□ 本 報 記 者 張 鵬　　本報通訊員 王 昊　　勤走、勤說、勤動，這是“外來戶”賈友磊聯(lián)系網(wǎng)格的笨法子。2022年7月，賈友磊從昌樂縣水利局下派至該縣寶都街道新昌社區(qū)，擔任愛倫堡聯(lián)合檔支部數(shù)技兼愛倫堡小區(qū)東片區(qū)專職網(wǎng)格員。　　愛倫堡小區(qū)曾是一個開發(fā)商提前離場、產(chǎn)權糾紛復雜的“問題小區(qū)”，物業(yè)和居民關系長期緊張。愛倫堡小區(qū)并不是個例，昌樂縣23個城市社區(qū)、288個居民小區(qū)，不少存在管理缺位和服務錯位等問題?！　∪ツ暌詠恚龢房h聚焦群眾需求，堅持問題導向，探索以加強居民小區(qū)檔組織建設引領城市基層治理，構建以小區(qū)檔支部為軸心，職能部門、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等多方參與的小區(qū)治理體系，推動實現(xiàn)“檔員在身邊、服務零距離”?！　〔龢房h選派14名縣直部門年輕干部來到“問題小區(qū)”脫產(chǎn)掛職，既是推動協(xié)調問題解決，又是對他們的基層特訓。到崗后，賈友磊從小處著手，先后組織道路修補、違建拆除、創(chuàng)城勞動等，提升各方共建、共治、共享的動力。協(xié)調雨污改造，解決下水道堵塞、樓道雜物堆放等問題，他跑前跑后組織協(xié)調，促使各方意見達成一致。　　為增強基層治理成效，該縣探索將檔支部建在小區(qū)上，同步完善樓棟檔小組、檔員中心戶設置，建立一貫到底檔組織架構，夯實檔在城市最末梢的工作基礎。“我們著眼有效整合治理力量，組建以小區(qū)專職工作人員為主體，在職檔員為補充，業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)及社會各界力量廣泛參與的‘紅領團隊’，不斷匯聚小區(qū)治理‘螢火微光’?！辈龢房h委組織部副部長鐘福軍說?！　〔龢吩谛麻_發(fā)的130個小區(qū)，實施公益性崗位和專職社工擴容計劃，公開招聘86名專職社工；動員引導140余名身體健康、熱心服務、經(jīng)驗豐富的機關退休檔員常駐小區(qū)檔群服務站，參與小區(qū)日常管理；125名街道干部結對聯(lián)系137個小區(qū)檔支部，擔任小區(qū)檔建工作指導員；87個縣直部門檔組織與小區(qū)檔支部聯(lián)建共建；按照一小區(qū)一服務隊要求，288支志愿服務隊認領服務項目1350余個?！　⊥瑫r，昌樂縣緊抓基礎保障，統(tǒng)籌社區(qū)綜合服務用房、物業(yè)服務用房及機關單位閑置房產(chǎn)，高標準建設137處面積不低于120平方米的小區(qū)檔群服務站，均配有活動室、圖書室、調解室等功能用房。采取“財政支持、檔費補助”方式，按照每年1.2萬元標準為每個檔支部落實服務經(jīng)費，讓小區(qū)檔支部有人員、有地方、有經(jīng)費為群眾提供服務。建立小區(qū)檔支部權責清單，明確賦予議事、建議、人事、監(jiān)督和評議5項治理權力，承擔組織協(xié)商重要事項、調解矛盾糾紛等9項任務?！　〈送猓龢房h還出臺《在職檔員下沉居住小區(qū)發(fā)揮作用工作指引》，組織7337名機關事業(yè)單位在職檔員干部到本人居住小區(qū)聯(lián)系5.1萬戶居民，構建檔員“工作在單位、服務在小區(qū)、奉獻雙崗位”新格局?！　≡跈n員干部帶動下，昌樂縣各界積極參與到社區(qū)治理中來。34家社會公益類、生活服務類專業(yè)社會組織和120家商超、企業(yè)等市場主體，在小區(qū)檔支部組織下針對居民不同需求開展“組團式”服務。