“國潮紅木新勢(shì)力 總裁圓桌”直播圓滿舉行 助力(rh家具)紅木品牌騰飛

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5月20日,由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯(lián)合主辦的“國潮紅木新勢(shì)力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動(dòng)圓滿舉行。

此次直播邀請(qǐng)到紅木行業(yè)知名企業(yè)家、資深紅木媒體人、家居行業(yè)知名專家等領(lǐng)軍人物傾情加入,通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業(yè)提供可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)與有效方法,共同在不確定中弘揚(yáng)中國紅木的力量。

本次家居總裁圓桌派由活動(dòng)聯(lián)合主辦方北京國富縱橫副總裁宋薇博士和北京國富縱橫企業(yè)營銷中心總經(jīng)理朱慧敏主持。出席本次家居總裁圓桌派的嘉賓有:紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇,北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍,中信紅木董事長李忠信,騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人、品牌紅木CEO林偉華,旭東紅木董事長李曉東,卓木王紅木總裁杜長江,年年紅集團(tuán)運(yùn)營總裁厲國民。

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本次家居總裁圓桌派直播通過騰訊家居、大家居教育平臺(tái)視頻號(hào)等多平臺(tái)直播,在線累計(jì)觀看人數(shù)超4.5萬人。

吳赤宇:以體系的力量抵御不確定性

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2022年的形勢(shì)改變了很多人對(duì)未來的預(yù)期,在巨大的不確定性下,紅木企業(yè)有哪些可以確定的品牌方向及應(yīng)對(duì)策略?

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中國家具協(xié)會(huì)副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇在直播中,以“以體系的力量抵御不確定性”為主題,分享了紅古軒的品牌方向和應(yīng)對(duì)策略。他強(qiáng)調(diào):一、重塑核心價(jià)值,重建組織系統(tǒng);二、精益管理,發(fā)揚(yáng)工匠精神;三、聚焦細(xì)分市場,找準(zhǔn)品牌核心定位;四、通過設(shè)計(jì)賦能,服務(wù)引領(lǐng)。

趙龍:紅木家居震蕩期正是品牌崛起時(shí)

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北京國富縱橫總裁、大家居教育平臺(tái)創(chuàng)始人趙龍?jiān)谥辈シ窒碇兄赋觯t木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期。他詳細(xì)介紹了震蕩期的特征和種種表現(xiàn),還深入分析了為什么要迎接紅木品類的硬升級(jí)的原因,并對(duì)紅木企業(yè)怎么硬升級(jí)提供了具體的方法。

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趙龍指出,紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了震蕩期,促進(jìn)品牌集中化;越到寒冬逆境時(shí),越要集中力量做正確的事;跳出紅木看紅木,擁抱智能科技,擁抱數(shù)字營銷,擁抱大平臺(tái),實(shí)現(xiàn)紅木企業(yè)硬升級(jí)。

李忠信:以堅(jiān)定核心價(jià)值觀應(yīng)對(duì)不確定市場

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當(dāng)下的世界被不安與不確定的情緒所籠罩,給每個(gè)人的內(nèi)心帶來極大壓力。面對(duì)當(dāng)前的困難和前景的晦暗,紅木企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)活下去并活好?

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全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)主席、中信紅木董事長李忠信在分享中表示,整體來說,我覺得企業(yè)家在當(dāng)前狀態(tài)下,最重要的就是堅(jiān)定企業(yè)核心理念和信念,踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下每一件事情,并能高瞻遠(yuǎn)矚,打下堅(jiān)實(shí)的能應(yīng)對(duì)未來市場挑戰(zhàn)的能力,持續(xù)會(huì)打造好大國匠心和大國精品以及龍頭企業(yè)的IP。

林偉華:紅木品牌做好定位配稱,可造國貨之光

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隨著數(shù)字化時(shí)代的到來,在巨大的不確定性下,紅木家具企業(yè)步入了發(fā)展的新階段,如何有效開展品牌營銷,對(duì)所有企業(yè)來說都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

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騰訊家居紅木負(fù)責(zé)人 品牌紅木CEO林偉華在主題分享中表示,紅木品牌做好定位配稱,可造國貨之光。一、國貨紅木品牌有三大紅利:包括消費(fèi)紅利、流量紅利和品牌紅利;二、挑戰(zhàn)下,兩類企業(yè)會(huì)活得好;三、國貨品牌崛起的三個(gè)特征:品類心智代表、價(jià)值主張突出、品牌定位配稱;四、品牌戰(zhàn)略定位的三大配稱:產(chǎn)品配稱、運(yùn)營配稱、傳播配稱;五、產(chǎn)品配稱的正確認(rèn)知;六、運(yùn)營配稱的三大步驟包括:商業(yè)模式設(shè)計(jì),渠道建設(shè),用戶運(yùn)營;七、傳播配稱的三大步驟是:建立鏈接,獲取信任,收割轉(zhuǎn)化。

李曉東:以器弘道 以物明志?弘揚(yáng)木作文化

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在以“以器弘道,以物明志”為主題的直播分享中,旭東紅木董事長、大運(yùn)河紫檀博物館館長、浙江藝術(shù)紫檀博物館館長李曉東表示,要順勢(shì)進(jìn)入新媒體渠道,重視創(chuàng)新和數(shù)字化,重視客戶新體驗(yàn);匠心造器,打造透明工廠和博物館,講中國故事,弘揚(yáng)木作文化。

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作為杭州市迎亞運(yùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目,杭州大運(yùn)河紫檀博物館不同于私營企業(yè),這是杭州文化的一個(gè)金字招牌,也是紫檀家具文化對(duì)外的一個(gè)窗口。這個(gè)窗口不應(yīng)該是屬于一個(gè)人,而是所有紅木人的。

厲國民:創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

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2022年,在巨大的不確定性下,紅木企業(yè)如何活好?年年紅集團(tuán)運(yùn)營總裁厲國民首先分享紅木企業(yè)品牌的4個(gè)核心內(nèi)容:一流的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ);一流的銷售渠道保障品牌做大的可能性;一流的創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任是品牌的附加值。

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與此同時(shí),他還分享了企業(yè)人的初衷:初始就要有企業(yè)品牌的概念;要有學(xué)習(xí)創(chuàng)造企業(yè)品牌的路徑;細(xì)分市場,做大做強(qiáng)企業(yè)品牌;同舟共濟(jì),用企業(yè)品牌賦能市場。

杜長江:高端整裝,紅木專家

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在充滿挑戰(zhàn)和不確定的2022,卓木王有何發(fā)展布局?全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會(huì)主席團(tuán)主席、卓木王紅木總裁杜長江在直播時(shí)分享,他與父輩共創(chuàng),共同打造百年企業(yè)目標(biāo);卓木王將塑造差異化品牌定位——中式精致生活大家居;開創(chuàng)紅木轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),打造中式空間一體化服務(wù)平臺(tái);品牌是一個(gè)長久堅(jiān)持和付出的過程;卓木王不忘初心,保持匠心,讓客戶放心。

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面對(duì)“不確定”的常態(tài)化,在不確定中尋找確定的力量,7位嘉賓的線上精彩分享引發(fā)了行業(yè)共鳴和思考。本次云分享直播活動(dòng),通過行業(yè)領(lǐng)軍人物在云端的智慧碰撞與干貨分享,提振紅木行業(yè)信心,為紅木品牌發(fā)展提供了新的路徑和方法,助力紅木品牌騰飛。