□記 者 鄭 莉 　　 通訊員 張曉光 鞠辰佳 報道　　本報威海訊 今年以來，威海高新區(qū)通過制度先行、源頭管控、增強實效等多項措施疏通堵點解決難點，將事前績效評估工作重心從擴面轉(zhuǎn)向提質(zhì)，推動事前績效評估管理從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變?！　「咝聟^(qū)構(gòu)建起覆蓋全區(qū)的事前績效評估長效機制，實現(xiàn)評估工作有政策可依、有辦法指導(dǎo)、有規(guī)程規(guī)范。高新區(qū)以績效導(dǎo)向和成本控制為出發(fā)點，以投入、產(chǎn)出和效果為評估重點，實行“部門事前評估+財政重點評估”機制，同時引入第三方機構(gòu)、開展專家論證、運用成本效益分析等方法，精準(zhǔn)把關(guān)做全做準(zhǔn)評估項目，為政策決策和預(yù)算安排提供支持。高新區(qū)建立了評估結(jié)果綜合應(yīng)用機制，作為項目立項、入庫以及安排預(yù)算的重要依據(jù)，促進評估結(jié)果應(yīng)用由軟到硬的轉(zhuǎn)變，推動預(yù)算從被動買單到主動謀劃的升級，切實提高政策效能和資金效益。