2006年一季度全國商品房銷售額3192.7億元，同比增長13.4%，增幅比上季度回落13.5個百分點，{TodayHot}全國完成購置土地面積6685.12萬平方米…… 房地產(chǎn)開發(fā)投資2792.68億元，同比增長20.2%，增幅回落6.5個百分點。住宅房地產(chǎn)開發(fā)投資占67.6%，其中，經(jīng)濟適用房開發(fā)投資占2.2%。東、中、西部地區(qū)商品住宅開發(fā)完成投資同比增長分別為18.9%、40.6%、29.4%，其中，東部地區(qū)商品住宅開發(fā)投資增幅明顯低于中、西部地區(qū)。 房地產(chǎn)的高速發(fā)展，帶動起來消費者對家具市場的旺盛需求，據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，中國的家具消費市場早已經(jīng)超過100億美元。隨著，國六條、國十二條的出臺，各地紛紛執(zhí)行“90平米一下的商品房要占到地產(chǎn)開發(fā)總面積的70％”這條規(guī)定，相同面積下的住宅數(shù)明顯比以往提高，相應(yīng)的房屋可供應(yīng)給的人數(shù)也隨之增加，每一家對家具的需求也相應(yīng)增多，因此， 未來的國內(nèi)家具市場將更加龐大，特別是中低檔的家具市場的需求增量將更加龐大。面臨不斷增長的家具市場需求，對于任何一個本土家具企業(yè)來說，都是一大塊很肥的肥肉。 2、 社會環(huán)境刺激家具更新需求大旺 首先是普通家庭家具更新?lián)Q代的潮流已經(jīng)來臨，今年已經(jīng)進入改革開放28周年，按照消費者每10年換一次家具的規(guī)律來計算，未來2－3年內(nèi)，對于中國的家具行業(yè)來說，又是是一個更新需求的高峰期。全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國大陸共有家庭戶34837萬戶，相當于每年有3483萬戶更新家具，按照每戶平均1000元計算，每年更新家具總額可達到348億元。 其次，隨著城市化建設(shè)的加快，十五期間新建城鎮(zhèn)住宅面積32.7億平方米，平均每年新建住宅6億平方米，{HotTag}遷新居用戶有80%購買新家具，每平米用家具按100元計算，我國城鎮(zhèn)每年新建住宅刺激家具消費將有600億的容量。 另外，我國有近2000家涉外賓館、飯店，每年有30多萬套客房需要更新家具，新建的賓館飯店還在增加，預(yù)計家具需求每年將達到30億元左右。而且近幾年隨著如家、錦江之星、速八、七天連鎖等快捷經(jīng)濟型酒店的快速發(fā)展，到2010將有數(shù)千家經(jīng)濟型酒店在中國興建，每一家經(jīng)濟型酒店對需求都非常驚人，數(shù)千家經(jīng)濟型酒店的龐大需求無疑給中國的家具市場打入了一劑強心劑。 同時，隨著現(xiàn)代化辦公寫字樓的建設(shè)，原有的辦公場所需要大量的辦公家具供應(yīng)，國外工商企業(yè)在國內(nèi)設(shè)置辦公機構(gòu)等，辦公家具的年需求量可望在400億元以上。2008年和2010年我國承辦奧運會和世界博覽會，同樣有大量的家具需求。 國內(nèi)家具市場集中度偏低，運作不規(guī)范 除了市場需求旺盛，市場容量巨大之外，中國國內(nèi)市場的市場集中度不高，市場運作暫不規(guī)范也給初涉國內(nèi)市場的家具行業(yè)留有很大的機會。 行業(yè)集中度指的是行業(yè)規(guī)模的集中程度，主要指標是依據(jù)行業(yè)前5名和前十名的企業(yè)規(guī)模占整個行業(yè)的份額來計算的。份額越高，說明行業(yè)集中度越高，反之，說明行業(yè)集中度越低。一般情況下，行業(yè)集中度越高的行業(yè)，他的市場機會就會越少，進入門檻就會越高；而行業(yè)集中度越低的行業(yè)，他的市場穩(wěn)定性和市場成熟度，以及市場進入門檻就相應(yīng)的比較低一點。一個成熟的行業(yè)，它前十名企業(yè)的行業(yè)集中度一般在70％左右，或者更高。而中國的家具行業(yè)前十名的行業(yè)集中度在15－30％之間徘徊，遠未達到成熟行業(yè)的要求。因此，在這種行業(yè)環(huán)境下，留給家具企業(yè)很多的內(nèi)銷機會。 另外，整個家具行業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道、終端、管理方面存在著很多不規(guī)范和無個性化的問題，家具品牌消費者認知度普遍偏低，也給新進入的企業(yè)和品牌很大的機會。對于欲進入的國內(nèi)市場的外向型企業(yè)來說，現(xiàn)在無疑是較佳的時機。 三、家具企業(yè)內(nèi)銷的八道關(guān) 雖然說，現(xiàn)在是出口企業(yè)內(nèi)銷的較佳時機，但是還是很多企業(yè)在猶豫不絕。因為意識到“外銷越來越難做”的同時，由于沒有絲毫內(nèi)銷經(jīng)驗，覺得要面對很多的從未遇到的問題，陷入了“外銷難做，內(nèi)銷麻煩”的認識誤區(qū)。想做內(nèi)銷，卻又不知道怎么做，不敢做，實在兩難。 其實，只要抓住了內(nèi)銷主要環(huán)節(jié)，內(nèi)銷并非想象得那么難做，相反更加容易控制和把握，而且空間也是要比想象的大很多。 1、定位關(guān) 定位是企業(yè)或者組織為了區(qū)別于競爭對手，傳達給消費者有別其他企業(yè)和組織的相關(guān)信息。對于新進入的市場，企業(yè)自身位置把握和市場切入點選擇相當重要。中國的市場環(huán)境畢竟與國外的不一樣，同樣的產(chǎn)品外國人喜歡，中國人不一定喜歡。要想在國內(nèi)市場上有所作為，必須制定出一套與國內(nèi)市場環(huán)境相適應(yīng)的定位。結(jié)合消費者、競爭環(huán)境和自身狀況提出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位是決定企業(yè)能否在國內(nèi)市場上立足的關(guān)鍵和根本。這一點，同樣由出口向內(nèi)銷演進的服裝企業(yè)，就有很多值得借鑒和可取的案例。晉江的利郎服裝有限公司，原先是的晉江很不起眼的小服裝廠。自1990年創(chuàng)辦以來，外銷的成績斐然，曾經(jīng)出現(xiàn)的一天交易會賣出20萬元的佳績。雖然也有部分產(chǎn)品內(nèi)銷，但是內(nèi)銷的業(yè)績一直在很低的營業(yè)額上徘徊，甚至在1996年到1999年之后利潤出現(xiàn)嚴重下滑。這種情況下，利郎把重點放在打造的國內(nèi)市場上，經(jīng)過營銷咨詢公司的介入，在分析了市場環(huán)境、企業(yè)自身狀況和消費者的消費習(xí)慣之后，提出了“商務(wù)休閑服裝“的定位，一舉創(chuàng)造了企業(yè)的一片藍海，創(chuàng)新了一個品類——商務(wù)服裝，為企業(yè)產(chǎn)品帶來了附加價值，并且提升了品牌溢價能力。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 奇點家具鎖：邀你享用高 端收納·匠心設(shè)計的智能家具鎖 立邦UV家具涂料入選“廣東省名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品”名單,環(huán)保高 效性能備受認可 興鴻泰：專注焊錫料10余年，用自身優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展賦能 大 品牌 大動作 | 伊盾集團二月大事記 新動作！福慶與行動教育啟動戰(zhàn)略合作，助力企業(yè)致勝、贏戰(zhàn)未來！ 聚焦 | 老賴不賴門窗榮 獲“廣東省專精特新企業(yè)”稱號 福慶美學(xué)家具板 | 獨特質(zhì)感自然精致，引 領(lǐng)新一代顏值家居！ 穗福門窗第二期高炮廣告如期上線，持續(xù)釋放品牌影響力 以榮譽為基石，提升品牌硬實力|頂善美榮 獲浙江省“專精特新”企業(yè)認證！ 中建商砼江西公司順利通過“安全生產(chǎn)標準化”二級企業(yè)復(fù)評