伴隨著宅經濟因疫情消解的退熱，跨境電商行業(yè)也開始尋找新的上揚航道。圍繞戶外場景的相關產業(yè)及生態(tài)在新一輪需求爆發(fā)的托舉下，成為一股不可忽視的新出海主題和力量。面對覆蓋運動、出行以及園林等多元場景的戶外行業(yè)生態(tài)，出海市場的新機會風口在哪里？出海企業(yè)和品牌的新產品打造如何布局才能在新競爭中掌握更多主動權？產品創(chuàng)新有哪些突破點，以及如何巧用眾籌力量實現(xiàn)從“0-1”的品牌出海突破？3月9日，浩方集團聯(lián)合Indiegogo，，共同發(fā)起舉辦了“智造揚帆大航?！敉庥闷烦龊C會分析專題”活動。本次專題活動圍繞戶外行業(yè)品牌出海的核心話題，邀請到了戶外儲能品牌Bluetti的北美品牌負責人Amanda、浩方集團副總裁雷平、Indiegogo中國區(qū)硬件事業(yè)部總經理Jean Li，以及洛可可咨詢設計咨詢顧問唐改革等來自不同領域的行業(yè)專家，分別從品牌出海實戰(zhàn)、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、全球熱門眾籌產品以及產品設計創(chuàng)新等角度為戶外領域出海企業(yè)的全球化成長布局提供了多角度、全面且精準的經驗參考和策略指引，對戶外出海的策略升級和新航道的錨定大有裨益。會上，Bluetti北美品牌負責人Amanda從戶外產品眾籌的實戰(zhàn)切入，詳細地分享了Bluetti在品牌出海過程中專業(yè)團隊建設、供應鏈協(xié)同管理等的成功要點和避坑指南，并針對行業(yè)伙伴在出海流量投放上的困惑給出了方向建議。在她看來，創(chuàng)新品牌在眾籌出海過程的理想狀態(tài)是能夠充分發(fā)動第一批眾籌用戶力量實現(xiàn)多輪的品牌聲量和關注度裂變?？紤]到中國“制造”向“智造”轉型的大環(huán)境，瞄準影響力的長期“品牌價值”打造成為當前企業(yè)出海關注的重點和突圍的難點。浩方集團副總裁雷平在題為《戶外場景下的新產品出海策略探索》的主題演講中，結合對全球消費者需求特征和戶外場景「人·貨·場」的變化洞察，提出面對市場空間依舊龐大但競爭不確定性的全球戶外市場，品牌出海需要以用戶經營為出發(fā)點和落地點，重新審視新品打造和渠道布局兩大核心的戰(zhàn)略升級。構建縝密新品品宣和創(chuàng)新產品眾籌計劃，找準新品打造切入點的同時，構筑出以獨立站為落腳點和以亞馬遜為主戰(zhàn)場的新渠道矩陣。從而通過「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體的“組合拳”，挖掘用戶勢能，贏得長久增長。對于“御風”出海的戶外企業(yè)而言，“御風”的方向同樣重要。為給戶外出海企業(yè)提供更多的產品設計靈感和新機遇方向，Indiegogo 中國區(qū)硬件事業(yè)部總經理 Jean Li 在《戶外領域的全球眾籌熱門產品方向》的分享中，結合過往全球千萬眾籌用戶的驗證，從單個產品和戶外生態(tài)場景兩大維度，為戶外運動、出行和與自然互動等領域的出海產品布局提供了啟發(fā)和趨勢預測。 Jean Li 表示，在經歷了三年的相對冷淡期后，戶外賽道將迎來“新春天”。Indiegogo也希望能夠陪伴更多戶外產品創(chuàng)新者鍛造新成長。大產品時代的到來，讓產品創(chuàng)新的價值更為凸顯。會上，洛可可咨詢設計咨詢顧問唐改革結合洛可可咨詢設計見證產業(yè)革新的經歷，闡述了對產品創(chuàng)新底層驅動的思考。他認為用戶價值和技術創(chuàng)新是產品創(chuàng)新的兩大核心驅動力。兩者呈現(xiàn)出的“雙螺旋驅動模型”，是產品實現(xiàn)用戶價值，完成向數(shù)字化和智能化的升級不可或缺的關鍵動力。而產品創(chuàng)新的最終達成對于出海企業(yè)打造差異化優(yōu)勢，贏得全球消費者大有助益。在活動最后的交流環(huán)節(jié)，與會嘉賓還與專家們一同針對戶外產品的海外推廣、用戶體驗、眾籌團隊組建、戶外產品智能化、眾籌服務商選擇等問題展開了激烈討論，并產生了諸多行之有效的出海成長“排障”新思路、新策略。雙方均表示受益匪淺。出海市場成為中國制造企業(yè)發(fā)展重要破局方向的趨勢已然愈發(fā)清晰。在機遇與挑戰(zhàn)雙向更迭的當下，出海企業(yè)需要不斷鍛造在巨大不確定中找到確定性的能力，從而抓到稍縱即逝的“上揚機會”。而在打造出海品牌力這一長期的成長探索中，浩方集團和Indiegogo作為行業(yè)前沿的探索者，將在未來繼續(xù)攜手深化合作，為中國制造企業(yè)出海提供更多實戰(zhàn)啟發(fā)和賦能成長，助力用更堅實的韌性和靈活性擁抱繁榮的全球市場。