上世紀80年代，全國生產(chǎn)紅木家具的企業(yè)只有寥寥幾家；

上世紀90年代初，企業(yè)規(guī)模有所擴大，但還不到200家；

……

到了2014年，這個數(shù)字擴大了100倍以上——全國的紅木家具企業(yè)遠遠超過12000家。

分蛋糕的手爆增，蛋糕本身卻沒有相應(yīng)規(guī)模地變大，是弱肉強食拼力氣搶吃蛋糕，還是坐下來做蛋糕分蛋糕？經(jīng)驗證明，無序競爭只能慢慢毀掉一個行業(yè)，紅木家具行業(yè)該如何把握當前市場的旺盛需求，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？此時，我們應(yīng)高度重視行業(yè)協(xié)會的作用。

一個運作良好的行業(yè)協(xié)會，它能團結(jié)絕大多數(shù)企業(yè)，面向行業(yè)，交流合作，為企業(yè)和政府服務(wù)，維護行業(yè)整體利益，成為政府的得力助手、企業(yè)的貼心“管家”。

“能談?wù)勥^去一年來協(xié)會對公司的幫助嗎？”

“協(xié)會？沒……好像沒有什么活動……這個說不好。”

日前，一紅木行業(yè)知名企業(yè)面對記者的提問，表現(xiàn)得支支吾吾。問及是否需要協(xié)會支持，這個已經(jīng)把企業(yè)搞得紅紅火火的老板語氣肯定：“當然需要！”

行業(yè)協(xié)會，它代表企業(yè)的利益，同時又部分代替政府部門行使監(jiān)管職能。在我國，由于觀念、政策和相關(guān)法律不健全等原因，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展并不均衡。

在全國紅木家具產(chǎn)區(qū)，紅木家具協(xié)會的發(fā)展不一而足。有的協(xié)會一家獨大，無法擺正部門內(nèi)與部門外企業(yè)的關(guān)系，把協(xié)會辦成了“新婆婆”；有的掛個牌子，收取大額會費后便銷聲匿跡，對會員企業(yè)的扶持微乎其微，成了“甩手掌柜”；有的影響微弱，會員僅占全部企業(yè)的零頭，舉辦任何活動都波瀾不興；也有部分協(xié)會辦得有聲有色，為企業(yè)提供研發(fā)、培訓(xùn)、零售終端、檢測、信服等多種服務(wù)，貼近市場、信息快捷，深得企業(yè)和政府的信任。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們對生活品位的要求提高，從2000年起，全國紅木市場進入了一個急速擴張的高峰期。以2008年的時間節(jié)點為例，浙江東陽的紅木企業(yè)從當時的十幾家，發(fā)展到現(xiàn)在超過2000家；仙游也從幾十家發(fā)展到超過2000家；中山的紅木家具制作有著悠久的歷史，在勢頭最猛時占全國同類紅木市場的60%，現(xiàn)在也有約1000家紅木企業(yè)。

其他如廣西、云南、河北、山西、山東、北京，也各顯身手，一起瓜分紅木家具這個市場。

紅木家具行業(yè)發(fā)展的黃金10年后，市場呈現(xiàn)出“病態(tài)繁榮和無序發(fā)展”的狀態(tài)。小企業(yè)間惡性競爭頻現(xiàn)，摻雜造假、低價促銷等消息時而見諸報端；發(fā)展得比較好的企業(yè)，也存在著如何擴大品牌知名度、從“中國制造”向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變的困境。

30多年的發(fā)展，紅木市場接下來必然是向品牌化、規(guī)?；l(fā)展。但在全國的多個紅木家具產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)中，能叫得響的品牌非常少，像“連天紅”這樣具有全國知名度的紅木家具品牌，每年的宣傳費用和在推廣上所花費的氣力是絕大多數(shù)企業(yè)難以承受的。企業(yè)單獨闖出品牌，不但成本高昂，而且風險大。如果協(xié)會聯(lián)手政府與企業(yè)，一方面把市場做大，同時團結(jié)當?shù)仄髽I(yè)，抱團出擊，推出區(qū)域性品牌，就能夠起到事半功倍的效果。

不但如此，反觀全國各種行業(yè)協(xié)會，其業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到行業(yè)管理、行業(yè)統(tǒng)計、行業(yè)調(diào)研、產(chǎn)品價格、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品推介服務(wù)、組織交流等多種范圍。如果這些業(yè)務(wù)都能開展起來的話，對紅木家具產(chǎn)業(yè)的推動作用不言而喻。

種種情狀，無不呼喚著行業(yè)協(xié)會振臂一呼。（來源：第二十三期《品牌紅木》雜志? 王學潼∕文? 馬茜∕編輯）