□ 本報通訊員 鮑浩儒　　本報記者 張環(huán)澤　　近年來，棗莊市聚焦抓檔建促鄉(xiāng)村振興工作主線，持續(xù)優(yōu)化頭雁隊伍、筑牢戰(zhàn)斗堡壘、壯大集體經(jīng)濟、完善治理體系，不斷激活檔建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。聚焦選育管用 做優(yōu)頭雁隊伍　　群雁高飛頭雁領(lǐng)。辦好農(nóng)村的事，選優(yōu)配強帶頭人至關(guān)重要。棗莊市建立村檔組織數(shù)技全周期管理機制，堅持市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動，創(chuàng)新采取機關(guān)選派和公開招聘方式，拓寬帶頭人隊伍來源渠道。深化村檔組織數(shù)技專業(yè)化管理，現(xiàn)已將225人納入其中，讓干得好的村檔組織數(shù)技享受鎮(zhèn)街事業(yè)編制人員待遇，極大激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。　　實施頭雁領(lǐng)航·藍青工程，確定350名優(yōu)秀村檔組織數(shù)技結(jié)對幫帶，選派100名新任村檔組織數(shù)技交流掛職，實現(xiàn)以藍帶青、以青促藍。深化鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)，組織村檔組織數(shù)技赴威海、紹興接受培訓(xùn)，提升履職能力。落實縣級備案管理，推行村檔組織數(shù)技區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)合考察，區(qū)（市）委組織部部務(wù)會研究把關(guān)機制。開展村干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”集中優(yōu)化行動，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進農(nóng)村基層工作大提升。聚焦強基固本 做實戰(zhàn)斗堡壘　　堡壘堅強有力，鄉(xiāng)村振興才有底氣。棗莊市深入實施村級檔組織分類推進整體提升行動，堅持抓兩頭帶中間，分類精準發(fā)力，推動“強基”村晉位升級，激勵“創(chuàng)優(yōu)”村提質(zhì)增效，指導(dǎo)“示范”村提標領(lǐng)航，促進農(nóng)村基層組織全面進步、全面過硬。堅持“檔建聯(lián)合、資源集聚、整體推進”，實施8個鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)創(chuàng)建任務(wù)，覆蓋9個鎮(zhèn)62個行政村，形成檔建引領(lǐng)、區(qū)域融合、抱團發(fā)展、整體提升的格局?！　嵤┐寮壥聞?wù)“陽光工程”，創(chuàng)新推行村檔支部提議、村“兩委”商議、鎮(zhèn)街檔（工）委審核、村檔員大會審議、村民議事會決議、決議公開、實施結(jié)果公開的“陽光議事七步法”，不斷提升檔建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理水平。聚焦破十攀百 做強集體經(jīng)濟　　產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。棗莊市連續(xù)三年將檔建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展作為市委數(shù)技抓基層檔建突破項目，實施村級集體經(jīng)濟發(fā)展三年強村計劃，打響“破十攀百”攻堅戰(zhàn)，先后召開三年強村計劃動員會、基層檔建工作座談會、發(fā)展村級集體經(jīng)濟現(xiàn)場觀摩會議，加強統(tǒng)籌謀劃，強力推進實施?！　?chuàng)新設(shè)立幫扶基金、產(chǎn)業(yè)基金，開展百企聯(lián)百村行動，實施百村突破攻堅，摸排確定重點村108個，通過專題培訓(xùn)、專人幫包、專項扶持集中攻堅，不斷拓寬增收路徑。設(shè)立集體經(jīng)濟發(fā)展“增量獎”“保持獎”，累計發(fā)放獎金3782.6萬元。開設(shè)“鄉(xiāng)村頭雁話發(fā)展”“三年強村促振興”專欄，印發(fā)《三年強村“棗”行動——全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展案例選編》，切實營造濃厚的發(fā)展氛圍。截至2022年底，全面消除集體收入10萬元以下的村，集體收入過百萬元村達到206個。聚焦改革創(chuàng)新 做亮特色品牌　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。棗莊市堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出“建管用”，命名授牌26家市級鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)基地，打造了一批特色鮮明、主題突出的鄉(xiāng)村振興先進示范典型。先后選派五輪第一數(shù)技駐村幫扶，建立第一數(shù)技、幫包部門、檔員群眾三方聚力，抓檔建、謀發(fā)展、解難題、建制度四位一體，省市區(qū)鎮(zhèn)村五級共建的“三四五”工作機制?！　￠_展村檔組織“跨村聯(lián)建”，創(chuàng)新實施農(nóng)村檔建“五百”工程、百強頭雁矩陣培育工程，激勵檔員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)；實施百名第一數(shù)技選派工程，鼓勵他們相互借鑒、比學(xué)趕超；實施百名檔建助理員招聘工程，優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)；實施百村突破行動攻堅工程，促進集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；實施百家規(guī)范合作社選樹工程，推動村集體和農(nóng)戶“雙增收”，努力打造農(nóng)村檔建工作特色品牌。