濱城區(qū):項目“過堂”會診組合開(volte通話是什么意思)方

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  □記者 王凱   通訊員 孫付云 馬杰 宋凱 報道  本報濱州訊 “杜受田二期工程主要存在問題為周邊住戶拆遷,影響建設(shè)進度……”“益嘉順豐速運濱州分撥中心項目主要受限于二期土地手續(xù)辦理……”近日,在濱州市濱城區(qū)召開的“擴大有效投資”解放思想大討論會議上,全區(qū)10個進展緩慢的民生工程和重點項目單位逐一發(fā)言,找原因、找癥結(jié)“過堂”,著實讓在座的當(dāng)事方有點兒坐不住?! h由濱城區(qū)委副數(shù)技、區(qū)長李剛主持,針對問題,逐個研究,拿出具體解決方案和辦法。對存在的問題落實屬地責(zé)任、部門責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確辦理時限,精準(zhǔn)施策、靶向解決?! 〗衲暌詠恚瑸I城區(qū)圍繞抓項目、擴投資、穩(wěn)增長,進一步突破思維定式,破除等、靠、要的思想禁錮,聚焦全區(qū)項目進展緩慢的關(guān)鍵癥結(jié),找準(zhǔn)“病灶”,分類施策,剖析病因,組合開方,實現(xiàn)項目投資和進度雙提升?! I城區(qū)堅持要素跟著產(chǎn)業(yè)走、跟著企業(yè)走、跟著項目走,強化要素保障機制,為項目實施鋪好路,破解項目建設(shè)的要素瓶頸。積極協(xié)助企業(yè)通過申報省級重點項目的方式,解決土地、能耗、電力、資金、水資源、污染物排放等資源要素。同時強化區(qū)級統(tǒng)籌,推動項目需求與要素需求的精準(zhǔn)匹配,實現(xiàn)資源向資產(chǎn)的有效轉(zhuǎn)換,加快推進項目建設(shè)落地實施?! ≌{(diào)度督導(dǎo),為項目推進“開良方”。濱城區(qū)對重大項目列出“進度清單”,逐個明確建設(shè)內(nèi)容、投資計劃、推進計劃,及時發(fā)現(xiàn)問題,制定方案,落實責(zé)任單位和責(zé)任人,配檔定好時間表、路線圖,由區(qū)重點項目服務(wù)中心標(biāo)旗推進,對癥下藥。建立調(diào)度通報工作機制,按周調(diào)度通報省市縣重點項目手續(xù)進展和涉及單位部門的推進情況。每月組織召開重點項目調(diào)度推進會議,分析存在的問題,列出問題清單,研究制定改進措施,實行問題收集、精準(zhǔn)交辦、限時辦結(jié)、督導(dǎo)通報、結(jié)果反饋、問題銷號的全鏈條閉環(huán)式問題解決機制,確保項目建設(shè)順利進行。通過項目“過堂會”,相關(guān)部門現(xiàn)場表態(tài)列出“時間表”,為項目單位節(jié)省手續(xù)辦理時間?! 》?wù)跟蹤,為項目建設(shè)“當(dāng)保姆”。濱城區(qū)對重點項目建設(shè)實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)幫包機制,逐一成立由區(qū)級幫包領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目推進工作小組,強化目標(biāo)管理、細(xì)化工作措施,重點落實手續(xù)辦理、問題解決、建設(shè)進度和投產(chǎn)達效的“四幫包”任務(wù),研究解決項目前期手續(xù)、施工建設(shè)、竣工投產(chǎn)、建設(shè)資金等方面的困難和問題,在做好安全生產(chǎn)工作的前提下,加快推進實施進度,逐步擴大有效投資,全區(qū)省市縣三級重點項目完成投資均超序時進度?! ?jù)統(tǒng)計,濱城區(qū)策劃實施省、市、縣重點項目71個,既有引領(lǐng)濱城高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)類項目,也有聚焦群眾“急難愁盼”的社會民生、基礎(chǔ)設(shè)施類項目,項目總投資573億元,年度計劃121億元,目前,這些項目正按照計劃在有序推進建設(shè)中。
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