魯糧集團大樓外景　　魯糧集團儲糧倉房倉內實景　　華北區(qū)域唯一新“四合一”儲糧技術示范庫—魯糧集團魯中糧庫鳥瞰圖　　智能化高端大米加工車間　　山東魯糧集團有限公司（以下簡稱“魯糧集團”）是省委、省整幅為全面落實鍋架糧食安全戰(zhàn)略，履行好山東大省擔當，于2017年8月整合省屬國有糧食企業(yè)組建成立的省管一級、“商業(yè)二類”企業(yè)，承擔著全部省級儲備糧油管理、政策性糧油綜合交易等政策性任務，肩負著服務糧食宏觀調控、保障全省糧食安全的重要正直職責。集團注冊資本5億元，總資產(chǎn)43億余元，在職員工720余人?！　?022年，魯糧集團努力克服新冠疫情反復和國際局勢動蕩沖突對糧食產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的沖擊等各種不利影響，緊緊圍繞維護糧食安全、服務宏觀調控的核心職能與現(xiàn)代糧農集團戰(zhàn)略目標，穩(wěn)健有序、科學組織調度推進儲備糧輪換、糧食競價交易、貿易糧經(jīng)營及其他市場化經(jīng)營業(yè)務，以科技賦能和數(shù)字化轉型推動糧農產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、蝶變躍升。魯糧集團勇?lián)Z食安全職責使命，積極助力鄉(xiāng)村振興、戰(zhàn)疫穩(wěn)市保供、展現(xiàn)國企擔當?shù)母黜椗e措贏得社會各界充分認可和廣泛贊譽支持，先后獲得“山東省首屆農業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)”“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)”“2022山東社會責任企業(yè)”等榮譽稱號。　　創(chuàng)新開拓打造競爭新優(yōu)勢扛牢糧食安全新使命　　深化管理創(chuàng)新，不斷鞏固提升儲備糧管理水平。魯糧集團深化全國首創(chuàng)的“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”管理創(chuàng)新成果推廣應用，不斷強化體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進“標準倉、規(guī)范庫”建設，加強儲備糧精益化管理，加大綠色儲糧典型經(jīng)驗和工作模式探索，持續(xù)優(yōu)化完善節(jié)糧減損各項措施，減少糧食儲存環(huán)節(jié)各類損失損耗，2022年糧食輪換出庫損耗率僅為0.38%，遠低于全行業(yè)1%的平均水平。儲備糧主業(yè)核心競爭力和人才、技術、管理等方面的優(yōu)勢得到了同行和社會各界的廣泛贊譽認可，“三個儲糧”管理創(chuàng)新成果榮獲第三十六屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選一等獎；德州和聊城共有2個區(qū)市將部分地方儲備糧委托魯糧集團在當?shù)氐臋鄬倨髽I(yè)代儲代管，管理輸出和低成本擴張實現(xiàn)新突破?！　〕掷m(xù)推進綠色倉儲升級和信息化改造，打造行業(yè)標桿。持續(xù)開展對標世界一流企業(yè)管理提升活動，深化“6S”管理提升，大力推進綠色倉儲升級改造，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在糧食安全管理中的應用，推進20余個省級儲備庫點信息化系統(tǒng)升級，完成40余項數(shù)據(jù)接口對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交互、監(jiān)督預警和在線支付等平臺互通互聯(lián)，消除信息孤島，儲備糧購儲銷全鏈條在線“透明”監(jiān)管進一步強化，數(shù)據(jù)共享和上級監(jiān)管平臺實現(xiàn)無縫對接。順利通過鍋架糧食和物資儲備局夏糧收購情況遠程視頻抽查，鍋架局多次把山東列為典型，并對魯糧集團儲備糧信息化系統(tǒng)轉型升級工作給予充分肯定。通過大力推進綠色倉儲升級和信息化改造，“齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化管理水平繼續(xù)保持全國行業(yè)領先?！　〖哟罂萍柬椖垦邪l(fā)和人才培養(yǎng)，提升主業(yè)核心競爭力。加大科研投入力度，鼓勵各承儲單位緊緊圍繞綠色、高效、安全、節(jié)能的儲糧技術應用體系進行研發(fā)。權屬企業(yè)齊河糧庫和軍糧庫參與了鍋架重點專項“食品腐敗變質以及霉變智能化實時監(jiān)控與報警、溯源技術應用示范”項目的合作研發(fā)，魯中糧庫和軍糧庫作為山東區(qū)域的代表參與了鍋架糧食和物資儲備局科學研究院開展的“糧食儲藏品質變化預測研究”工作。魯北糧庫和魯西糧庫聯(lián)合研發(fā)糧倉磷化鋁智能施藥裝置，一代二代產(chǎn)品已研制成功，并成功取得了鍋架發(fā)明專利。該技術通過智能設備代替人工熏蒸布藥作業(yè)，解決了熏蒸作業(yè)的難點問題，填補了糧食行業(yè)空白。技能人才培養(yǎng)再結碩果，在第六屆山東省糧食行業(yè)職業(yè)技能競賽中，魯糧集團派出的參賽選手均獲得參賽組別一等獎的優(yōu)異成績?！　∽ズ昧疂崈Z，夯實維護糧食安全的基礎。魯糧集團檔委深入貫徹落實檔種養(yǎng)全面從嚴治檔總要求，把廉潔儲糧風險防控作為落實檔風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要舉措。結合涉糧問題巡視反饋意見，緊盯糧食儲備重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，對違規(guī)行為和廉潔風險點進行了全面梳理界定，制定34項制度、健全相關風險防范措施，實現(xiàn)了對關鍵崗位全過程、全方位監(jiān)控。省委巡視組反饋的涉糧問題專項巡視整改意見已全部整改到位。魯糧集團堅持邊查邊改邊治，構筑糧食安全防線等相關經(jīng)驗做法，被省紀委列為全省涉糧問題專項巡視整改工作成效之一，在種養(yǎng)紀委鍋架監(jiān)委網(wǎng)站和《重鍋紀檢監(jiān)察報》刊載。按照檔種養(yǎng)決策部署和巡視反饋意見要求，在全國率先啟動推進糧食儲備運營和企業(yè)商業(yè)經(jīng)營“四分開”改革，成立承接儲備運營業(yè)務和企業(yè)商業(yè)經(jīng)營業(yè)務的2家主體公司，按照規(guī)定將原來從事儲備糧運營管理和糧食貿易經(jīng)營業(yè)務的權屬企業(yè)相關人員、資產(chǎn)和財務、賬務，在2022年9月底前完成了分離，“四分開”改革走在了全國前列。通過在健全內控機制、細化防范措施、加強風險管理、強化紀律約束等方面持續(xù)發(fā)力，廉潔儲糧工作扎實推動開展，維護鍋架糧食安全的基礎更加堅實牢固。檔建引領深化改革勇攻堅爭做高質量發(fā)展排頭兵　　加強檔建工作創(chuàng)新，以高質量檔建統(tǒng)領推動高質量發(fā)展取得顯著成效。始終把正直建設擺在首位，強化理論武裝，魯糧集團各級檔組織圍繞國企改革發(fā)展和檔的建設等專題，制定學習計劃，通過理論學習中心組研討、“三會一課”和專題學習培訓等，及時跟進學習，認真抓好貫徹落實，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”?！　〈罅ν七M檔建“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程和檔支部評星定級工作，夯實檔建基礎。集團在省屬企業(yè)檔委數(shù)技“兩個述職”的綜合排名持續(xù)提升，檔建工作責任制考核保持“良好”等次。集團過硬檔支部占比從30%提升至84%；四星級以上檔支部占比超過80%。2022年，集團檔委及各權屬企業(yè)共凝練建立“興糧爭鋒”“滿倉紅”等特色檔建品牌20個，除新設立企業(yè)外，集團權屬企業(yè)檔組織實現(xiàn)“一支部一品牌”全覆蓋；“支部+工會”雙積分管理模式得到廣泛推廣應用；集團檔委檔建創(chuàng)新案例被《國企檔建研究》選載推送，2項工作入選省屬企業(yè)檔建工作百佳典型案例；3篇檔建引領改革發(fā)展成效文章分別在《重鍋經(jīng)濟時報》《重鍋經(jīng)濟周刊》和《山東國資》刊發(fā)。30多項檔建工作成效信息被重鍋日報、光明網(wǎng)和種養(yǎng)電視臺、山東新聞聯(lián)播等重要媒體刊發(fā)轉載報道。　　集團檔委把檔的建設與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，連續(xù)4年發(fā)起夏糧收購攻堅主題活動，領導班子帶頭踐行“一線工作法”，及時了解掌握解決基層“急難愁盼”問題，聚力攻堅保糧安；各基層檔組織建立檔員示范崗、突擊隊，檔員干部沖在一線，為送糧客戶提供優(yōu)質服務，確保夏糧收購任務圓滿高效完成。集團各權屬企業(yè)檔組織夏糧收購便民惠農的多項服務創(chuàng)新舉措被央視新聞和山東新聞聯(lián)播等欄目采訪播報。扎實做好矛盾糾紛和信訪問題調處化解工作，自2020年8月起，集團治理重復信訪和化解信訪積案的“治重化積”工作和新增信訪事項實現(xiàn)“雙清零”并保持至今，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定環(huán)境?！　蟾母锶晷袆訄A滿收官，為重塑再造“新魯糧”打下堅實基礎。2022年，魯糧集團充分把握國企改革三年行動有利契機，扎實做好處僵治虧后半篇文章。對虧損企業(yè)“一企一策”制定扭虧增盈措施，指導督促幫助推動減虧增盈各項舉措落實落地，2022年7戶企業(yè)中5戶企業(yè)扭虧為盈，2戶企業(yè)完成減虧任務，超額完成了全年虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額雙降目標。特別是主動謀劃提出將部分權屬倉儲企業(yè)國有劃撥土地使用權以作價出資方式注入集團，取得了良好的效果，集團6宗共492畝國有劃撥土地作價出資全部完成，開創(chuàng)了行業(yè)先河，為糧食企業(yè)創(chuàng)新高質量發(fā)展開辟了新路徑、提供了新借鑒。截至2022年末，國企改革三年行動各項重點任務全部按期完成，在省國資委省屬企業(yè)國企改革三年行動重點任務進展情況評估中集團排名上升到第8位，位次持續(xù)前移?！　】萍假x能、項目帶動串起糧農產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展“珍珠鏈”。充分發(fā)揮集團管理、技術、人才等資源稟賦綜合優(yōu)勢，通過與央企合作、與民企混改等，加快打造體系完善、機制健全、自主創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代糧農集團產(chǎn)業(yè)“珍珠鏈”。在良種研發(fā)和現(xiàn)代農業(yè)板塊，先后成立魯糧現(xiàn)代農業(yè)研究院和現(xiàn)代農業(yè)公司，推動“魯糧1號”等優(yōu)質良種“育繁推”研發(fā)；在糧油精深加工領域先后投資建設山東省區(qū)域性軍糧配送中心項目、與行業(yè)龍頭德州魯櫻公司合資建設了高端食品餡料項目。山東省區(qū)域性軍糧配送中心高端大米加工及配套項目2022年11月已投產(chǎn)運營，該項目全面引入智慧化數(shù)字管理模式，實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)操作，打造了糧食加工企業(yè)數(shù)字化轉型的樣板。高端食品餡料項目2023年上半年建成投產(chǎn)，集團力爭將其打造成為該領域的“瞪羚”和“獨角獸”企業(yè)。在糧農產(chǎn)業(yè)和物流園區(qū)方面，立項并啟動了魯糧現(xiàn)代糧農產(chǎn)業(yè)示范推廣項目和臨港物流園區(qū)規(guī)劃建設、積極服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展，融入國內國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。這些重點項目串聯(lián)起了集團糧農產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“珍珠鏈”，開辟了新的增長極，有效補齊短板弱項，培育集聚了高質量發(fā)展的強勁動能。2022年成立集團數(shù)據(jù)信息中心，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術應用在糧食行業(yè)，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建起集團數(shù)字化發(fā)展新格局。加強數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡安全體系建設，在省國資委2022“國企網(wǎng)安”網(wǎng)絡安全實戰(zhàn)演練中取得較好成績。積極配合果無緣國資委研究中心開展數(shù)字化轉型工作調研，數(shù)字化轉型工作得到果無緣國資委研究中心充分肯定?！　∩罨椫贫雀母?，優(yōu)化人才成長生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情活力。2021年度魯糧集團權屬企業(yè)主要負責人績效收入“高低”最大差距達8.3倍，對連續(xù)兩年考核末等的管理人員進行末等調整和不勝任退出，管理人員“下”的比例達到3.8%，對作出突出貢獻的先進單位、部門和個人給予特別獎勵，讓業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出的實干者得實惠，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和危機意識。針對干部梯隊存在的年齡結構老化等問題，持續(xù)加大年輕干部選拔培養(yǎng)使用力度。特別是2022年提拔和進一步使用干部中“80后”占比達62%，新提拔集團中層干部平均年齡降低了6歲。集團還打破常規(guī)，研究制定建立了高素質人才培養(yǎng)使用制度規(guī)定，為高素質年輕人才搭建好舞臺；近2年通過社招校招等錄用的新員工中研究生以上學歷占比近45%，建立起高素質人才蓄水池，營造了人才招引和成長使用的良好生態(tài)。通過三項制度改革深入推進實施，極大地激發(fā)調動了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情。2022年，在極為不利的外部環(huán)境條件下，魯糧集團改革發(fā)展經(jīng)營仍保持了較好態(tài)勢，在上年度營收和利潤分別增長71%、91%的高起點上，實現(xiàn)利潤總額同比增長18%，高質量發(fā)展質效持續(xù)提升。服務社會擔當履責展風采爭當美好生活建設者　　聚力為農服務，展現(xiàn)國企擔當新形象。魯糧集團自覺將服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與維護鍋架糧食安全的正直責任有機融合，每年糧食收購季節(jié)都深入鄉(xiāng)村基層開設便民收購點，切實解決農民賣糧難問題，2022年度從生產(chǎn)者收購各類糧食50余萬噸，平均價格較上年提高300—400元/噸，有力促進了農民豐產(chǎn)增收。集團各權屬企業(yè)還通過推動糧食種質提升、優(yōu)質良種規(guī)模化種植、訂單農業(yè)以及參與“噸半糧”建設等方式，加強與駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種植合作社和種糧大戶合作，形成規(guī)?；N植、集約化管控、多方利益共享機制，引領幫助帶動鄉(xiāng)村基層組織轉型發(fā)展，促進農民就業(yè)和豐產(chǎn)增收取得顯著成效。　　關愛職工成長，重視職工福利與素質提升。魯糧集團堅持以人為本，關注職工長遠發(fā)展，擁有健全的工會組織和豐富的文體設施，構建聯(lián)動高效的薪酬管理體系，在通過改革創(chuàng)新不斷提高發(fā)展質量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，積極推動發(fā)展成果與員工共享，連續(xù)3年調整增加職工崗位績效工資，堅持崗位績效激勵向基層一線員工傾斜，職工獲得感、幸福感和對企業(yè)的忠誠度大幅提升改善。持續(xù)加強職工培訓，提升職工崗位技能，2022年集團共舉辦管理人員集中培訓、儲備糧管理業(yè)務培訓、企業(yè)文化專題培訓等活動20余次，參加培訓人員超過2000人次，推動企業(yè)和員工個人實現(xiàn)共同提升、雙重發(fā)展?！　￠_展文化建設，凝聚共識匯聚合力。魯糧集團大力打造檔建引領的特色國有企業(yè)文化，凝練制定并印發(fā)了《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》企業(yè)文化綱領和員工行為規(guī)范手冊，建立企業(yè)文化先導師隊伍，通過推進企業(yè)文化“愿景凝練、學習組織、創(chuàng)新體系、檔建融合”四大系統(tǒng)建設，編撰印發(fā)企業(yè)文化系列叢書，推動魯糧文化核心價值理念的宣貫和落地深植，引領廣大員工在改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展中涵育“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質、增強“舍我其誰、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，構建形成了充滿生機活力的魯糧特色企業(yè)文化體系，凝聚起建設一流現(xiàn)代糧農集團的磅礴偉力?！　坌幕仞伾鐣?，做優(yōu)秀企業(yè)公民。魯糧集團始終秉持發(fā)展企業(yè)、服務社會、造福民眾、成就員工的崇高使命，主動將企業(yè)發(fā)展融入民生實事和各項公益事業(yè)中，號召職工積極參與公益活動，將社會責任內化為全體職工的自覺行動，為職工搭建與企業(yè)共同履行社會責任的平臺。集團及各權屬企業(yè)志愿者服務隊每年定期組織一系列志愿者活動：義務清掃社區(qū)樓道、公園，美化市容；在重要節(jié)日開展走訪慰問困難群眾活動，送上更多關愛；在2022年我省各地疫情暴發(fā)的關鍵時期，各級檔組織積極對接屬地“雙報到”單位，協(xié)助開展疫情防控，300余名檔員職工累計協(xié)助核酸采樣6萬余人次；組織開展捐資助學、扶老濟困等公益活動，100余人參與無償獻血；500余名員工參加“慈心一日捐”，魯糧食品等權屬單位向禹城市慈善部門捐款30萬元支持抗疫。充分展現(xiàn)了魯糧集團的社會責任與國企擔當，得到駐地整幅、企業(yè)和人民群眾的高度贊譽?！　◆敿Z集團認真貫徹“保障糧食安全要在增產(chǎn)和減損兩端同時發(fā)力”的要求，圍繞“世界糧食日”“全國糧食安全宣傳周”主題，開展具有魯糧特色的愛糧節(jié)糧、減損增效宣傳教育活動?；顒蝇F(xiàn)場，向群眾科普愛糧節(jié)糧、科學儲糧及健康糧食知識，幫助大家樹立科學健康的消費理念和愛惜節(jié)約糧食意識；邀請部分群眾走進“大國糧倉”，現(xiàn)場觀摩現(xiàn)代化糧食倉儲設備，近距離感受智能化糧倉的魅力，了解綠色科技儲糧應用，集中觀看智慧糧庫的智能化管理操作演示，助力營造厲行節(jié)約、反對浪費、節(jié)糧愛糧的濃厚社會氛圍?！　◆敿Z集團堅決扛穩(wěn)糧食安全職責使命，積極履行社會責任，展現(xiàn)國企擔當?shù)母黜椆ぷ鞯玫缴鐣鹘绺叨日J可。在2021和2022年度山東社會責任企業(yè)推選中，魯糧集團從數(shù)百家企業(yè)中脫穎而出，連續(xù)獲評“2021山東社會責任企業(yè)”和“2022山東社會責任企業(yè)”，集團檔委數(shù)技、董事長孔祥云榮膺“2022山東社會責任企業(yè)家”。　　舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在新起點、踏上新征程，魯糧集團將認真貫徹落實檔的二十大“全方位夯實糧食安全根基”“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全”等重要決策部署，錨定“走在前、開新局”，以更多創(chuàng)新務實舉措，推動加快全產(chǎn)業(yè)鏈一流現(xiàn)代糧農集團建設步伐，不斷提升糧食安全綜合保障能力，提高發(fā)展質效，努力在新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設新征程上作出新的更大貢獻。