨會(huì)等等，所謂“出滿勤、干滿點(diǎn)” 就是不懈怠、不虛度，讓員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作習(xí)慣。只有這樣才能讓精干的人越精干，如果日常工作隨意懶散，時(shí)間久了，精干的人也會(huì)逐漸變得懈怠。

巧奪天工紅木董事長(zhǎng)——張愛(ài)冬

處理問(wèn)題一事一議，是說(shuō)處理問(wèn)題時(shí)要發(fā)現(xiàn)一件，處理一件，就事論事，徹底解決，不要等到問(wèn)題成堆后再去處理，這樣就會(huì)讓人有秋后算賬的感覺(jué)，本來(lái)是非常簡(jiǎn)單的小事，處理起來(lái)就比較麻煩了。所以我們主張“日事日畢，日清日高”，那為什么一定要在會(huì)議上公開(kāi)處理呢？因?yàn)橹挥羞@樣才能真正做到公平公正公開(kāi)，好處是很多的。一是把事件的原委全部亮出來(lái)，追根究底，分析清楚，對(duì)處理問(wèn)題的負(fù)責(zé)人也是一個(gè)考驗(yàn)，因?yàn)橐邮芩袇?huì)者的監(jiān)督，必須做到心底無(wú)私公平公正。二是讓當(dāng)事人知道自己錯(cuò)在哪里，從內(nèi)心認(rèn)可，心服口服。三是讓參會(huì)者都受到教育。長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下，大家天天在總結(jié)，天天受教育，天天在進(jìn)步，不斷認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)并加以改正，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的優(yōu)良品質(zhì)，久而久之，就具備了看大事明大理的優(yōu)秀品格，遇事不互相推諉扯皮，而是多做事，多擔(dān)當(dāng)，能力也隨之不斷提高，人也越來(lái)越精干，這樣的員工隊(duì)伍才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才是鐵板一塊。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不在于我們的隊(duì)伍有多大，而在于隊(duì)伍中的每一個(gè)成員是不是精挑細(xì)選的，他們都經(jīng)受住考驗(yàn)了嗎？如果是，即使這個(gè)隊(duì)伍人再少，將來(lái)也會(huì)了不起。如果不是，這個(gè)隊(duì)伍人再多也沒(méi)用，正所謂兵在精而不在多。

（來(lái)源：巧奪天工紅木 2021年秋季刊? 張愛(ài)冬∕文）