隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費者個性化需求越來越顯著，“小批量多品種訂單”是很多企業(yè)面臨的難題。2021年8月8日晚，和樂門業(yè)集團副總裁楊麗女士受邀參加中采商學對話CPO直播活動，就“小批量多品種訂單”的話題進行了分享交流。此次活動由中采商學首席專家宮迅偉老師主持，直播間云集了領軍企業(yè)負責人、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、行業(yè)專家等4萬余業(yè)內(nèi)精英。

和樂門業(yè)集團于2008年進入門行業(yè)，在四川成都、山東齊河、湖北咸寧、廣西貴港、四川宜賓等地投資建設多個門產(chǎn)業(yè)基地及配套企業(yè)，以“智能制造，平價可靠”為品牌定位，集“實力強、品質(zhì)穩(wěn)、保供應”等優(yōu)勢，實現(xiàn)了產(chǎn)品系列多元化和生產(chǎn)配套縱向一體化。目前，和樂門業(yè)集團占地3000余畝，生產(chǎn)建筑面積逾200萬㎡，是國內(nèi)規(guī)模最大的門產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一。

宮迅偉老師講到，企業(yè)供應鏈管理的精要在于“三個流、兩個主線、一個突破口”。就這三個方面，楊麗女士分享了和樂門業(yè)的經(jīng)驗。

三個流

“三個流”是指物流、資金流和信息流。和樂門業(yè)設置了專門的信息系統(tǒng)研發(fā)機構(gòu)，將引進的CRM、ERP、MES、WMS等系統(tǒng)進行內(nèi)部貫通，內(nèi)部不同端口共享同一套信息系統(tǒng)，促進了內(nèi)部的高效運行。和樂門業(yè)運用生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，提升了對“人、機、料、法、環(huán)”的生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)督管理。的確，正如宮迅偉老師所講，信息流問題解決了，供應鏈的問題就解決了一半，和樂門業(yè)在此方面受益匪淺。

兩個主線

“兩個主線”作為供應鏈基本問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同、以及供需之間的精準對接。和樂門業(yè)一直高度重視數(shù)字化管理，借助于信息流的基礎建設，對數(shù)據(jù)的沉淀及運用，促進了對整個供應鏈管理的統(tǒng)籌，將銷售端客戶、采購端供方納入到信息系統(tǒng)體系當中，實現(xiàn)端到端的信息流轉(zhuǎn)。銷售端，客戶能夠通過和樂“門業(yè)寶典”平臺直接下單、查詢進度。采購端，通過“集采模式”和“供方評價體系”，實現(xiàn)了供應的穩(wěn)定可靠；供方可通過“采購下單系統(tǒng)”自主查詢訂購分配量及訂單走勢，提前預測和提前備料，確保庫存可控。

一個突破口

“一個突破口”，指的是“交付”，也是企業(yè)比較關注的點，重點體現(xiàn)在“快”。和樂門業(yè)優(yōu)勢之一“保供應”，就是“快交付”的真實體現(xiàn)。

縮短供應距離，促進“快交付”。因門產(chǎn)品體積大，遠距離運輸不便捷，和樂門業(yè)強化基地的布局，以基地為中心輻射客戶市場，縮短了供應半徑。

縮短供應鏈條，促進“快交付”。除了對原料供方的優(yōu)化而外，和樂向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，投資建設了多個門產(chǎn)業(yè)配套的“兄弟企業(yè)”，“兄弟企業(yè)”就是和樂的供方，減少不可控的原材料供應，縮短原材料供貨周期。

內(nèi)部智能化管理，促進“快交付”。很多公司都重視“輕資產(chǎn)”運營，和樂門業(yè)卻是“重資產(chǎn)”投入，先后在西南、華北、華中、華南等購土地、建廠房，并投入大量的自動化、智能化設備及產(chǎn)線，將制造周期縮短到業(yè)內(nèi)的一半，以“快周轉(zhuǎn)”促進“快交付”。

借助于“三個流、兩個主線、一個突破口”，在面對市場“小批量多品種”的難題時，和樂門業(yè)在打通信息流、調(diào)動內(nèi)外協(xié)同的基礎上，憑借規(guī)?；?、智能化制造能力，讓“小批量多品種訂單”在公司內(nèi)部聚集，柔性排單，將“小批量多品種訂單”轉(zhuǎn)化為和樂的“正常批量”訂單。

和樂門業(yè)的供應鏈建設和優(yōu)化，還有很長的路要走，我們將繼續(xù)沿著“智能制造，平價可靠”的價值定位，持續(xù)為“實力強、品質(zhì)穩(wěn)、保供應”等優(yōu)勢蓄勢、發(fā)力！