我們對全國的紅木賣場簡單地做了一個調(diào)研統(tǒng)計，不算不知道，一算嚇一跳：全國僅僅在紅木家具主要產(chǎn)區(qū)，已建成和即將建成的紅木產(chǎn)業(yè)園區(qū)及大型紅木家具專業(yè)賣場（3萬平方米以上的），總面積多達1000多萬平方米。這還不包括非產(chǎn)區(qū)（各主要城市）的大型專業(yè)或綜合的紅木家具賣場。而與此同時，還有更多的大型園區(qū)及賣場待建或即將開工。照這樣下去，不出3年，以紅木家具主產(chǎn)區(qū)為主的新建大型專業(yè)紅木家具展賣場就將達到2000萬平方米以上。注意：這里我們說的是紅木家具的主產(chǎn)區(qū)，不包括其他地區(qū)的專業(yè)或綜合紅木家具賣場，也不包括企業(yè)自營的賣場或專賣店。這實在是件很可怕的事情。
　　我們可以算一筆帳。近10年，特別是近一兩年，全國的紅木家具生產(chǎn)廠家數(shù)量增長很快，總量在2.5萬家左右，這應該是大大小小全算上的數(shù)字。兩年以前，大約在2萬家上下，近兩年增長了近30%。企業(yè)數(shù)量增長了，但從業(yè)員工數(shù)卻沒有多大的變化，原因在于，增加的這些企業(yè)，一大部分是從母企業(yè)裂變出來的?？粗习灏l(fā)財，骨干工人便蠢蠢欲動，也想自己當老板，于是拉幾個工人跳出來單干，就這樣裂變出一家新廠。為什么現(xiàn)在工人那么難招？新廠多是原因之一。
　　不過我們也看到，年年都有新廠誕生，年年也都有小廠倒閉，盡管新廠比倒閉的多，但工廠總量并沒有翻倍式的增長，尤其是從業(yè)員工總量，并沒有多大的增長。員工總量決定生產(chǎn)能力，而不是工廠數(shù)量決定生產(chǎn)能力。我在這里要說的是：生產(chǎn)能力（產(chǎn)品量）的增長是有限的，而賣場面積卻增長了數(shù)倍或數(shù)十倍，這是很大的一個不平衡。
　　其次，我們也許都注意到了，近兩年，紅木企業(yè)都在擴大自己的領地。他們想明白了一個道理：與其把大筆的租金交給別人，不如省下錢來買地建店。租金給了別人自己啥也沒剩下，自己置房子置地算是投資。所以紛紛建廠房修展廳，而且一個比一個規(guī)模大，這形成了一股潮流。問題也恰恰就出在這里：他們的產(chǎn)量是有限的！這兩年市場形勢好，許多企業(yè)的產(chǎn)品供不上賣，產(chǎn)品存貨少，自家店里都擺不滿，哪還有產(chǎn)品進別人開的店呢？
　　再說買家。買家分兩類，一類是經(jīng)銷商，一類是終端消費者。這兩年雖說兩類人都在增長，但其增長速度遠不及賣場的增長速度。太多的賣場稀釋了客流，我們知道，無論是廠區(qū)賣場還是各城市賣場，許多都是門可羅雀?，F(xiàn)在都這樣，那么以后呢？不用說大家都想得出。
　　毫無疑問，一個爭商戶、爭顧客的惡性競爭局面即將到來。而在這之后，很可能會迎來一個全國紅木家具賣場的大洗牌，發(fā)生時間估計在2017-2018年。那個時候，由于難以產(chǎn)生銷售流量，一些賣場將難以支撐，其結果，或者倒閉，或者轉產(chǎn)，同時另一種情形也會發(fā)生，那就是，由于部分商鋪賣給了個人，產(chǎn)權已經(jīng)轉移，開發(fā)商或者商場運營單位難以對其控制，一旦生意不好，商家可能會獨自進行處置：鎖門，當做庫房，轉讓或轉售，出租，并且改做了賣服裝或者小商品或其他什么。一旦這種情形出現(xiàn)，紅木商場實際上就名存實亡了。不過，這些情景還都是未來時，眼下人們看到的都是美好的幻景，它像一只肥皂泡，五彩，而且越來越大。
　　面對如此嚴峻的形勢，開發(fā)商們怎么看呢？有的不清楚，有的清楚。我們知道，這些大型賣場的投資人大多是房地產(chǎn)商，少部分為紅木企業(yè)老板，他們有各自的心態(tài)：
　　1. 真心想進入紅木行業(yè)，成為其一分子，或者是想回報家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)人民做點事。
　　2. 覺得開商場能賺錢。
　　3. 房地產(chǎn)調(diào)控，住宅不好干了，轉身商業(yè)地產(chǎn)，看中了紅木產(chǎn)業(yè)，試水。好，干下去；不好，華麗轉身，反正拿到了土地。
　　4. 圈地。
　　5. 圈錢，爭取拿到文化基金。
　　6. 其他意圖。
　　不管什么心態(tài)，我們可以斷言，投資項目的老板，只有真正把自己劃入到紅木產(chǎn)業(yè)中，使自己成為其中的一員，并真心地喜歡紅木產(chǎn)業(yè)，真心地為紅木產(chǎn)業(yè)做事，他才可能把這個項目做好。以投資的心態(tài)、投機的心態(tài)、賺錢的心態(tài)等，是難以做好的。一旦發(fā)現(xiàn)泡沫有可能破裂，最先逃跑撤離的，一定是他們。
　　我們分析了投資方，下面再來分析一下入駐企業(yè)的心態(tài)。當然，許多是為了真正賣貨而進入。但也有其他目的的，比如，有的企業(yè)生產(chǎn)空間小，展廳卻占去了不小面積，為了給生產(chǎn)車間騰地方，到外租店；有的把買店面作為一種投資；也有的是將其當?shù)禺a(chǎn)項目買下，日后可作為貸款的抵押物等等。
　　不管各方是什么心態(tài)，在此只是想提醒大家注意這一現(xiàn)象及未來趨勢，謹慎投資。當然，危機之中必有商機，全憑各自的眼力與招數(shù)。 （陳雪聰∕編輯）