“這是一個較好的年代，這是一個較壞的年代?！钡腋乖凇峨p城記》中的描述對于而今的木業(yè)行業(yè)來說尤為貼切。{TodayHot}一方面，要承受原材料漲價的沖擊和行業(yè)外環(huán)境的嚴峻化；另一方面，建材家居市場每年30%的增長速度又為他們的發(fā)展注入強心劑?！　〗?jīng)歷了上世紀90年代末期爆發(fā)的原始資本積累，度過了本世紀頭幾年艱難的自我轉(zhuǎn)型“二次”創(chuàng)業(yè)，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。擴大規(guī)模來提升競爭力是較直接的途徑?？梢龅竭@一點，憑借著單打獨斗似乎有些力不從心。　　沒有企業(yè)能夠一枝獨大　　木業(yè)企業(yè)究竟有多大上升空間，究竟還能走多少年，很多上世紀90年代末期崛起的木業(yè)老板都心如明鏡卻口風緊閉，一絲一毫不肯有所透露?！　≡?jīng)有人論斷，今后的建材業(yè)要走“大采購大流通”的路子，企業(yè)之間的競爭將不再是寡頭與寡頭之間的市場份額拼殺，而是會上升到新的資源聚合層面。在意識到這一點之后，潤德、東日、眾杰等昔日的木業(yè)巨頭都開始了自己的擴張之路?！　〉嚓P(guān)人士指出一個不爭的事實：“這個行業(yè)里總是上演著強者愈強的故事，寡頭的亮相也是行業(yè)發(fā)展趨勢的必然。但在難以逾越的資金瓶頸面前，再強的寡頭始終還是會感到手足無措，所以這個行業(yè)里沒有企業(yè)能夠真正一枝獨大?！薄　　霸谥袊痪€城市，木業(yè)寡頭們在做得更細、更精、更深方面還有很大的發(fā)展空間，另外在二、三線城市則更大有可為?！?#123;HotTag}上述人士認為，“木業(yè)領(lǐng)域是相當復(fù)雜的，大體說起來經(jīng)營模式不外乎渠道加終端，但細分來說業(yè)態(tài)復(fù)雜，消費群體和消費需要的多樣化，不是幾家企業(yè)就可以完全做到的，就算是夫妻店同樣有存在的價值和意義?！薄　】烤W(wǎng)絡(luò)布點自我“救贖”　　很多人還是懷念著那段暴發(fā)式的資本積累時期，“那個時候東西真是不愁賣，管你是什么質(zhì)量的板子，隨便往店面上擺著，就會有人找上門來。貨到了就肯定能賣出去，貨賣出去再給廠家打款過去，這樣做買賣能愁賺不了錢嗎？一來二去，誰都能賺個盆滿缽滿?！薄　∪欢萌兆涌偛粫L久，生產(chǎn)商和流通商的商業(yè)資本壯大也造就了競爭的加速升級，買方開始轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)品優(yōu)劣、價格高低的比對產(chǎn)生，還以原材料和半成品自居、停留在低層次競爭的板材商們漸漸感到了巨大的壓力。　　同時，在全球原材料緊缺的外環(huán)境中，板材作為典型的資源消耗性產(chǎn)品，體驗到成本上漲帶來的前所未有的“窒息感”?！板X肯定還是在賺，但是賺得沒有開頭幾年那么順當了?！辈簧侔宀纳潭紴榫痈卟幌碌某杀绢^痛。在成本的困境面前，不論是木業(yè)巨頭還是后起之秀，的“救贖”方法就是在網(wǎng)絡(luò)布局上下功夫?！　　笆紫纫蚜刻嵘蟻?。量上不去，市場做不好，跟廠家進貨的時候在價格方面就會丟失話語權(quán)。”知情人士指點迷津，“終端當然是要發(fā)展的，但是渠道銷售點不夠密集的話，出貨就會受到影響，怎么談上量呢。不妨想想國美如何能在家電領(lǐng)域擁有強大的發(fā)言權(quán)吧?！薄　〗?jīng)營模式的轟然裂變　　板材行業(yè)經(jīng)營者呈幾何級遞增，使得“寡頭”逐步被弱化成“巨頭”。若一直局限在四川發(fā)展的話，除了做深、做透、做精之外，很難在廣度上有所突破。潤德飾業(yè)（現(xiàn)好易飾業(yè)）的掌舵人黃立彬首先站出來了，“2003年之前，潤德跟其他板材商沒有區(qū)別，至多不過比別人做得更大罷了。”但很顯然做四川板材業(yè)頭名并不是黃立彬的目標，他所看好的是打造全國性的飾材流通領(lǐng)域品牌。宜賓、樂山、綿陽、峨嵋等地的潤德加盟商都還對2003年在成都金麒麟茶館舉辦的那次經(jīng)銷研討會記憶猶新，這些原潤德批發(fā)體系的商家成為了后來好易飾業(yè)全國連鎖體系的首批加盟者?！　　敖?jīng)過了多年的資本積累，木業(yè)行業(yè)‘規(guī)模為王’已成氣候?！憋@然，就算沒有黃立彬，也會出現(xiàn)李立彬、張立彬、王立彬……只不過，實力雄厚的黃立彬在當時恰巧扮演了行業(yè)先行者的角色。由此，木業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營模式裂變的大戲徐徐拉開帷幕?！　≡邳S橋帶領(lǐng)新東日用不到兩年的時間，將做成都成百上千家家裝企業(yè)較大較好的配送中心的夢想變成了現(xiàn)實，同時瞅準了二級市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，加強了對地方連鎖店的開發(fā)力度?！　《媪⒙「鶕?jù)企業(yè)自身的實際情況劍走偏鋒，率先建立起以家庭裝修服務(wù)為主題的飾材超市，成就了以零售終端消費影響飾材銷售的全新模式?！　陌宀呐l(fā)到飾材流通，木業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變已經(jīng)從個案向常態(tài)化的趨勢發(fā)展。用一種更加平常的心態(tài)去審視這一行業(yè)裂變，一切似乎都是理所當然?！　　昂髣艃骸备简灩Ψ颉　閷崿F(xiàn)盈利而轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的企業(yè)不在少數(shù)，但轉(zhuǎn)變成功與否卻值得考量。　　“我們不希望上面（指管理層）只是號稱轉(zhuǎn)變了經(jīng)營模式而已，我們需要看到轉(zhuǎn)變后的管理動作，從某種意義上講，我們需要觀望他們是不是有能力管理好、運作好轉(zhuǎn)變后的企業(yè)，是不是能將我們的經(jīng)營帶到一個更高的層面。”跟隨某區(qū)域巨頭的經(jīng)銷商直率地表達了對未來發(fā)展的憂慮?！　≌\然，管理層的決策能力很大程度上決定了企業(yè)的未來走向。不同的發(fā)展時期需要不同層次的管理水平。我們在臺面上看到的國美決策往往是通過其帶頭人黃光裕宣布的，但是資本運作高手的稱號卻不應(yīng)僅僅屬于黃光裕，要知道國美的每一個商業(yè)決策，是國美的“決策委員會”班子、外部商業(yè)咨詢專業(yè)機構(gòu)和黃光裕的私人智囊團共同完成的?！　　跋驀缹W習”，這在木業(yè)行業(yè)不只是一句口號，從雄霸四川的潤德飾業(yè)到縱橫全國的好易飾業(yè)，誰都看得出潤德創(chuàng)始人黃立彬是鐵了心要成就他的飾材行業(yè)連鎖之路?！　　皬臐櫟碌胶靡?，黃立彬所付出的代價是巨大的?！敝槿讼蛴浾咄嘎叮昂靡罪棙I(yè)成立之前，現(xiàn)有的七大股東就決定了組成新的團隊領(lǐng)導(dǎo)班子，作為創(chuàng)始人的黃立彬，身邊的得力干將大部分被抽調(diào)到北京總部‘支援’好易的全國之路，為此多年前潤德在四川同行中當仁不讓坐頭把交椅的地位而今也不再那么穩(wěn)當?！薄　櫟轮皇且粋€區(qū)域性木業(yè)寡頭，好易飾業(yè)卻是站在全國性連鎖戰(zhàn)略的高度進行運作的。新的管理團隊能全面掌控好易飾業(yè)的宏觀走向，又能深入了解專業(yè)化飾材連鎖機構(gòu)的經(jīng)營管理思路，黃立彬的“犧牲”使好易飾業(yè)的羽翼更加豐滿。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 新品大揭秘！2022萬事興新品攻略來了！ CBD上海虹橋 | 雙展同期，盛況空 前，五大升級，全力出擊！ 廚房中的這些小物件，也能隨意切換健身新方式 軒尼斯門窗315品牌大促，窗領(lǐng) 航天夢，一路向強 融合聚力，聯(lián)動研發(fā) | 大亞圣象"共研共創(chuàng)共享共進"平臺啟動會圓滿成功！ 軒尼斯門窗315品牌大促圓滿收官，窗領(lǐng) 航天夢，一路向強 大匠親征 乘勝追擊 |富軒全屋門窗第二季度出征儀式隆重舉行 萬事興榮登權(quán) 威榜單蓋得排行，五大產(chǎn)品優(yōu)勢彰顯品牌硬實力 富軒全屋門窗“大匠親征”大功告捷，全體營銷精英凱旋而歸！ 渠道布局大升級 | 德技優(yōu)品×紅星美凱龍達成2022戰(zhàn)略合作！