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任何問題的解決不應(yīng)該只在唯一的框架下來回碰壁。企業(yè)的發(fā)展就是持續(xù)去挖掘隱藏在自身運營發(fā)展思路下的潛在競爭優(yōu)勢,營銷價值是企業(yè)的內(nèi)在審視后的一種適度挑戰(zhàn),是面對所有未知時,從最基礎(chǔ)的底層邏輯出發(fā)的全新包裝和造“勢”。記者問:理論是構(gòu)建新的商業(yè)邏輯,而企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都在不斷變化,這一理論如何為企業(yè)帶去可持續(xù)的增值作用呢?王瑛答:正如您所說的,任何企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)外部環(huán)境都在時刻變化,政策指導(dǎo)、競爭關(guān)系、市場需求,甚至企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)都在與時俱進。但必須承認的是,萬變不離其宗,任何動態(tài)事物變化的底層邏輯都是不變的。理論是在大環(huán)境影響下對未來的價值預(yù)判和提前布局,是前置性、主動地長期價值與短期價值的博弈,而企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)在于長效與可持續(xù)性,兩者不謀而合。從長期看,企業(yè)增長的驅(qū)動力是創(chuàng)新,既包括技術(shù)創(chuàng)新,又包括模式創(chuàng)新,是在新政策供給下,通過創(chuàng)新來刺激新需求的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)需要具備政策前瞻性、業(yè)務(wù)前瞻性和技術(shù)前瞻性,從中梳理出未來企業(yè)要具備的價值,這即對C端用戶,又是對B端的產(chǎn)業(yè)合作伙伴。對普通用戶而言,價格確實是重要杠桿,但企業(yè)所能提供的價值非單一性,除了基礎(chǔ)價值、功能價值外,還包括社交價值、精神價值、預(yù)期價值等等。企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展提前給用戶灌輸思維模式,在其潛意識里植入新需求,進行底層意識形態(tài)的改變,讓用戶對產(chǎn)品或服務(wù)所能帶來的未來預(yù)期產(chǎn)生期待。未來,各企業(yè)基于價格博弈的競爭會愈加慘烈。赤身肉搏,刀槍見紅下的你死我活不會對產(chǎn)業(yè)帶去新活力。企業(yè)應(yīng)該繞開生死場,通過創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。理論中最關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)就是另樹一幟,創(chuàng)造新的交易環(huán)境,構(gòu)建真實或虛擬存在的價值生態(tài)。全新的價值生態(tài)是規(guī)避獨聯(lián)的互利合作的多邊主義,這將吸引更多產(chǎn)業(yè)鏈伙伴入場,形成的生態(tài)“磁場效應(yīng)”和全新飛輪。產(chǎn)業(yè)延伸和結(jié)構(gòu)重組所帶來的價值增值空間與過往企業(yè)的價值完全不同,后者已到天花板,前者還需量變到質(zhì)變的積累,雖不及短期利益立竿見影,但一旦形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),就會產(chǎn)生裂變和可持續(xù)性,當(dāng)然,這個過程中對企業(yè)的定力也是一大考驗。記者問:您認為如果企業(yè)引入“營銷價值”的理論思想,對所面臨的現(xiàn)存問題和未來可能遇到的發(fā)展問題有什么指導(dǎo)意義嗎?王瑛答:內(nèi)需不足、政策風(fēng)險、融資難資金短缺和組織效能低下是企業(yè)當(dāng)下或多或少都面臨的一些共性問題,從中滲透出存量拉新成本居高不下,整體創(chuàng)新能力弱、政策輿論監(jiān)管風(fēng)向,虛體經(jīng)濟收緊以及資本配置發(fā)生轉(zhuǎn)移等實質(zhì)性問題。“營銷價值論”的內(nèi)核是主動延展新價值,這給了企業(yè)新的解題思路。面對不確定性,企業(yè)需要減脂增肌和產(chǎn)品服務(wù)先行?!皽p脂增肌”減的是資本催熟的戲碼,增的是技術(shù)實力加持下的慢變量,這本身就是一種價值向另一種價值的轉(zhuǎn)變。伴隨著國家政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,很多企業(yè)失去了傳統(tǒng)認知中的規(guī)模優(yōu)勢,借資本東風(fēng)吹起的單純規(guī)模性效應(yīng)不在,短期利益無法支撐企業(yè)的良性循環(huán),亟需以全新視角來重新審視自身定位,傳遞全新價值。從追求短期利益向聚焦精細化縱深,輸出可持續(xù)性的價值理念。從資本驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動,具備抵抗外界風(fēng)險的自身硬骨頭。在公司戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)和市場營銷方面不過分追求大而全,形成“收支分離”,成本投入要向高質(zhì)量供給側(cè)轉(zhuǎn)移。從長期來看,未來的政策影響將繼續(xù)加大,行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型會成為不少企業(yè)首先要攻克的難題。效率性、技術(shù)性和創(chuàng)新性企業(yè)將迎來發(fā)展東風(fēng)。成為新生態(tài)下的規(guī)則制定者無疑讓企業(yè)掌握了后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵砝碼。手握話筒,自然擁有輸出價值的機會。制定新規(guī)則,就是在原有的模式規(guī)則下,另辟蹊徑,為自身和可參與協(xié)同的企業(yè)創(chuàng)造過去沒有的增量、增收和增效價值,成為新產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的主導(dǎo)型企業(yè)。但與過去傳統(tǒng)定義不同,鏈主型企業(yè)已不單單是那些具備較高行業(yè)市場占有率、具有規(guī)模化優(yōu)勢的龍頭企業(yè),而是效率高,創(chuàng)新能力強,能與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,為生態(tài)提供可持續(xù)發(fā)展力的新型企業(yè),他們將成為產(chǎn)業(yè)集群中心,在本領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)觸角可延伸至于各個產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點,起到持續(xù)不斷創(chuàng)新發(fā)展、驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的作用。記者問:從您的分享中確實聽到很多新的觀點和想法,這些思考是源于怎樣的契機開始沉淀下來的呢?王瑛答:從移動互聯(lián)網(wǎng)安全到網(wǎng)絡(luò)出行,從B端到C端,從乙方到甲方,我過往服務(wù)的企業(yè)雖然都集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但領(lǐng)域跨度比較大,可需要解的課題內(nèi)核都具有共同性 - 如何在不確定中制造充分的確定性。起于90年代的中國互聯(lián)網(wǎng),在2009年方興未艾。彼時,以TAB(騰訊、阿里、百度)為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在各自的領(lǐng)域都有無可撼動的地位,而幾大殺毒品牌也圍繞“免費”概念打的不亦樂乎,只為爭下半壁江山。但彼時的移動互聯(lián)網(wǎng)僅處于萌芽狀態(tài),特別是在諾基亞的塞班時代,用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)安全沒有任何認知,網(wǎng)秦卻以國內(nèi)首個手機殺毒軟件的身份殺入市場,一時間質(zhì)疑聲四起。面對輿論環(huán)境差、用戶認知欠缺等不利因素,企業(yè)如何向市場和用戶傳遞信息,傳遞什么樣的信息實現(xiàn)攻城略地是首要解決的問題。這就是典型的挖掘新需求,提供新供給的場景。但在市場傳播過程中發(fā)現(xiàn),在智能手機剛剛興起的時代,手機病毒是個偽命題,如果只簡單粗暴的告訴市場自身技術(shù)實力有多強,根本不具備傳播介質(zhì),需要“另起山頭”構(gòu)建符合網(wǎng)秦傳播需求的輿論陣地和思維邏輯,建立用戶全新的價值認知。以營造氛圍去烘托技術(shù)優(yōu)勢,以技術(shù)優(yōu)勢去打造衍生價格。網(wǎng)秦逐漸找到了自己的節(jié)奏,有了自己的價值輸出標(biāo)的,“營銷價值論”的理論思考也在我腦中有了初步的概念。記者問:那您的“營銷價值論”是在什么時期最終成體系化的呢?王瑛答:任何一套理論或是模式的成形不會有一個明確的時間節(jié)點,它不是一蹴而就,是在每一次戰(zhàn)場上不斷實踐,反復(fù)打磨迭代后逐漸清晰。在網(wǎng)秦服務(wù)的8年多時間里我對企業(yè)價值、產(chǎn)品價值和品牌價值有了理論性思考,在后續(xù)的兩家企業(yè)更是讓我對營銷價值、生態(tài)價值和用戶價值有了新的理解,也逐漸探索出借助價值所能為企業(yè)帶來的機會點。最近的兩家企業(yè)都屬于網(wǎng)絡(luò)出行行業(yè),一個是面向C端的汽車分時租賃,一個是物流運輸行業(yè)。兩者都處于資本欠缺,行業(yè)內(nèi)卷,同質(zhì)化競爭嚴重的狀況,加上近幾年國家政策對于資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的進一步削弱,在眾多不利條件下尋找發(fā)展大機會成為企業(yè)的市場訴求。擺脫對傳統(tǒng)補貼式營銷的依賴,從產(chǎn)品價值和用戶價值中尋找新契合點,讓價值超越價格驅(qū)動需求的產(chǎn)生。比如分時租賃的主要用戶群體是年輕人群,追求自身標(biāo)簽化、個性化和新興人類屬性的特點就為企業(yè)提供了構(gòu)建新價值的深層地基。相比便捷和便宜兩個基礎(chǔ)和功能價值而言,從品牌和產(chǎn)品中提煉社交價值、預(yù)期價值和用戶價值更容易產(chǎn)生品牌共振和自傳播。同樣,面對價格敏感型用戶,這種物流平臺以價格去撬動市場只能是短期效應(yīng),而繞開價格痛點去突出服務(wù)痛點,就為企業(yè)輸出新價值提供了輿論陣地。同時,新生態(tài)的建設(shè)也是這兩家企業(yè)在惡劣的大環(huán)境下開辟的新路徑,與產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作共贏,建立新的價值標(biāo)的,以軟的長期價值去弱化硬的價格沖擊,以柔克剛,讓價值能量逐漸爆發(fā)出來,價值所具備的驅(qū)動力也有的放矢。綜述:營銷價值是企業(yè)的趨勢預(yù)測和順勢而為,是對用戶未來價值需求的預(yù)判,是對政策導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)規(guī)律的判斷后進行的企業(yè)價值重組與定向輸出,正如《孫子兵法》中所述,“故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也”,善于指揮打仗的人所造就的“勢”,就像圓石從極高極陡的山上滾下來一樣,來勢兇猛,無法抵擋。而“造”的關(guān)鍵就在于打破思維定勢,重寫規(guī)則,轉(zhuǎn)化動能,為發(fā)展提速。
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