□景莉 田夢(mèng)雨　　國網(wǎng)山東營銷服務(wù)中心扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作，創(chuàng)新實(shí)施“1223”廉潔文化建設(shè)工作法，積極構(gòu)建廉潔生態(tài)文化，弘“廉德”、傳“廉意”、聚“廉心”，筑牢中心的廉潔防線?！　　盃I心·清風(fēng)”——打造“1”個(gè)廉潔文化主題。國網(wǎng)山東營銷服務(wù)中心加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大檔員、干部筑牢不想腐的自覺，清清白白做人、干干凈凈做事。中心圍繞客服、計(jì)量和電費(fèi)三大核心業(yè)務(wù)，打造“營心·清風(fēng)”廉潔文化主題，推進(jìn)中心特色廉潔文化實(shí)踐。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性，形成崇廉、尚廉、守廉的濃厚氛圍。　　“正面典型+反面警示”——采用“2”種廉潔教育方式。該中心通過推進(jìn)“兩個(gè)對(duì)照”行動(dòng)，擰緊員工廉潔自律“總閥門”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。一方面，對(duì)照“正面典型”。通過深入開展廉潔文化教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)古圣先賢、清官廉吏、勞模工匠的嘉言懿行，讓員工時(shí)刻保持自尊自愛的品質(zhì)、高尚淳樸的人格、執(zhí)著努力的行為準(zhǔn)則。另一方面，對(duì)照“反面教材”。打造“3+3+3”反面警示教育體系，將檔規(guī)檔紀(jì)、規(guī)章制度、營銷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為檔組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)，促進(jìn)檔員干部對(duì)照反面案例進(jìn)行自我檢視和剖析，將學(xué)廉促廉融入日常生活，時(shí)刻筑牢拒腐防變的思想防線。　　“內(nèi)部管控+對(duì)外服務(wù)”——把握“2”個(gè)廉潔管理方向。對(duì)內(nèi)，強(qiáng)化對(duì)營銷管理人員的約束。組織開展全員大檢視、大討論活動(dòng)，人人立足崗位，講認(rèn)識(shí)、談感悟、查問題，梳理總結(jié)營銷業(yè)務(wù)管控、項(xiàng)目管理等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單，逐項(xiàng)制定防范措施，形成閉環(huán)的廉潔管理體系。對(duì)外，圍繞供電服務(wù)人員行為、客戶辦電業(yè)務(wù)、分布式光伏并網(wǎng)、電費(fèi)電價(jià)管理等重點(diǎn)，總結(jié)提煉形成涵蓋9大專業(yè)的“小微權(quán)力”負(fù)面清單，持續(xù)鞏固深化“宜商三電”服務(wù)模式?！　　皢T工、單位、家庭”——筑牢“3”維廉潔立體防線。一是以員工為中心，及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，通過“三必賀、三必訪”的關(guān)懷機(jī)制開展座談交流，給予員工關(guān)懷，解決員工思想負(fù)擔(dān)，從思想上杜絕違紀(jì)違規(guī)的“念頭”。二是以單位為重點(diǎn)，采用“三約束、兩管控”的方式，發(fā)揮職能部門的監(jiān)督管理和專業(yè)部門的規(guī)范管理職責(zé)，制定《廉潔行為準(zhǔn)則》，明確員工應(yīng)該如何遵守發(fā)綠法規(guī)，保持誠信、正直、公正、勤勉的品質(zhì)。三是以家庭為保障，邀請(qǐng)員工父母給予廉潔囑托，子女寄送廉潔書信，組織開展廉潔書畫、廉潔小視頻制作大賽，將“廉潔風(fēng)”從中心“大家”吹進(jìn)職工“小家”，以好家風(fēng)促進(jìn)形成好作風(fēng)，讓清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。