互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，改變著每個人的生活方式，也改變著各行各業(yè)的商業(yè)模式。身處浪潮之中的家居業(yè)也不可避免。如今巨頭們的思考已經(jīng)不是如何避免受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，而是如何搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，搶占先機，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的先行者和贏家。未來將是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的時代，家居行業(yè)尤其是紅木家具行業(yè)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也應當積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)武裝自己。

轉(zhuǎn)型需破三大難題

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，百貨、電子、金融、家電等各行各業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，并有了成熟的商業(yè)模式和案例。但就家居行業(yè)來看，家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型扔處于探索階段。業(yè)內(nèi)人士認為，由于家居行業(yè)的特殊性，大部分傳統(tǒng)家居賣場仍在摸索階段。在這個過程中需要破解“模式”、“資金”、“人才”三道難題。

本質(zhì)上講，傳統(tǒng)家居賣場并非零售模式，而是“商業(yè)地產(chǎn)”模式。因此，賣場轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就要解決商業(yè)模式問題，不收租金靠什么盈利這將是最大的挑戰(zhàn)；其次，做互聯(lián)網(wǎng)都是很燒錢的，家電行業(yè)的國美和蘇寧就是例證，好在人家是上市公司，有融資渠道；還有一個關(guān)鍵的方面就是，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就得用有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，傳統(tǒng)家居賣場要吸引互聯(lián)網(wǎng)人才必須改變企業(yè)的組織模式，給人才以足夠的成長空間。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮顛覆之下，不改變意味著等死，改變則可能尚有一線生機。新的商業(yè)體系的分配原則通常是這樣的：傳統(tǒng)“強者”如果沒有新的思維和創(chuàng)新，將會被后來者瓜分市場份額和利潤；后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者走在創(chuàng)新前列的傳統(tǒng)企業(yè)將會主導新市場格局甚至新的行業(yè)標準。從這個角度看，傳統(tǒng)家居賣場的互聯(lián)網(wǎng)化進程都將進一步加速，也一定會探索出成功的模式來。（王瑤∕編輯）