“我受邀來講風險控制，可能是大家認為TATA公司的風險很小小。其實，沒有一個企業(yè)沒有風險。TATA也是。” 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人吳晨曦以這樣的方式開啟了他的TED演講。這也是他首次在公開場合暢談風險控制。

在他看來，全世界所有的企業(yè)，不僅是家居企業(yè)，無論大公司還是小公司，風險的來源都在于，貪欲與保守。這是兩個相對立的詞，但無論哪個放任不管，都會導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。不同的是，貪欲導(dǎo)致的是企業(yè)迅速的滅亡，而保守則會導(dǎo)致企業(yè)緩慢死去。

如何抵御貪欲？吳晨曦給出的答案是專注專一。從專注到專業(yè)，創(chuàng)立于1999年的TATA木門，已多年持續(xù)領(lǐng)跑木門行業(yè)，也是吳晨曦這一回答的最好范例。TATA公司在各地建立生產(chǎn)基地，不少投機的地產(chǎn)商找來合作，甚至提出優(yōu)厚條件，拿到便宜土地為其蓋廠房。TATA都拒絕了，因為這不是專長。

TATA公司不僅自己專一，也要求所有的合作伙伴，特別是經(jīng)銷商都專注專一?！癟ATA的經(jīng)銷體系都很年輕，沒有資金，總部就給他們借資金。最早的時候借了四五千萬的資金，慢慢隨著時間的變化，都不需要借了。在借的過程中，TATA沒有一點的風險。不專注不借，發(fā)現(xiàn)專注的風險太小了，因為專注的100%都能活下來?！?吳晨曦這樣說道。

針對企業(yè)如何杜絕保守，吳晨曦給出了兩點建議：一是創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新到底源于什么，是對消費者的尊重，對未來的判斷。為此，企業(yè)要樹立創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新機制，尊重員工創(chuàng)新的可能。無論是企業(yè)的組織構(gòu)架，人員組織架構(gòu)都要不停的創(chuàng)新。二是管理團隊年輕化。這其中就包括經(jīng)銷商體系的及時更新。團隊年輕化的過程中，必須注意怎么把“老人”的榮譽、名譽、利益保留，怎么繼續(xù)突破年輕人的管理權(quán)，做到兩者合理安排與交接。

在談及資金風險控制方面，吳晨曦表示，可以采用輕資產(chǎn)、存現(xiàn)金的做法。在他看來，地的升值價值作為只有在倒閉的時候能體現(xiàn)出來，因為它可以抵賬。在發(fā)展過程中，這種資源的價值很小。拿去貸款，如果它把你作為杠桿，不斷貸款，對企業(yè)更危險。TATA木門到目前為止一分錢貸款都沒有，但是有一個習慣就是存死期存款，而且不做理財。

此次年會，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會繼去年年會后再次開啟TED峰會模式，分享獨到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。吳晨曦首次娓娓道來TATA在風險控制上的故事，令在場嘉賓耳目一新。