與中國(guó)專司能源戰(zhàn)略與政策的發(fā)改委高官會(huì)面、與中國(guó)重要的能源企業(yè)負(fù)責(zé)人交談，從官方到商界，印度石油部長(zhǎng)艾亞爾上周的中國(guó)之行，一直在極力使他的東亞近鄰相信，“只要我們(中印)聯(lián)手，就沒(méi)有我們拿不到的(能源)項(xiàng)目?！?　　盡管，作為全球增長(zhǎng)較快的兩個(gè)發(fā)展中大國(guó)，中印之間顯而易見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，更為西方國(guó)家津津樂(lè)道。就在艾亞爾來(lái)華的前一天，因?yàn)橛《葒?guó)家石油和天然氣公司的主動(dòng)退出，較終成就中國(guó)海洋石油有限公司如{TodayHot}愿以償?shù)孬@得了尼日利亞一座油田45%的股權(quán)。 　　不過(guò)艾亞爾更愿意談?wù)搩蓚€(gè)國(guó)家的合作關(guān)系。這位印度的石油部長(zhǎng)將印度石油天然氣公司和國(guó)有的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)聯(lián)手收購(gòu)一敘利亞油田股份之事譽(yù)為范例。2005年12月，兩國(guó)石油公司完成了靠前次成功合作，聯(lián)手以5.73億美元收購(gòu)了加拿大石油公司在敘利亞的一處油氣資產(chǎn)。 　　2006年1月12日，他的這種自信較終轉(zhuǎn)化為中國(guó)和印度的一系列合作協(xié)議，《中印加強(qiáng)在石油和天然氣領(lǐng)域合作備忘錄》簽署。這是他訪問(wèn)中國(guó)的第3天?！俺晒Ρ任覀冾A(yù)期得要多?！泵鎸?duì)中外媒體，他說(shuō)。 　　印度石油部長(zhǎng)艾亞爾在印度是知名度很高的政府要員。英國(guó)劍橋經(jīng)濟(jì)碩士的背景和多年作家的經(jīng)歷使他知識(shí)廣博，充滿智慧，富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他為人樂(lè)觀、風(fēng)趣，一直是受歡迎的公眾人物。 　　但更讓他給公眾留下深刻印象的是他獨(dú)到的能源策略。 {HotTag}　　印度長(zhǎng)期面臨能源稀缺的困擾，艾亞爾致力于開(kāi)拓多方可能的“能源合作伙伴”，為印度解決能源問(wèn)題開(kāi)辟一條新路。 　　令很多印度人意想不到的是，他把中國(guó)、俄羅斯、巴基斯坦、伊朗都納入了他的合作范圍。艾亞爾堅(jiān)信中國(guó)是印度的戰(zhàn)略伙伴。面對(duì)一些人的質(zhì)疑，他強(qiáng)調(diào)中印兩個(gè)大國(guó)能夠避開(kāi)爭(zhēng)議之路，共同發(fā)展能源安全。 　　根據(jù)艾亞爾的介紹，中印官方簽署了能源合作的基礎(chǔ)原則，具體事宜則由中印雙方重要的石油企業(yè)來(lái)執(zhí)行商業(yè)協(xié)作和合作安排。 　　隨同艾亞爾訪問(wèn)中國(guó)的包括印度優(yōu)質(zhì)的石油天然氣企業(yè)印度石油有限公司、印度斯坦石油有限公司的CEO，中國(guó)方面則由中石油和中海油等中國(guó)重要能源企業(yè)與印度方面談。 　　這些公司曾經(jīng)是國(guó)際石油并購(gòu)市場(chǎng)上的對(duì)手，印度石油天然氣公司(ONGC)在對(duì)安哥拉、尼日利亞、哈薩克斯坦及厄瓜多爾等國(guó)油田的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)中，均輸給了中方競(jìng)爭(zhēng)者。但現(xiàn)在，他們將展開(kāi)從石油勘探生產(chǎn)、城市天然氣輸配、鋪設(shè)石油管道和技術(shù)創(chuàng)新等多層面的合作。 　　根據(jù)艾亞爾的說(shuō)法，15年后，印度進(jìn)口石油在總消耗量中所占的比例，將從今年的70%上升到85%。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，目前中國(guó)一半的石油來(lái)自于進(jìn)口。 　　在此次中國(guó)之行期間，艾亞爾還建議，中印聯(lián)合推動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)成熟的亞洲能源市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)我們的石油、石油產(chǎn)品，和多樣的天然資源。特別是利用從北亞到太平洋的東西伯利亞的管線，從中亞的“東西管線”，和“巴庫(kù)-第比利斯-塞伊”等具體項(xiàng)目來(lái)打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的亞洲市場(chǎng)機(jī)制，確保能源安全。 　　他說(shuō)：“較終我們將造福于亞洲的多個(gè)國(guó)家、集團(tuán)。而這樣我們才能應(yīng)對(duì)更加完善的西方能源市場(chǎng)?！?　　但是中國(guó)和印度在能源市場(chǎng)上仍然會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)者。外界顯然更關(guān)注中國(guó)和印度的石油公司在哈薩克斯坦、厄瓜多爾與中國(guó)天然氣集團(tuán)的競(jìng)技。而在較近對(duì)尼日利亞油田競(jìng)購(gòu)中，印度的退出也讓媒體生出很多猜疑——這是不是印度為了避免和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而為合作所做的讓步？ 　　艾亞爾并不否認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)依然存在，但他并不愿意把話題轉(zhuǎn)到尼日利亞上去。他說(shuō)，任何國(guó)家間的合作沒(méi)有具體限定，任何合作項(xiàng)目也沒(méi)有具體范圍。這適用于別國(guó)，也適用于中印之間。不過(guò)他認(rèn)為，我們?cè)谙嗷オ?dú)立的同時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)合作。延伸到第三國(guó)的能源競(jìng)購(gòu)，中印的合作不是緩沖劑，而是完全可行的。 　　實(shí)際上合作的動(dòng)議或許在于，當(dāng)這兩個(gè)大國(guó)在海外交手時(shí)，艾亞爾一次又一次地發(fā)現(xiàn)中國(guó)和印度在為對(duì)方的競(jìng)價(jià)買單。根據(jù)他的估算，從2004年到2005年，中印因?yàn)檫@種競(jìng)爭(zhēng)而扔進(jìn)去的不是數(shù)百萬(wàn)美元，而是數(shù)十億美元。 　　“我們的惡意競(jìng)爭(zhēng)只能讓賣家獲利。只有我們理性地合作才能較終贏得理性的競(jìng)爭(zhēng)?！彼f(shuō)。 　　這一點(diǎn)印度的石油公司感受深刻?！皟蓢?guó)合作是明智的選擇，惡意競(jìng)爭(zhēng)只能讓賣家獲利”，印度石油天然氣公司董事長(zhǎng)蘇比爾·拉哈表示，“我們需要彼此信任?！?　　而雙方合作的另一基礎(chǔ)是，艾亞爾認(rèn)為，兩國(guó)政府在能源的多個(gè)領(lǐng)域政策有很多相似性?！叭绻覀冇邢嗤脑竿?，又有相似的能源發(fā)展?fàn)顩r，為什么我們不能真正形成共識(shí)來(lái)促成合作？” 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 在喧囂中締造寧?kù)o：全包圓新中式有一套 中楹品牌行|biopin?百檳：以純天然原材，回饋健康人居！ 狄耐克智慧家庭中控屏：有顏有料的實(shí)力派 中楹品牌行|白兔瓷磚：敢于不同，“潮玩”建陶！ 中楹品牌行|百得勝：以環(huán)保定制核心，激活品質(zhì)人居追求！ 中楹品牌行|斐雷拉：以原品牌進(jìn)口，呈現(xiàn)高定美學(xué)空間！ 中楹品牌行|美之選：品牌為核，營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，締造高品質(zhì)門窗！ 中建商砼泉港廠開(kāi)展“請(qǐng)黨放心，強(qiáng)國(guó)有我”主題活動(dòng) 中楹品牌行|藍(lán)谷定制：輕奢美學(xué)典范，詮釋至美追求！ 狄耐克智慧家庭中控屏，引 領(lǐng)智慧居家新浪潮