中國家具行業(yè)經(jīng)歷了一段高速發(fā)展歷程后，進(jìn)入了平緩發(fā)展階段。這一階段，是一個(gè)多元化的競爭時(shí)代，競爭愈加激烈。要想在激烈的競爭中，生存下來，家具企業(yè)，特別是紅木家具企業(yè)更加需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。不僅是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，還需要在售后服務(wù)模式上等各個(gè)方面。創(chuàng)新是困難的，但是家具企業(yè)必須堅(jiān)持。

紅木家具企業(yè)要想保持事業(yè)長青，就只有持續(xù)的創(chuàng)新。而想有區(qū)別于普通家具的優(yōu)勢(shì)，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場份額，無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。

當(dāng)紅木家具行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，就有人提出，要?jiǎng)?chuàng)新了，要轉(zhuǎn)型了。到如今，紅木家具企業(yè)也還在說創(chuàng)新，可見創(chuàng)新不是嘴說說而已。

在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)固步自封，不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。紅木家具企業(yè)只有客觀積極地面對(duì)這一問題，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。

不過，無論紅木家具企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多紅木家具企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，家具企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

因此，家具企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費(fèi)者，家具產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，家具企業(yè)只需要有效地整合資源即可。