近年來，我國(guó)的裝備制造業(yè)發(fā)展迅速，重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高，裝備制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位進(jìn)一步突出，一批批的重點(diǎn)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，部分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率已然躍居世界前列。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)推動(dòng)下，裝備制造業(yè)也已全面進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由此催生新的管理模式也在推動(dòng)裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展。直面問題鼎捷軟件作為制造與流通行業(yè)數(shù)字化、智能化解決方案優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，在行業(yè)深耕40余年，深知制造業(yè)采購(gòu)管理中的難點(diǎn)。鼎捷軟件裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家劉再球認(rèn)為，目前裝備制造業(yè)面臨兩大問題：市場(chǎng)的定制化需求越來越多，而訂單交付周期卻越來越短。特別是在機(jī)械裝備行業(yè)，項(xiàng)目多、零件品類多；定制化高、訂單交付周期短；邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊生產(chǎn)的狀況長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)負(fù)荷重。在這樣的背景下，如果企業(yè)無法形成高效、合理的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理模式，將難以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求。解決問題那么，企業(yè)該如何以數(shù)字化技術(shù)打造靈活、敏捷、智能的供應(yīng)鏈體系呢？劉再球?qū)＜冶硎荆褐恍枞齻€(gè)核心步驟：合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃、打造高效供應(yīng)商協(xié)同能力、構(gòu)建變更快速響應(yīng)能力。制定合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃因產(chǎn)品特性、銷售模式、細(xì)分客群等差異，裝備制造企業(yè)的產(chǎn)銷模型和備貨策略制定相對(duì)復(fù)雜，因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)供給狀況、交付特性，產(chǎn)品特性，以及包括企業(yè)內(nèi)部的資源狀況，制定合理的產(chǎn)銷模型和備貨策略。舉例來說，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上緊缺的零件，需要制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略備料，結(jié)合交付、研發(fā)設(shè)計(jì)、廠內(nèi)裝配和調(diào)試周期，推算出精準(zhǔn)的采購(gòu)周期，進(jìn)一步評(píng)估物料是否能滿足交付，如若不能，則需要針對(duì)這些物料，研發(fā)優(yōu)先出圖，依長(zhǎng)交期進(jìn)行采購(gòu)。打造高效供應(yīng)商協(xié)同能力在機(jī)械裝備行業(yè)，一個(gè)BOM零件有成千上萬種，會(huì)有更多的單據(jù)和供應(yīng)商數(shù)量，因此很多零件都需要帶圖才能詢價(jià)，這就意味著采購(gòu)詢比議價(jià)難度大。想要與供應(yīng)商建立快速詢報(bào)比價(jià)及訂貨流程，企業(yè)需從源頭設(shè)計(jì)段開始，自動(dòng)匹配好每個(gè)零件的圖紙，在后續(xù)供應(yīng)鏈中圖紙與單據(jù)能夠聯(lián)動(dòng)在線看圖，提升采購(gòu)效率并減少人為錯(cuò)誤。同時(shí)，企業(yè)還需與供應(yīng)商搭建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)比價(jià)格、交期進(jìn)行優(yōu)先推送，供應(yīng)商及時(shí)線上接受詢價(jià)需求及回傳價(jià)格、交期等信息，以此實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商間的高效協(xié)同。構(gòu)建變更快速響應(yīng)能力頻繁的設(shè)計(jì)變更在裝備制造業(yè)是非常普遍的一種工作模式，高頻的變更，采購(gòu)如果不能及時(shí)止損，將會(huì)給企業(yè)和供應(yīng)商帶來雙重?fù)p失。針對(duì)這樣的狀況，企業(yè)不能只靠采購(gòu)部門去應(yīng)對(duì)，而需要高效銜接研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商等各環(huán)節(jié)，建立好快速響應(yīng)和及時(shí)止損機(jī)制，讓ECN的變更影響以任務(wù)領(lǐng)航，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)員甚至供應(yīng)商快速完成流程，最終實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同整合信息和資源，建立高效敏捷的采購(gòu)體系。以鼎捷帶圖采購(gòu)應(yīng)用為例，通過圖紙傳遞高效化、變更處理智能化，與供應(yīng)商做好快速又精準(zhǔn)的價(jià)格確認(rèn)、發(fā)包、交期追蹤，從詢價(jià)、圖紙變更、追蹤機(jī)制三個(gè)方面解決采購(gòu)詢價(jià)的困擾，可有效提升非標(biāo)件供應(yīng)鏈協(xié)同。同時(shí)，該應(yīng)用還擁有圖紙變更不漏接、詢價(jià)信息自動(dòng)匯整、交期異常處理機(jī)制等六大特色，可為企業(yè)減少重復(fù)性工作78%，人均效率提升30%，采購(gòu)準(zhǔn)交率達(dá)到90%以上，方便企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。雖然現(xiàn)在裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨，相信有了鼎捷軟件的助力，一定可以通過整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)、全面推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以構(gòu)建合理的產(chǎn)銷模型及備貨策略規(guī)劃，建設(shè)數(shù)字化車間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變更快速響應(yīng)能力，進(jìn)而打造高效的供應(yīng)鏈協(xié)同能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。