近幾年，由于紅木衣柜的市場(chǎng)需求不斷增加，越來(lái)越多的紅木衣柜賣場(chǎng)陸續(xù)崛起。隨著賣場(chǎng)數(shù)量的增多，進(jìn)而出現(xiàn)賣場(chǎng)過剩的情況，導(dǎo)致紅木衣柜賣場(chǎng)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

可以說，當(dāng)賣場(chǎng)管理模式都大同小異時(shí)，這個(gè)時(shí)候比拼的就是差異化。如果紅木衣柜賣場(chǎng)還是以收租和做簡(jiǎn)單的服務(wù)項(xiàng)目為主的話，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那個(gè)被淘掉的沙。許多品牌商在選擇賣場(chǎng)時(shí)會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)格局及賣場(chǎng)的綜合情況進(jìn)行評(píng)估。他們選擇進(jìn)入賣場(chǎng)更多的是依賴賣場(chǎng)方給他們帶來(lái)效益，這種依賴性在市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，似乎看不出問題，但一旦市場(chǎng)遇冷，反差就會(huì)相當(dāng)明顯。

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的形勢(shì)下，守株待兔就意味著走向滅亡，另辟新蹊徑、開拓創(chuàng)新營(yíng)銷渠道才是救市法寶。所以紅木衣柜賣場(chǎng)方在不斷完善服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，也要不斷開拓符合賣場(chǎng)的營(yíng)銷資源，設(shè)立渠道開拓部門，完成賣場(chǎng)品牌推廣深化與擴(kuò)張工程，建立賣場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更為賣場(chǎng)贏得市場(chǎng)先機(jī)。（舒鋆鋆∕編輯）