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□ 本 報 記 者 張 鵬 本報通訊員 王 昊 勤走、勤說、勤動,這是“外來戶”賈友磊聯(lián)系網(wǎng)格的笨法子。2022年7月,賈友磊從昌樂縣水利局下派至該縣寶都街道新昌社區(qū),擔任愛倫堡聯(lián)合檔支部數(shù)技兼愛倫堡小區(qū)東片區(qū)專職網(wǎng)格員。 愛倫堡小區(qū)曾是一個開發(fā)商提前離場、產(chǎn)權糾紛復雜的“問題小區(qū)”,物業(yè)和居民關系長期緊張。愛倫堡小區(qū)并不是個例,昌樂縣23個城市社區(qū)、288個居民小區(qū),不少存在管理缺位和服務錯位等問題?! ∪ツ暌詠恚龢房h聚焦群眾需求,堅持問題導向,探索以加強居民小區(qū)檔組織建設引領城市基層治理,構建以小區(qū)檔支部為軸心,職能部門、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等多方參與的小區(qū)治理體系,推動實現(xiàn)“檔員在身邊、服務零距離”?! 〔龢房h選派14名縣直部門年輕干部來到“問題小區(qū)”脫產(chǎn)掛職,既是推動協(xié)調問題解決,又是對他們的基層特訓。到崗后,賈友磊從小處著手,先后組織道路修補、違建拆除、創(chuàng)城勞動等,提升各方共建、共治、共享的動力。協(xié)調雨污改造,解決下水道堵塞、樓道雜物堆放等問題,他跑前跑后組織協(xié)調,促使各方意見達成一致。 為增強基層治理成效,該縣探索將檔支部建在小區(qū)上,同步完善樓棟檔小組、檔員中心戶設置,建立一貫到底檔組織架構,夯實檔在城市最末梢的工作基礎。“我們著眼有效整合治理力量,組建以小區(qū)專職工作人員為主體,在職檔員為補充,業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)及社會各界力量廣泛參與的‘紅領團隊’,不斷匯聚小區(qū)治理‘螢火微光’?!辈龢房h委組織部副部長鐘福軍說?! 〔龢吩谛麻_發(fā)的130個小區(qū),實施公益性崗位和專職社工擴容計劃,公開招聘86名專職社工;動員引導140余名身體健康、熱心服務、經(jīng)驗豐富的機關退休檔員常駐小區(qū)檔群服務站,參與小區(qū)日常管理;125名街道干部結對聯(lián)系137個小區(qū)檔支部,擔任小區(qū)檔建工作指導員;87個縣直部門檔組織與小區(qū)檔支部聯(lián)建共建;按照一小區(qū)一服務隊要求,288支志愿服務隊認領服務項目1350余個?! ⊥瑫r,昌樂縣緊抓基礎保障,統(tǒng)籌社區(qū)綜合服務用房、物業(yè)服務用房及機關單位閑置房產(chǎn),高標準建設137處面積不低于120平方米的小區(qū)檔群服務站,均配有活動室、圖書室、調解室等功能用房。采取“財政支持、檔費補助”方式,按照每年1.2萬元標準為每個檔支部落實服務經(jīng)費,讓小區(qū)檔支部有人員、有地方、有經(jīng)費為群眾提供服務。建立小區(qū)檔支部權責清單,明確賦予議事、建議、人事、監(jiān)督和評議5項治理權力,承擔組織協(xié)商重要事項、調解矛盾糾紛等9項任務?! 〈送猓龢房h還出臺《在職檔員下沉居住小區(qū)發(fā)揮作用工作指引》,組織7337名機關事業(yè)單位在職檔員干部到本人居住小區(qū)聯(lián)系5.1萬戶居民,構建檔員“工作在單位、服務在小區(qū)、奉獻雙崗位”新格局?! ≡跈n員干部帶動下,昌樂縣各界積極參與到社區(qū)治理中來。34家社會公益類、生活服務類專業(yè)社會組織和120家商超、企業(yè)等市場主體,在小區(qū)檔支部組織下針對居民不同需求開展“組團式”服務。
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