□ 本報記者 陳曉婉 劉蘭慧　　楊燁瑩　　創(chuàng)業(yè)有早晚？　　2021年，年逾七旬的信發(fā)集團董事局主席張學信再拓商業(yè)版圖，進軍碳交易市場，如今已實現(xiàn)碳配額交易量全省第一，交易額全國領先，“碳資產(chǎn)大戶”成為信發(fā)的新標簽。56歲開始創(chuàng)業(yè)，從發(fā)電到電解鋁，最終實現(xiàn)鋁產(chǎn)業(yè)精深加工全面開花，74歲再出發(fā)，如今生態(tài)農(nóng)業(yè)逐漸步入正軌，碳生意風頭正勁，張學信與信發(fā)集團的發(fā)展史正是一部不斷突破的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史?！　≡谛虐l(fā)集團采訪，給我們一種強烈的感受：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是態(tài)度、是作風、是選擇，創(chuàng)業(yè)起步何時都不晚?！　⌒虐l(fā)集團起步于一個小電廠，電能豐富是其優(yōu)勢，此后信發(fā)集團精準把握自身長板，上馬電解鋁，并迅速發(fā)展壯大。不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、壯大優(yōu)勢、塑造新優(yōu)勢，這一過程啟示我們，無論是企業(yè)經(jīng)營還是新聞采編，皆應具備系統(tǒng)思維，明確優(yōu)勢，整合資源，而作為青年記者的我們，既要守好傳統(tǒng)主流媒體的陣地，提升自身業(yè)務本領，增強“腳力、眼力、腦力、筆力”，成為讓人信服的行家里手，又要加強新媒體采編的業(yè)務實踐，成為積極參與融合轉(zhuǎn)型的熟手好手?！　≡谛虐l(fā)集團的現(xiàn)代化廠房中，66萬千瓦高效超超臨界機組集世界先進技術和裝備于一身，全程實現(xiàn)集約化管理、自動化控制、智慧化運行，建設成為世界上最先進的“連續(xù)混捏”碳素生產(chǎn)線，原本需要5600人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在僅需不到100人。正是數(shù)字化賦能助力信發(fā)集團實現(xiàn)了重大飛躍，也為我們新聞行業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”提供了思路。當前，5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術日新月異，媒體格局正發(fā)生著深刻變革，無論是在工業(yè)生產(chǎn)領域還是在新聞報道戰(zhàn)線上，只有積極擁抱新技術，在“破”與“立”中前進，才能形成獨特的競爭力，在同質(zhì)化競爭中脫穎而出?！　∪绾翁幚磙D(zhuǎn)型路上的陣痛，信發(fā)集團也給我們打了樣。對信發(fā)集團來說，環(huán)保是一道必答題，而企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型則需要巨額投資。如何在綠色轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)新商機，信發(fā)的工廠里1顆石子經(jīng)歷6次變身的故事給我們提供了“變廢為寶”的新思路。曾經(jīng)需要花錢處理的各種廢電石渣、粉煤灰、脫硫石膏等，如今搖身一變，成為石膏板、砌塊、粉煤灰磚，一年可以減少固廢存量1200萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多億元?！　±下窂疆嫴怀鲅娱L線，舊船票搭不上新客船，信發(fā)集團的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神在媒體融合轉(zhuǎn)型的當下同樣適用，信發(fā)集團靠著一路的突破創(chuàng)新取得了多個世界第一、全國第一，在媒體融合轉(zhuǎn)型過程中，我們唯有敢于突圍、善于突破，不斷創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)形式和傳播機制，方能在傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展過程中蹚出一條新路子。