□ 本報(bào)記者 張曉帆　　 本報(bào)通訊員 孫靜秋 梁之磊　　青島市即墨區(qū)聚焦基層治理核心任務(wù)，精心培育創(chuàng)建一系列“紅色品牌”，探索實(shí)施社區(qū)治理共治共享、融合發(fā)展新模式，通過(guò)建機(jī)制、強(qiáng)組織、搭平臺(tái)，“幾家人”變成“一家親”，形成一條檔建引領(lǐng)城市社區(qū)精細(xì)化治理新路徑。　　“你家樓頂漏雨，不能讓大家都跟著掏錢”“樓頂是公共區(qū)域，維修費(fèi)這么多，俺自己掏太屈”……近日，在即墨區(qū)潮海街道和順社區(qū)17號(hào)樓門口，十戶人家坐在馬扎上，為社區(qū)居民王學(xué)閣家屋頂漏雨維修一事兒吵得不可開交。　　“大家先靜一靜?！弊鳛椤榜R扎會(huì)議”召集者，和順社區(qū)檔委數(shù)技韓琳安撫著大家的情緒，從樓頂?shù)臋?quán)責(zé)歸屬到鄰里關(guān)系的維系，為大家分析起來(lái)。漸漸地，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛緩和了不少，經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的協(xié)商調(diào)解，住戶們表態(tài)，愿意平攤樓頂維修費(fèi)用，原先爭(zhēng)吵的鄰居也握手言和。　　把辦公桌搬到家門口，把問題擺在臺(tái)面上，大家都說(shuō)出心里話，這樣矛盾解開了，和諧也就多了。“這種‘馬扎會(huì)議’，面對(duì)面，有事說(shuō)事，有理說(shuō)理，挺好！”69歲的王學(xué)閣說(shuō)?！　榇龠M(jìn)鄰里關(guān)系，讓居民成為社區(qū)共建、共治、共享的主角，近年來(lái)，即墨區(qū)堅(jiān)持“社區(qū)問題訴求在哪，檔員干部的‘紅馬扎’就搬到哪”的原則，在全區(qū)推廣行走的“紅馬扎”，打破在傳統(tǒng)會(huì)議室開會(huì)居民放不開、講不清的局面，破解了老舊小區(qū)改造難等320多個(gè)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題。　　“需要改造的問題太多，物業(yè)又出不了這么多錢，咱就算商議個(gè)三天三夜也解決不了。”海盛·新陽(yáng)光地帶小區(qū)始建于2007年，很多設(shè)施因常年不更換早已破舊，多年來(lái)，小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)進(jìn)行了多次探討維修方案均未果?！　〖茨珔^(qū)針對(duì)城市社區(qū)部署開展了“社區(qū)一線檔旗紅”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)86個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位檔組織沉入基層一線，解決群眾的急難愁盼問題。其中，為推動(dòng)建筑工地流動(dòng)檔員融入城市基層治理，即墨區(qū)成立建筑工地流動(dòng)檔員管理服務(wù)中心檔總支，在14個(gè)建筑工地成立“紅色驛站”檔支部，發(fā)動(dòng)熟悉技術(shù)和質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)的檔員骨干組成“紅扳手”志愿服務(wù)隊(duì)，與就近的城市社區(qū)檔組織結(jié)對(duì)共建?！　〖茨珔^(qū)住建局與海盛·新陽(yáng)光地帶小區(qū)所在的大華社區(qū)成了共建單位，按“社區(qū)出卷、報(bào)到單位答卷、群眾評(píng)卷”的思路，確認(rèn)了5個(gè)社區(qū)居民急難愁盼的共建項(xiàng)目。很快，小區(qū)破舊的柵欄更換為鐵藝柵欄，停車位增加了200余個(gè)，破損路面完成了修補(bǔ)?！　≡谥薪ò司趾椭需F建工等央企帶動(dòng)下，即墨區(qū)目前成立“紅扳手”志愿服務(wù)隊(duì)20多支，成員近500人，到社區(qū)開展志愿服務(wù)300多次，營(yíng)造了工地社區(qū)一家親的濃厚氛圍?！　〖茨珔^(qū)有159個(gè)無(wú)物業(yè)管理的開放式老舊小區(qū)，存在物業(yè)缺失、設(shè)施老化等管理通病，由于管護(hù)成本高，沒有物業(yè)公司愿意接管。即墨區(qū)重點(diǎn)研究、靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，走出了一條檔建引領(lǐng)、廣泛參與的無(wú)物業(yè)小區(qū)治理新路徑?！　〖茨珔^(qū)依托區(qū)屬國(guó)企城投公司設(shè)立新城市安居物業(yè)管理中心，同步成立中心檔支部，將159個(gè)小區(qū)劃入4個(gè)物管工作站，每個(gè)工作站成立檔小組，由區(qū)屬國(guó)有企業(yè)擔(dān)任無(wú)物業(yè)小區(qū)的“紅管家”。管理中心協(xié)調(diào)街道、社區(qū)檔組織成立紅色物管會(huì)，成員包括社區(qū)（網(wǎng)格）檔組織數(shù)技、物業(yè)企業(yè)檔支部委員、區(qū)域物管站檔小組組長(zhǎng)、業(yè)主委員會(huì)檔員負(fù)責(zé)人、社區(qū)檔員居民代表以及社區(qū)社會(huì)組織檔員等，搭建起社區(qū)、物業(yè)、居民、專業(yè)社會(huì)組織等多方協(xié)商共治平臺(tái)。　　同時(shí)，依托現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍和全區(qū)小廣告清理隊(duì)伍，有效降低管理成本；街道和居民承擔(dān)少量費(fèi)用，建立了長(zhǎng)效物業(yè)管理機(jī)制。在近期即墨組織的第三方測(cè)評(píng)中，全部以無(wú)物業(yè)小區(qū)參評(píng)的新城市安居物業(yè)管理中心在全區(qū)70個(gè)物業(yè)公司中名列前茅?！　?gòu)建“鎮(zhèn)街檔（工）委＋社區(qū)檔委＋網(wǎng)格檔支部＋樓院檔小組＋檔員中心戶”五級(jí)檔建引領(lǐng)組織架構(gòu)，大力推進(jìn)“紅網(wǎng)格”建設(shè)；以機(jī)關(guān)企事業(yè)單位檔組織和在職檔員到社區(qū)報(bào)到為抓手，積極推行“紅響哨”機(jī)制……即墨區(qū)正努力培育和創(chuàng)建更多“紅色品牌”，探索實(shí)施社區(qū)治理共治共建共享、融合發(fā)展的新模式。