第八批鍋架組織藥品集采日前在海南開標(biāo)。從2019年“4+7”集采試點(diǎn)擴(kuò)圍開始，目前鍋架已開展8批333種藥品、3批4類高值醫(yī)用耗材集采，平均降價(jià)幅度分別超過50%、80%。疊加地方聯(lián)盟集采，已累計(jì)降低藥耗費(fèi)用超4000億元。持續(xù)擠出虛高價(jià)格“水分”　　截至2023年2月28日，冠脈支架集采接續(xù)采購(gòu)已完成17.85萬個(gè)冠脈支架產(chǎn)品采購(gòu)，占約定采購(gòu)總量的10.3%。這是高值醫(yī)用耗材集采在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一開展接續(xù)工作的首次探索?！　″伡芙M織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購(gòu)辦公室集中采購(gòu)組組長(zhǎng)高雪介紹，此次接續(xù)采購(gòu)中選價(jià)格總體保持平穩(wěn)，平均中選支架價(jià)格為770元左右，中選產(chǎn)品增加4種?！　　跋噍^于上一輪采購(gòu)，這次續(xù)采的冠脈支架品種更加豐富。”重鍋醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院副院長(zhǎng)楊偉憲說，降價(jià)“福利”之外，集采根據(jù)臨床需求及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，為患者和臨床提供更多選擇?！　∽尰颊哚t(yī)藥負(fù)擔(dān)降下來——從高達(dá)萬元直降至千元以內(nèi)，集采冠脈支架為百姓“減負(fù)”從這組數(shù)據(jù)中可見一斑：2021年和2022年，重鍋醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院共使用約3.8萬個(gè)冠脈支架，為患者減輕負(fù)擔(dān)約4.8億元。　　除了大幅降價(jià)的耗材類集采，多品類的藥品集采也為患者減輕不少負(fù)擔(dān)。60多歲的天津市民李先生患有冠心病、高血壓多年，集采前他的藥費(fèi)日負(fù)擔(dān)約34元，集采后日負(fù)擔(dān)不到7元?！　√旖蚴嗅t(yī)科大學(xué)總醫(yī)院心內(nèi)科主任楊清說，心臟病和高血壓人群數(shù)量龐大，且患者需常年用藥。當(dāng)前，高血壓、糖尿病、高血脂等慢性病和常見病用藥被納入集采，隨著多批次集采結(jié)果相繼落地執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用大幅下降，患者負(fù)擔(dān)減輕?！　?022年年末，涉31個(gè)治療類別的第七批鍋架藥品集采結(jié)果在江蘇、福建、內(nèi)蒙古等省份落地。江蘇省第七批集采落地后預(yù)計(jì)一年可節(jié)約藥品費(fèi)用31億元。為有效競(jìng)爭(zhēng)培育“良性土壤”　　從第二批藥品集采擬中選企業(yè)77家擴(kuò)大至第三批集采的125家，到第四批集采企業(yè)擬中選比例創(chuàng)歷史新高，再到后續(xù)多批次集采企業(yè)中選率穩(wěn)定在70%以上，隨著不斷放寬競(jìng)爭(zhēng)格局、適當(dāng)保持競(jìng)爭(zhēng)率，集采為更多企業(yè)提供良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。　　——“帶量”提升企業(yè)參與集采意愿　　“帶量”是集采核心環(huán)節(jié)。鍋架組織冠脈支架接續(xù)采購(gòu)中，全國(guó)3696家醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)量約178萬個(gè)，分別較上一輪集采增加40%與30%。實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)份額為企業(yè)“以價(jià)博量”提供更多動(dòng)力?！　　梢?guī)則更加注重效率與公平　　最新批次藥品集采提高了入選范圍品種數(shù)量，采取“一主雙備”，即一個(gè)主要供應(yīng)商，兩個(gè)備選供應(yīng)商，這將進(jìn)一步保障集采藥品供應(yīng)，也讓更多企業(yè)參與?！　”本┐髮W(xué)公共政策研究中心副主任江濱說，鍋架集采節(jié)奏更加溫和、穩(wěn)健，企業(yè)可以有更多時(shí)間與精力在擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)能等方面做好準(zhǔn)備?！　〖沙蔀橥苿?dòng)企業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)藥改革的重要一環(huán)。有專家表示，“以量換價(jià)”意味著參與集采將獲得更多市場(chǎng)份額，這將促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)降低成本、穩(wěn)定供給、研發(fā)創(chuàng)新等。　　“鍋架組織藥品集采對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生正面導(dǎo)向作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工更明確。”重鍋藥科大學(xué)研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)丁錦希表示，仿制能力強(qiáng)、且有規(guī)模生產(chǎn)能力的藥企可以做快速仿制；有創(chuàng)新能力的企業(yè)則會(huì)把更多精力投入到創(chuàng)新研發(fā)中。　　從醫(yī)院管理方面來看，集采將促進(jìn)醫(yī)院思考仿制藥的替代如何更加合理，在保證治療療效、穩(wěn)定性的前提下進(jìn)行替代?！　〗祪r(jià)只是第一步，用得上才是關(guān)鍵。醫(yī)保部門多措并舉，采取簽署購(gòu)銷合同、明確年度約定采購(gòu)量等，保證老百姓能及時(shí)用上集采產(chǎn)品。　　 （據(jù)新華社北京4月7日電）