在今年年初發(fā)布的2023年佛山市政府工作報告中，現(xiàn)代物流或智慧物流被提及7次。同期，相關(guān)領(lǐng)導在接受媒體采訪時表示，要將“物流”定位為佛山撐起制造業(yè)當家大舞臺的“八大臺柱子”之一，與科技、金融等并列?？梢?，佛山已經(jīng)把現(xiàn)代物流建設(shè)作為提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展能級的重要內(nèi)容。

作為我國物流領(lǐng)域第一個五年規(guī)劃，明確了物流業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向，其中圍繞“強化物流數(shù)字化科技賦能”等“數(shù)字化”關(guān)鍵詞頻繁透出，標志著我國物流業(yè)進入到轉(zhuǎn)型升級的新階段。

隨著“現(xiàn)代物流”號角的吹響，佛山物流業(yè)將迎來新一輪的機遇與挑戰(zhàn)。尤其是在與本土完善的家居產(chǎn)業(yè)鏈深度結(jié)合的背景下，身為家居行業(yè)新零售標桿品牌的林氏家居，如何與佛山物流共同發(fā)展，其數(shù)據(jù)化優(yōu)勢將如何賦能佛山家居這片“萬億級”的產(chǎn)業(yè)沃土，從而為中國現(xiàn)代化物流服務(wù)提供“林氏家居”樣板。

　　背靠本地優(yōu)勢

成就林氏家居的“現(xiàn)代物流”模板

在國家政策的大力推動下，廣深杭等萬億GDP城市已紛紛出臺促進現(xiàn)代物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策。佛山作為全國第五工業(yè)大市，物流對其區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響更大、更深遠。在發(fā)展“現(xiàn)代物流業(yè)”的背景下，佛山也緊扣自身優(yōu)勢，讓物流業(yè)的發(fā)展與本土制造業(yè)深度結(jié)合，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展加分。“目前林氏家居在佛山的倉儲占比達到90%左右，正是看中佛山這片土壤所孕育的物流能力。而林氏家居將其‘一倉發(fā)全國’模式的倉庫放在了佛山，正是林氏家居與佛山物流業(yè)多年來持續(xù)融合的結(jié)果。”廣東林氏家居股份有限公司數(shù)創(chuàng)物流中心總監(jiān)趙子劍稱，林氏家居目前所合作的物流企業(yè)都是在全國范圍內(nèi)實力較強的，也得益于佛山擁有成熟且完善的家電、家具等行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，才能夠凝聚起如此多的物流企業(yè)，培育起運輸大件產(chǎn)品的物流土壤。

而佛山為家居行業(yè)所打造的成熟物流市場，也為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供堅實的保障。林氏家居能夠連續(xù)多年穩(wěn)居天貓“雙十一”住宅家具品類的成交榜榜首，其背后離不開企業(yè)在物流領(lǐng)域積累的資源能力。

值得一提的是，林氏家居除了倉儲設(shè)備外，其物流采用與第三方服務(wù)商合作的模式，且大部分服務(wù)商均聚集在佛山。多年來，林氏家居持續(xù)深化與物流供應(yīng)鏈的合作，共同打磨屬于林氏家居的專線物流網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)趙子劍介紹，目前包括廣州林安物流園等幾個華南片區(qū)較大的綜合物流園區(qū)，基本圍繞在佛山附近,這不僅確保佛山的運力資源非常充足，也保證佛山在終端分撥配送的覆蓋面很全面，這也是林氏家居能確保擁有充足的倉儲配送資源的原因；在資源保障的前提下，物流市場的第三方合作公司會形成一個比較良性的競爭。在良性競爭的格局下，能讓物流成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

此外，不同于市面上大部分品牌采用的“快遞+安裝”的送貨模式（二次上門），林氏家居的物流采用專線網(wǎng)絡(luò)的“送裝一體服務(wù)”，也就是說產(chǎn)品的配送和安裝是一次性對接消費者完成履約。這一操作，對于配送大件產(chǎn)品的家居企業(yè)來說，能將產(chǎn)品運輸路徑拉直，對比快遞/快運物流網(wǎng)絡(luò)減少了中轉(zhuǎn)倉的中轉(zhuǎn)次數(shù)，進而降低了產(chǎn)品的裝卸次數(shù)，大幅降低了產(chǎn)品貨損的風險。這些，正是佛山家具企業(yè)與物流業(yè)深度融合，相輔相成的一個絕佳案例。

數(shù)字化賦能，

助推行業(yè)物流的高質(zhì)量發(fā)展

在《規(guī)劃》中明確提及物流業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的方向，其中就包括強化物流數(shù)字化科技賦能、促進物流業(yè)與制造業(yè)深度融合、完善現(xiàn)代物流服務(wù)體系等具體事項。然而，物流產(chǎn)業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與制造業(yè)深度結(jié)合的過程中能否尋求到企業(yè)的賦能？作為與第三方物流服務(wù)商合作的林氏家居，又是如何管理上百家的物流合作資源呢？

“企業(yè)訂單增加，伴隨而來的是庫存體量的上漲，如何能夠控制倉儲成本的上浮低于訂單的增長，是絕大多數(shù)企業(yè)都需要面臨的問題?！壁w子劍表示，結(jié)合林氏家居多年來的倉儲經(jīng)驗，企業(yè)從2021年起便實施倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了“三個精準”的概念，包括產(chǎn)品入庫精細化的“精準調(diào)度”、排產(chǎn)訂單準確性的“精準排單”和最優(yōu)發(fā)貨路徑方案的“精準發(fā)貨”。既有效減低了庫存的成本，讓企業(yè)在淡旺季訂單量變化時都能從容應(yīng)對，更絲毫不影響林氏家居各區(qū)域中心倉庫輻射周邊發(fā)貨區(qū)域的優(yōu)勢，成就了企業(yè)數(shù)字化賦能物流的優(yōu)秀案例。

另一方面，林氏家居多年前便領(lǐng)行業(yè)之先自主研發(fā)了TMS（運輸管理系統(tǒng)）和WMS（倉儲系統(tǒng)），由兩個系統(tǒng)構(gòu)建起數(shù)字化管理的“大腦”。在“大腦”的加持下，企業(yè)、物流合作方和安裝師傅有機的粘合在一起。物流公司可以通過TMS聯(lián)系客戶，并通過TMS預約師傅配送和安裝時間，師傅根據(jù)TMS的排單上門為客戶提供服務(wù)，客戶有其他需求也可以通過TMS反饋到林氏家居總部，同時還可實現(xiàn)師傅的培訓和監(jiān)管，以此形成了線上化、透明化的溝通閉環(huán)，讓數(shù)字化賦能到物流環(huán)節(jié)的每一處“毛細血管”。

隨著《規(guī)劃》的推進落地，作為國內(nèi)知名家具零售企業(yè)的林氏家居，仍將繼續(xù)探索更為現(xiàn)代化的物流服務(wù)解決方案，通過鏈接制造業(yè)與物流業(yè)的深度融合，進一步豐富“現(xiàn)代物流”服務(wù)背景下的“林氏家居”答卷。

文章來源：江西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺