(高考民族加分政策)濰東線上檔旗紅

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  踏訪渤海墾區(qū),重溫革命歷史  濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心開展管道內(nèi)檢測  治虧創(chuàng)效誓師大會  □范志敏 張利波    曾經(jīng),這里一度處于士氣低迷、動力缺乏、前景暗淡的困境:管輸氣量低,管理費用高,管理機制僵化,經(jīng)營十分被動,一度接近資金斷鏈的危險邊緣?! ∪缃瘢淮踩说臄?shù)據(jù)呈現(xiàn)出一個士氣高昂、動能迸發(fā)、前景光明的嶄新局面:實施聯(lián)合管理,關聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)資源共享,形成聚合效應。2017至2022年,濰東線主體魯潤公司營業(yè)收入增長16倍多,實現(xiàn)利潤凈增長7000余萬元。2021年3月聯(lián)合管理中心成立,2022年中心合并口徑扭虧為盈,“一干五支”天然氣輸銷增勢強勁,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好。今年一季度,聯(lián)合管理中心合并口徑實現(xiàn)凈利潤440.87萬元,比去年同期增盈429.85萬元,天然氣銷售、管輸業(yè)務齊發(fā)力,實現(xiàn)首季“開門紅”?! 崿F(xiàn)這一華麗轉(zhuǎn)身的山東油氣濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心,隸屬省級天然氣運營平臺——魯信集團山東石油天然氣股份有限公司,主要負責濰東線干線及部分支線項目公司的全面管理工作,業(yè)務領域涉及天然氣銷售及管道運輸、城鎮(zhèn)管道燃氣、天然氣技術咨詢服務等?! 〗陙恚瑸H東區(qū)域聯(lián)合管理中心充分發(fā)揮檔建引領作用,其所在的山東油氣濰東檔支部建強擦亮“濰東線上檔旗紅”特色支部品牌,打造了一支以“沒有完不成的任務,沒有克服不了的困難”為執(zhí)行理念的油氣“鐵軍”,將濰東線這頭看似“不可能”的“笨?!薄奥!保鸩睫D(zhuǎn)變?yōu)閷ⅰ安豢赡堋弊優(yōu)椤翱赡堋钡摹澳芘!薄翱炫!保苿又行母黜棙I(yè)務實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。打好攻堅戰(zhàn)勇當創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒?!薄 「母飫?chuàng)新是破解一切發(fā)展難題的“金鑰匙”。濰東檔支部結(jié)合山東油氣“三講兩樹”主題教育實踐,強化“主動的更主動,被動的變主動”“持續(xù)不斷為公司創(chuàng)造價值”等價值理念,以改革破除阻礙發(fā)展的痛點、堵點、難點,以創(chuàng)新迎接高質(zhì)量發(fā)展的“春天”。  管理學上有個詞語叫“谷倉效應”,指的是企業(yè)內(nèi)部因缺少溝通,部門間各自為政,只有垂直的指揮系統(tǒng),沒有水平的協(xié)同機制,就像一個個谷倉,各自擁有獨立的進出系統(tǒng),但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動。這種情況下,各部門之間由于無法協(xié)同而低效運轉(zhuǎn),出現(xiàn)“1+1<2”的現(xiàn)象?! ×⒆闫瞥肮葌}效應”,從2019年開始,濰東線開始探索區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展的新路子。2019年4月底,山東油氣做出了由干線魯潤公司主要負責人兼任支線魯安(德)公司主要負責人的決定,并逐步形成了魯東、魯廣、魯安、魯?shù)?、魯樂為支線的“一干五支”主要負責人由一人兼任的架構,在人員“嵌入式”、支線“場站化”基礎上,逐步形成了“干線統(tǒng)籌、支線參與、聯(lián)合管理、資源共享、抱團取暖、宜聯(lián)則聯(lián)、宜分則分、應分盡分”的聯(lián)合管理理念?! H東區(qū)域聯(lián)合管理中心的成立運行,實現(xiàn)多家公司由一套經(jīng)營班子管理,完善了組織架構,簡化了業(yè)務流程,提升了工作效率,壓縮了管理成本,大大提高了執(zhí)行力和決策力。中心組建以來,以“區(qū)域聯(lián)管、資源聯(lián)享、人才聯(lián)用、市場聯(lián)動”為抓手,各公司緊緊握成一個強有力的拳頭,區(qū)域規(guī)模效應和協(xié)同效應凸顯,企業(yè)運營效率和效益不斷提高,綜合競爭力不斷提升?!  肮葌}效應”的破除,使得“大河有水小河溢,小河有水大河滿”。通過協(xié)同聯(lián)合,濰東干支線逐步走出了一條“線面結(jié)合、抱團取暖”的路子,思路“活”了起來,市場“活”了起來,發(fā)展趨勢持續(xù)向好。截至目前,濰東干支線管道擴展到226公里,經(jīng)營范圍覆蓋濰坊、東營兩市7縣區(qū),魯潤公司打開了廣饒、昌樂等市場,魯安公司獲取了穩(wěn)定氣源,魯廣公司調(diào)配能力顯著增強,魯樂公司也實現(xiàn)快速投產(chǎn)。在魯安公司面臨停產(chǎn)危機的時候,中心協(xié)調(diào)魯潤公司對魯安公司實施承包經(jīng)營,既幫助魯安公司走出了最低谷,又保住了魯潤公司在魯安輻射區(qū)域的銷售市場,可謂一箭雙雕、一舉兩得。打出組合拳甘當為民服務的“孺子?!薄 √烊粴膺B通著千家萬戶,串起了百廠千企,事關民生福祉和發(fā)展大計。為給用氣居民和企業(yè)提供實實在在的“貼身服務”,濰東檔支部組織開展了“濰東線上長征路”系列活動,加強與用戶和基層場站互動,打出優(yōu)化服務的組合拳,不斷提高群眾滿意度,擦亮“濰東線上檔旗紅”檔支部品牌。  與群眾同心。開展“我為群眾辦實事”活動,設立“潤·愛”基金,前往東營市愛德護老院看望孤寡老人;走訪管道沿線困難家庭,為管道沿線村民送去關愛與溫暖;與通達、魯洋等兄弟公司開展檔支部共建活動,進一步增強本領,拓寬思路,堅定信念;與青州堯王、壽光寶力隆等下游用戶開展檔支部共建活動;在廣饒站全體人員因疫情被隔離的關鍵時刻,支部迅速派出檔員“應急小分隊”,及時接管廣饒站,切實保障了生產(chǎn)運行穩(wěn)定?! 橛脩艚怆y。針對上游多變的氣源政策,中心依托濰東線輸售結(jié)合雙輪驅(qū)動模式,將用戶需求與中心利益緊密結(jié)合,拓展了氣量“調(diào)劑銷售”業(yè)務,幫助用戶解決“偏差結(jié)算”和應急保供等難題,協(xié)助用戶保住了中石油、中石化“合同氣量”,在區(qū)域內(nèi)樹立了良好品牌形象。幾年來,濰東線累計調(diào)劑銷售氣量近2億立方米?! ∨c企業(yè)共贏。結(jié)合多年市場開發(fā)實踐經(jīng)驗,提出“倒U字”理論,不斷增強上游供應商及下游用戶的黏性,保證業(yè)務常態(tài)化、不斷流,實現(xiàn)上下游競合共贏。一方面做大供應側(cè)。按照“一體多翼”發(fā)展思路,不斷尋求穩(wěn)定、低價氣源,先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆慶華、大唐煤制氣等供氣方,大大緩解了供氣壓力,提升了市場競爭力和話語權。另一方面做優(yōu)需求側(cè)。創(chuàng)新提出了“開發(fā)有效市場”等工作理念,通過“一企一策”等措施,投產(chǎn)了廣饒昆侖、濰坊新捷等30多家用戶,市場區(qū)域進一步擴大,輸售氣量大幅提升。打造先鋒隊爭當艱苦奮斗的“老黃?!薄 ?月30日,山東油氣濰東線實現(xiàn)連續(xù)安全輸氣2650天?!  霸跒H東檔支部的引領下,我們時刻牢記油氣管道人肩負的責任和使命,不僅為了企業(yè),更是為了保一方安全?!痹谥行墓ぷ魅豪铮綎|油氣濰東檔支部數(shù)技、濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心總經(jīng)理袁海這樣激勵奮戰(zhàn)在一線的“戰(zhàn)友”?! r間拉回到兩年前。投產(chǎn)于2015年的濰東線是山東油氣的核心資產(chǎn),但因疑似管道內(nèi)腐蝕問題導致管線長期低壓運行,嚴重制約了業(yè)務發(fā)展,管道內(nèi)檢測工作迫在眉睫?!皠偨拥竭@項任務的時候,大家愁得幾天睡不著覺。我們的隊伍很年輕,經(jīng)歷過管道內(nèi)檢測的沒有幾人。管道情況又比較復雜,心里沒底?!鄙綎|油氣安全總監(jiān)郭東升說?!  霸绞抢щy復雜的局面,檔員先鋒隊越要迎難而上!”按照山東油氣的安排,濰東管理團隊不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,積極創(chuàng)新管道內(nèi)檢測方式,成功實現(xiàn)以空氣作為動力源完成管道內(nèi)檢測,這在國內(nèi)尚屬首次。新的檢測方式大幅提高了檢測效率,使得原本需要3個多月才能完成的工作,僅用38天就順利完成,消除了困擾多年的管道內(nèi)腐蝕疑慮。  創(chuàng)新管道內(nèi)檢測方式、變不可能為可能,是“濰東線上檔旗紅”檔建品牌打造的一個鮮明縮影。結(jié)合山東油氣“治虧創(chuàng)效”“三講兩樹”及“精益求精、勤勉盡責”作風大轉(zhuǎn)變大提升等系列活動,濰東檔支部積極推動支部對標提升、晉位升級——  推進“檔建+管理”,把檔建融入部室、場站季度績效考核,促進檔建和業(yè)務深度融合。建立檔員積分管理制度,體現(xiàn)形式為檔員星級評比,通過小積分撬動大作為?! ⊥七M“檔建+市場”,以檔建驅(qū)動市場,與上下游建立良好的合作關系?! ⊥七M“檔建+安全”,成立檔員先鋒隊,定期深入場站開展安全檢查,對生活設施、施工工器具、現(xiàn)場安全措施等進行全面檢查,常態(tài)化踐行“檔員身邊無違章”行動,保障現(xiàn)場安全始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。  一系列檔建硬核措施,推動濰東檔支部全面進步、全面過硬,擦亮叫響了“濰東線上檔旗紅”檔建品牌,為打造山東油氣檔建高地提供了堅強組織保證?! 「哔|(zhì)量檔建引領高質(zhì)量發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量檔建。山東油氣濰東檔支部將充分發(fā)揮檔建引領作用,積極探索構建“一核引領三點共治五力齊發(fā)”的基層檔建工作新模式,帶領公司全體檔員干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行,讓“濰東線上檔旗紅”檔建品牌迸發(fā)出更加強大的“紅色動能”!
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