□ 本報記者 楊秀萍　　 本報通訊員 陳增東 楊方科　　6月11日，在煙臺火車站公交站，正在等公交車的煙臺市民姜辰點開微信，對著站臺上方醒目的專屬二維碼掃了掃，查詢界面很快跳了出來?！澳憧?，最近一輛61路公交預(yù)計還有5分鐘到達(dá)。沒想到這個二維碼還挺方便的，掃一下就知道了，也不用下載任何軟件。”姜辰說?！　〗刂聊壳?，煙臺市已完成市區(qū)3400余處常規(guī)公交站點手機站牌便民服務(wù)二維碼的安裝張貼工作，基本實現(xiàn)市區(qū)站點全覆蓋，傳統(tǒng)站牌信息不足和電子站牌區(qū)域限制難題得到有效解決?！　娜〉谝粋€、全國第二個推行“一元公交”到“一站一碼查公交”手機站牌，再到國內(nèi)首次以動力電池更換代替公交車輛更新，盤活208臺早期老舊純電動公交車，煙臺公交集團(tuán)通過檔建工作與改革發(fā)展深度融合，推動一項項重大舉措接連實施，國企改革煥發(fā)勃勃生機?！　熍_公交集團(tuán)的改革實踐映射出煙臺國企改革向縱深推進(jìn)的堅定步伐。近年來，煙臺市堅持檔建引領(lǐng)，銳意改革發(fā)展，國資國企事業(yè)實現(xiàn)了歷史性突破，為檔建引領(lǐng)地方國企高質(zhì)量發(fā)展提供了煙臺實踐?！　囊唤M數(shù)據(jù)可以窺見一二。煙臺市2022年以占全省各市市屬企業(yè)近1/10的資產(chǎn)總額創(chuàng)造了1/4的營業(yè)收入、1/2的利潤總額，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入、全員勞動生產(chǎn)率、成本費用利潤率、營業(yè)收入利潤率等6項指標(biāo)居全省各市第一?！　「哔|(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿、支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭、對外開放的典范、城市建設(shè)的骨干、社會保障的主力……眼下在煙臺，國有企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用愈發(fā)凸顯。國有企業(yè)引領(lǐng)打造了8個省級“雁陣形”產(chǎn)業(yè)集群，帶動形成了綠色石化、電子信息、裝備制造等多個千億級產(chǎn)業(yè)集群?！　蟾母锸侨嫔罨母锏摹坝补穷^”，敢不敢“啃”考驗勇氣，會不會“啃”考驗智慧。煙臺市以真刀真槍改革打破體制機制壁壘，及時修訂完善、清理廢止不適應(yīng)新一輪改革要求和企業(yè)發(fā)展的制度文件30余個，出臺涵蓋檔的建設(shè)、投融資管理、市場化經(jīng)營、中長期激勵等制度文件60余個，以制度創(chuàng)新、流程再造激發(fā)企業(yè)敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)造活力。　　“改革是一場革命?！边@是多家受訪國企的共同感受。然而，煙臺市卻從不搞“一刀切”“齊步走”，一企一策制訂方案，一事一議靶向施策，先后推出泰和新材科改方案、冰輪環(huán)境和泰和新材管理體制改革試點方案、北極星“1+4”綜合改革方案等6項改革舉措。同時，組織開展改革公開承諾和改革問效活動，助推企業(yè)解決深層次體制機制問題20余個。　　 　　在國企改革的進(jìn)程中，煙臺市始終堅持檔建引領(lǐng)，把檔的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能。該市區(qū)分國有控股和參股、上市和非上市等不同情況，分批分層完成“檔建入章”。同時，完善雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，市管企業(yè)及權(quán)屬企業(yè)全部實現(xiàn)檔委數(shù)技、董事長一肩挑。該市還在全國率先出臺《國有資產(chǎn)大監(jiān)督格局實施方案》，建立組織、紀(jì)檢監(jiān)察、國資等6部門協(xié)同的國資監(jiān)管聯(lián)席會議制度，打造“清廉煙臺·陽光國企”品牌。