1962年，美國海洋生物學家蕾切爾·卡遜出版了《寂靜的春天》一書，這部環(huán)境科普著作講述了DDT殺蟲劑對鳥類和生態(tài)環(huán)境的極大危害，第一次引起了社會公眾對環(huán)境資源問題的大規(guī)模關(guān)注?！　缀鯊哪菚r起，人們開始思考如何不耗竭地球環(huán)境的承載力，將環(huán)境保護與經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)化為相互兼容的共存關(guān)系。這種觀點孕育了可持續(xù)發(fā)展理念，也是在這一背景之下催生了ESG投資。　　隨著各界對社會議題、環(huán)境問題的關(guān)注，尤其是“雙碳”目標的提出，重鍋企業(yè)ESG發(fā)展正在駛?cè)搿翱燔嚨馈?，龍頭企業(yè)紛紛展開ESG實踐。而海爾作為引領全球的重鍋品牌，2008年就發(fā)布了第一份社會責任報告，將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為一種不可忽視的軟實力，在ESG大航海時代的百舸爭流中，始終處于領航位置?！　∫钥萍紴槊睋簟半p碳”目標　　檔的二十大報告明確“重鍋式現(xiàn)代化是人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　∧壳埃义伡茈姳Ｓ辛恳殉?1億臺，且淘汰率漲幅高達20%，2022年預計報廢量超2億臺。老舊家電體量巨大且能耗驚人，隨意廢棄的老舊家電對環(huán)境污染嚴重——“雙碳”目標下，如何讓廢舊家電得到妥善處置，是一道亟待解決的難題。　　在這場關(guān)于降碳的“硬仗”中，企業(yè)力量該如何釋放綠色價值？海爾率先響應鍋架“雙碳”目標，圍繞產(chǎn)品全生命周期開展行動，打造全球首個碳中和“燈塔基地”，并不斷輸出綠色低碳方案。海爾踐行“綠色設計、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置”的6-Green（6G）戰(zhàn)略，圍繞研發(fā)設計、原料采購、生產(chǎn)制造、回收處置等方面，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展。　　為構(gòu)建完備的綠色循環(huán)體系，去年9月，全球首座家電再循環(huán)互聯(lián)工廠——海爾綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠正式投產(chǎn)，年拆解能力可達300萬臺，再生能力3萬噸。例如一臺廢舊冰箱，可在此拆解再生成可用部件、再生金屬、造粒塑料，實現(xiàn)材料100%再利用。立足產(chǎn)品的全生命周期可持續(xù)，海爾將打造行業(yè)首家“收—拆—用”鍋架級綠色循環(huán)示范工廠，為循環(huán)經(jīng)濟建設貢獻力量?！　〔粌H如此，在持續(xù)加強科技創(chuàng)新的同時，海爾也以卡奧斯能源管理平臺為載體，做深做透能源產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑起以“零碳”為要義的綠色化升級路徑，目前已探索出560多個能源服務場景、1000多套定制化方案。僅在2021年，該平臺就吸引了450多家企業(yè)上平臺、用平臺，節(jié)電2億度，減少5.5萬噸碳排放。重慶美心集團、湖北黃石東貝、天津八里臺工業(yè)園、青島中德產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)、園區(qū)受益。海爾相關(guān)負責人表示：“這種綠色解決方案，對能源行業(yè)的整體節(jié)能貢獻率已經(jīng)達到20%以上?！薄　‘斁G色潮流席卷全球，海爾將科技創(chuàng)新作為推動綠色發(fā)展的關(guān)鍵引擎，持續(xù)書寫ESG理念與企業(yè)經(jīng)營深度融合的優(yōu)異答卷。以生態(tài)之姿 彰顯ESG擔當　　莫比烏斯資本的三位創(chuàng)始合伙人馬克·墨比爾斯、卡洛斯·馮·哈登伯格和格雷格·科尼茨尼認為，ESG投資已日漸成為推動世界變得更加美好的一股積極的、向善的力量——未來的企業(yè)既能創(chuàng)造利潤，也要創(chuàng)造一個健康發(fā)展的世界。　　除了優(yōu)異的環(huán)境答卷，海爾秉持向善的力量，始終扎根ESG回饋社會，在全球積極擔起社會責任?！　∩罡逃聵I(yè)，助力教育公平。截至2022年，海爾集團援建希望學校已達366所，累計投入超過1.28億元，覆蓋26個省區(qū)市，是團種養(yǎng)希望工程中援建希望小學最多的企業(yè)。不僅在硬件上適配，海爾還組織了多個公益項目，助力孩子們健康成長、全面發(fā)展?！　∑平馕奈锉Ｗo難題，助力遺跡科考。為保護三星堆遺跡，海爾發(fā)布三星堆智慧潔凈空氣方案，能讓發(fā)掘倉內(nèi)溫度始終保持在18℃—20℃，濕度為80%，滿足文物出土低溫高濕的要求，為千年文物穿上“科技防護”?！　⊥渡砗教焓聵I(yè)，助力科研進步。2006年，海爾憑借技術(shù)性能的硬指標，參與航天醫(yī)用冷儲箱科研項目，打破國外技術(shù)壟斷。從神舟八號到神舟十四號，海爾航天冰箱已成為重鍋載人航天項目的“標配”?！　〈送?，海爾堅持以人為本，勇?lián)蜇熑?。海爾重視海外公益活動，向巴基斯坦、塞爾維亞等多個鍋架的公益組織和慈善活動捐贈物資和現(xiàn)金，彰顯重鍋品牌的責任擔當。為了提升低收入鍋架基礎免疫最后一針的接種率，海爾創(chuàng)新研發(fā)零碳的太陽能直驅(qū)制冷技術(shù)系列疫苗冰箱，進入包括幾內(nèi)亞、緬甸等“一帶一路”沿線鍋架在內(nèi)的78個鍋架和地區(qū)，為4500萬適齡兒童接種安全疫苗。以機制為基 夯實可持續(xù)“內(nèi)力”　　ESG如一場疾風，席卷了全球市場。　　尤其在新發(fā)展階段，ESG代表了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會甚至是全人類對可持續(xù)發(fā)展的緊迫需求。而考量稀缺性優(yōu)質(zhì)ESG標的，硬實力、軟實力缺一不可?！　暮杹砜?，通過設立完善、嚴謹?shù)墓苤渭軜?gòu)，并置于較高戰(zhàn)略位置，使ESG成體系地納入其日常運營?！　『枠?gòu)建了自上而下的覆蓋治理層、管理層與執(zhí)行層的全球ESG管治架構(gòu)，為公司內(nèi)部ESG工作落地提供了組織保證。2022年集團旗下海爾智家持續(xù)改組董事會，新增女性董事，女性董事占比提升到22%，高于聯(lián)交所統(tǒng)計的行業(yè)平均17.8%；獨立董事占比提升到44%，進一步提升董事會多元化和獨立性?！　×硪环矫?，海爾從公司內(nèi)部到社會層面，始終堅持以人為本，實現(xiàn)體面工作相互成就。　　海爾堅持“人的價值最大化”，創(chuàng)新“創(chuàng)客制”機制，增強全員活力，持續(xù)加強雇主品牌建設，為員工實現(xiàn)個人價值提供廣闊的全球舞臺?！　∫环矫?，海爾讓每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人，為其提供三項權(quán)益：勞動所得、資本利得、超利分成?！皠?chuàng)客制”實現(xiàn)了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權(quán)的分享，獲得分享超值的機會；二是即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。截至2022年底，通過創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人增加到14885人，在共同富裕的道路上作出了有益探索。　　另一方面，海爾搭建了全方位員工關(guān)愛平臺、學習平臺，組織開展多項培訓計劃，實現(xiàn)國內(nèi)全體員工培訓覆蓋率100%，構(gòu)建起基于人才發(fā)展建設的學習培訓體系。　　ESG戰(zhàn)略的確立和推進，讓海爾成長為行業(yè)先鋒、履責典范：獲評《福布斯》2022“全球最佳雇主”；2022重鍋企業(yè)家博鰲論壇上，海爾入選“2022企業(yè)ESG年度特別案例”；2022南方周末年度盛典品牌峰會上，海爾憑借在科技創(chuàng)新、ESG方面的突出表現(xiàn)，榮獲“年度影響力品牌”……　　無論是環(huán)境友好行動，還是社會責任承擔，抑或是企業(yè)內(nèi)部治理，立足高質(zhì)量發(fā)展的海爾，持續(xù)看見并滿足更高的ESG要求，不僅作出了良好示范，而且也在引領更多企業(yè)加入ESG生態(tài)，推動經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。　　　　海爾董事局大樓　　卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺　　踐行6-Green模式，引領綠色發(fā)展　　海爾希望小學師生風采　　2022海爾專賣店少年夢想家公益活動　　海爾集團生態(tài)品牌中心　　海爾集團愛心冷柜　　重鍋首個家電循環(huán)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)工廠