□殷晶　　　　為進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)和釋放歐美同學(xué)會的生機(jī)與活力，威海南海新區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，建立“分區(qū)管理”新制度，推動南海新區(qū)留學(xué)人員統(tǒng)戰(zhàn)工作提質(zhì)增效?！　∫皇菭款^抓總，提升凝聚力。以創(chuàng)新工作機(jī)制為工作目標(biāo)，打造符合自身管理辦法。將留學(xué)人員按照會員所在地區(qū)、成員類型、工作性質(zhì)等維度劃分為3個(gè)成員組，建設(shè)4個(gè)服務(wù)站，配備5名聯(lián)絡(luò)員，“以點(diǎn)帶面”做到留學(xué)人員全覆蓋。　　二是靈活形式，提高參與度。以“你們所需，我們所辦”的工作思路，開展定向調(diào)研7次，按“需”開班，提升廣大會員參與活動的能力及水平。自制度建立以來，共開展活動20余次，會員參與度提升79%。將留學(xué)人員按照街道、機(jī)關(guān)等4個(gè)組別分類管理，就近建立服務(wù)站，并配備1名輪值組長，提升參與活動的靈活度?！　∪莿?chuàng)新形式，搭建服務(wù)臺。以服務(wù)站為“基點(diǎn)”開設(shè)含建言獻(xiàn)策、活動建議等6項(xiàng)服務(wù)的4條“綠色通道”，選取有號召力且熱心留學(xué)工作年輕干部組建8人服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對接，收集意見建議，定期上報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部門，再由統(tǒng)戰(zhàn)部門進(jìn)行分類反饋，形成閉環(huán)管理。