近段時(shí)間以來(lái)紅酸枝家具價(jià)格飆升印證了商場(chǎng)中的一句：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。窺一斑而知全貌，它凸顯的是紅木行業(yè)目前所面臨的一系機(jī)遇。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，紅木家具的材質(zhì)細(xì)分、品牌細(xì)分使得行業(yè)進(jìn)入“裸泳時(shí)代”，品牌的優(yōu)質(zhì)家具成為消費(fèi)者選擇的共識(shí)，是成為行業(yè)眾多企業(yè)所努力的唯一方向，而其中一些弄虛作假的中小型企業(yè)必將遭遇行業(yè)大洗牌的“大浪淘沙”。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 行業(yè)洗牌初露端倪

　　不可否認(rèn)，紅木行業(yè)本身存在著不少瓶頸。首先是紅木家具的原材料匱乏與原材料出口國(guó)限制政策出臺(tái)造成的“原材料”壓力。近年來(lái)，非洲、東南亞等地區(qū)與國(guó)家紛紛收緊紅木等名貴木材的出口，造成許多商家爭(zhēng)相采購(gòu)貨源致使紅木原材料價(jià)格不斷飆升，也在一定程度上，加快了企業(yè)囤積木材的程度，連鎖反應(yīng)后，成品家具上漲。

　　同時(shí)，紅木行業(yè)中的許多中小企業(yè)包括個(gè)別大企業(yè)，面臨專業(yè)技術(shù)人才匱乏現(xiàn)象的同時(shí)，原材料的采購(gòu)渠道單一，原材料目前的高昂價(jià)格等各種因素也讓不少企業(yè)陷入了困境。生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員要素的提高不斷消耗著企業(yè)的實(shí)力，再加上市場(chǎng)本身的波動(dòng)，行業(yè)內(nèi)近四成的中小型企業(yè)面臨停業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)洗牌初露端倪。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)：“紅木行業(yè)洗牌已經(jīng)提前開(kāi)始，從2012年開(kāi)始，業(yè)內(nèi)面臨著大洗牌，上演一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的洗牌是必然的，中小企業(yè)要么將倒閉，要么將逐步成為大品牌企業(yè)的囊中之物?！?/FONT>

　　洗牌加速競(jìng)爭(zhēng)，并刺激更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型尋求突破口?！凹t木家具業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，市場(chǎng)在震蕩與洗牌中逐步走向成熟，品牌效應(yīng)在發(fā)展中也得以凸顯?！睒I(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)在全國(guó)有1.3萬(wàn)余家企業(yè)，但具有較好知名度的品牌企業(yè)不足50家，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就必須打造過(guò)硬的品牌。

　　大浪淘沙過(guò)后 品牌企業(yè)穩(wěn)立潮頭

　　如何突圍、如何在市場(chǎng)大洗牌環(huán)境下優(yōu)勝劣汰是當(dāng)下紅木企業(yè)面臨的緊要問(wèn)題。勁飛紅木作為行業(yè)大牌企業(yè)，給予了市場(chǎng)一個(gè)很好的方向，即“在傳承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，體系的建立、系統(tǒng)的整合、品牌的強(qiáng)化是整個(gè)行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，唯有做到整合化、體系化、品牌化”。在這個(gè)過(guò)程中，品牌企業(yè)將會(huì)以壓倒性優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)大半江山。而如何在紅木行業(yè)洗牌期增強(qiáng)自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，眾多商家早已達(dá)成共識(shí)：在擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上，逐步完善品牌體系。

　　從另一個(gè)角度分析，行業(yè)在走向品牌化的道路上，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)調(diào)節(jié)徹底告別以往“低效應(yīng)、低質(zhì)量、低保障”生產(chǎn)階段。未來(lái)必然是大企業(yè)大品牌之間的角逐，紅木家具業(yè)將會(huì)迸發(fā)出新一階段的活力與生機(jī)。

　　對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士分析：在行業(yè)洗牌中脫穎而出，除了做到企業(yè)自律，更須依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)和消費(fèi)者口碑樹(shù)立、維護(hù)品牌形象。（編輯 田田）