5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯(lián)合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。

出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有：紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇，北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺創(chuàng)始人趙龍，中信紅木董事長李忠信，騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人、品牌紅木CEO林偉華，旭東紅木董事長李曉東，卓木王總裁杜長江，年年紅集團(tuán)運營總裁厲國民。

此次直播通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業(yè)提供可借鑒的成功經(jīng)驗與有效方法,共同在不確定中弘揚中國紅木的力量。

在直播中，中國家具協(xié)會副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇，以《用體系的力量抵御不確定性》為主題做了精彩分享，以下是吳赤宇分享內(nèi)容的整理。

面對當(dāng)下的形勢，大家都在思考未來的路怎么走？我也在想我們的路在何方、該往何處？

我的看法是“逆水行舟、不進(jìn)則退”，就像主辦方所說的，在不確定中尋找確定的力量，那么不確定的是什么？確定的又是什么？所有的外在條件、市場、客戶、國內(nèi)外大環(huán)境都是不確定的，我們是無法把握的。而在不確定的時代，我們能確定的是我們自己，最能把握的也是自己，作為我們自己，現(xiàn)在必須在想明白接下來我們要去往哪里。

接下來，我會以“用體系的力量抵御不確定性”為主題，從四個方面和大家一起探討和交流。

一、重塑核心價值?重建組織系統(tǒng)

文化和組織是一家企業(yè)最核心的資產(chǎn)。所有優(yōu)秀的企業(yè)，他們都很清楚的他們的主張是什么，并且認(rèn)真的建立而形成公司價值準(zhǔn)則。

特別在如今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，堅持自己的目標(biāo)，清晰自己的價值觀，可以給企業(yè)提供清晰的準(zhǔn)則、明確的方向和持續(xù)的動力。而依據(jù)價值觀所打造的組織，企業(yè)家在能力上最后的較量，其實就是駕馭和變革組織能力的較量。經(jīng)過多年的發(fā)展和思考，我發(fā)現(xiàn)價值觀是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的驅(qū)動力。

我們都知道人才的重要性，那么為什么優(yōu)秀的人才愿意留在你的企業(yè)？薪酬雖然重要，但無法買到真正的忠誠。當(dāng)下的時代，所有優(yōu)秀的人都在思考一個問題：自身價值在企業(yè)中能否得到真正的體現(xiàn)？

今年，我們紅古軒重新整理了價值準(zhǔn)則，按照發(fā)展的要求，在原有文化上對我們的使命、愿景、價值觀進(jìn)行升級和提煉。并對組織架構(gòu)做出了調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)了文化屬性，更加簡化高效、更加貼近市場和服務(wù)客戶。

二、精益管理?工匠精神

一直以來，紅木行業(yè)都帶有產(chǎn)業(yè)鏈周期長、加工和管理模式比較原始的特點。當(dāng)然，紅木家具很多傳統(tǒng)的工藝是應(yīng)該保留的，但是生產(chǎn)管理的方式方法，是可以去升級和優(yōu)化的。

工藝生產(chǎn)管理的思維方式，恰恰是更好地弘揚工匠精神。生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)線布局、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)改善等等，用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和管理方式去改造傳統(tǒng)紅木的制造，提升紅木家具的生產(chǎn)效率，提高加工精度。

精益管理通過智能制造這個必經(jīng)之路，成為傳統(tǒng)制造數(shù)據(jù)化改造至關(guān)重要的一環(huán)。我們基于這樣考慮，今年也引入了兩臺意大利8級CNC加工設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，同時優(yōu)化作業(yè)流程，降低對人的依賴。

紅木行業(yè)面臨著人員老化、年輕勞動力不足、從業(yè)人員受教育的程度偏低等問題，而優(yōu)化精簡一線生產(chǎn)工人，加大設(shè)備投入，強(qiáng)化管理工作規(guī)范，提升品質(zhì)，精益求精，才能體現(xiàn)出這個時代特色下的工匠精神，這兩者是相輔相成的。

三、聚焦細(xì)分市場 調(diào)整核心定位

?要做到“四個回歸”：回歸市場，回歸客戶，回歸創(chuàng)業(yè)還有回歸創(chuàng)新。

在紅木市場發(fā)展的40多年里，我們捫心自問，花了多少時間在客戶、產(chǎn)品、市場上？還有沒有當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情和投入？現(xiàn)在客戶的需求變化非?？欤總€企業(yè)的資源和市場中的配置都不一樣，大家不可能走同樣的路。

“每個成功企業(yè)都是原創(chuàng)”。企業(yè)要盤點自身優(yōu)勢和劣勢，找出自己的長板和短板，要走適合自己的路，瞄準(zhǔn)控制市場，將有限的自然聚焦在細(xì)分領(lǐng)域，建立競爭優(yōu)勢。

品牌就是聚焦、聚焦、再聚焦。紅古軒2002年第一次提出了“新中式紅木家具”這一概念，到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了。20年的發(fā)展讓我們更加明確了自己的方向，就是堅持新中式紅木家具，堅持打造當(dāng)代中國人的生活方式。并在這一細(xì)分市場中，集中我們所有的資源和優(yōu)勢做出自己的特色出來。

今年，我們紅古軒還提出了一個口號“第二次創(chuàng)業(yè)”，或者說“再次創(chuàng)業(yè)”。在市場最低谷的時候，用當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再次出發(fā)，以新產(chǎn)品作為載體和契機(jī)，倒逼企業(yè)全方位升級和優(yōu)化。

四、設(shè)計賦能 服務(wù)引領(lǐng)

那什么叫紅木高定？紅古軒將它定義為“紅木高定整裝”。從以前定做一些門、隔斷、吊頂?shù)群唵蔚呐涮?，到后來配合客戶的空間主題需要，做成品家具、定制的柜體、空間硬裝、飾品軟裝等等，形成一個完整的空間?？蛻粢牟辉賻滋准揖?，而是一個整體、一個空間、一個氛圍、一個體驗感，這個時候就體現(xiàn)出了設(shè)計的力量。

即便是明清經(jīng)典的紅木家具，可是它應(yīng)用的場景已經(jīng)變了，使用的方法和習(xí)慣也變了，我們需要幫我們的消費者構(gòu)思好、設(shè)計好，讓一套紅木古典家具與現(xiàn)代家具環(huán)境相適配。

新中式紅木當(dāng)然更需要不斷的研究市場和客戶需求，不斷去研發(fā)和設(shè)計。紅木家具行業(yè)是“終生服務(wù)的行業(yè)”，但是可能現(xiàn)在的服務(wù)未來是不夠的，我們要把服務(wù)的范疇和思維放大，整個企業(yè)都要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，包括生產(chǎn)制造、強(qiáng)化設(shè)計。而紅木高端整裝更需要專業(yè)的服務(wù)，從對B端經(jīng)銷商的服務(wù)到對C端零售客戶的服務(wù)，這個轉(zhuǎn)變對我們的團(tuán)隊提出更高的要求。這是個挑戰(zhàn)，但也是給予我們的機(jī)會。

吳赤宇認(rèn)為，現(xiàn)在是考驗企業(yè)綜合系統(tǒng)能力的時代，僅僅研發(fā)一手產(chǎn)品或者調(diào)整管理方式、創(chuàng)新銷售渠道，可能都不能完全支撐企業(yè)發(fā)展，唯有由內(nèi)到外全方位去調(diào)整企業(yè)，用一個完善健全的體系，才能應(yīng)對不確定性。

（來源：品牌紅木網(wǎng)? 胡六順∕文）