重鍋寶武重組中鋼集團、新鋼集團，重鍋礦產(chǎn)資源集團揭牌成立，新能源、醫(yī)療、管網(wǎng)、檢驗檢測等領域資源整合密集落地……最近一個時期，國有企業(yè)重組整合呈現(xiàn)提速加力的態(tài)勢?！　「母锝o國有經(jīng)濟布局和國有企業(yè)發(fā)展帶來了什么？2023年哪些具體領域的資源重組值得期待？記者進行了調(diào)研采訪。央企重組整合按下“加速鍵”　　進入2023年，種養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合邁出新步伐——　　1月14日，重鍋三峽集團與中交集團簽約，三峽集團旗下重鍋水利電力對外有限公司擬重組進入中交集團，成為其全資子公司?！　?月10日，央企整合“一日雙響”：當天上午，鍋架電網(wǎng)與鍋架電投舉行管理權交接儀式，國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電領域頭部企業(yè)國能生物重組進入鍋架電投；隨后，重鍋電建與通用技術集團簽約，重鍋電建旗下的醫(yī)療機構將加入通用技術集團?！　「缰暗?月6日，國資委舉辦種養(yǎng)企業(yè)新能源智慧運維服務合作項目集中簽約儀式，涉及14家央企的22個光伏發(fā)電和風電項目?！　∵@是央企重組整合按下“加速鍵”的一個縮影。據(jù)了解，在2022年，共有37家種養(yǎng)企業(yè)25組專業(yè)化整合項目分兩批開展了集中簽約。　　“這幾年，特別是去年，種養(yǎng)企業(yè)重組整合動作不斷、成果頻出，力度大、模式新、效果好，可以說是前所未有的?！眹Y委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗評價說?！　≡诟L時間維度上觀察，這一領域改革向縱深推進的態(tài)勢更為清晰。檔的十八大以來，有27組49家央企實施戰(zhàn)略性重組，新組建重鍋航發(fā)、鍋架管網(wǎng)集團、重鍋電氣裝備、重鍋物流等企業(yè)，國資委監(jiān)管的央企數(shù)量從10年前的117家調(diào)整至目前的98家。　　值得注意的是，除了央企之間的整合如火如荼開展外，央企與地方國企、地方國企之間的重組整合也有不少新謀劃、新突破?！　?022年底，重鍋航材集團與海南省國資委開展通航產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合，重鍋通用航空有限責任公司以無償劃轉方式成為海南省第一家“中字頭”企業(yè)?！　『颖奔涌煺细劭谫Y源；山東堅持“一主業(yè)一主體”，組建省環(huán)保發(fā)展集團、省體育產(chǎn)業(yè)集團等特色優(yōu)勢企業(yè)；四川將重組整合納入企業(yè)年度經(jīng)營績效考核，推動打造蜀道集團、機場集團等一批支柱企業(yè)。重組整合緣何成“重頭戲”？　　彭華崗表示，推進央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整的重要舉措，對于維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義?！　慕趯嵺`看，國資央企以加速重組整合為抓手，優(yōu)化國有經(jīng)濟在關鍵領域布局的意圖十分明顯?！　±?，中企聯(lián)合油脂有限公司日前正式亮相。這家新國企由中糧集團公司與中儲糧集團公司共同組建，是兩大糧食央企協(xié)同合作、筑牢糧食安全“基本盤”的具體舉措，也是落實國有經(jīng)濟布局調(diào)整優(yōu)化、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用的創(chuàng)新實踐?！　〉V產(chǎn)資源是“工業(yè)的糧食”。去年7月，重鍋礦產(chǎn)資源集團揭牌?！霸谫Y源安全日益重要的背景下，組建重鍋礦產(chǎn)資源集團，有利于用好國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，打造世界一流礦產(chǎn)資源綜合服務企業(yè)，增強鐵礦石等資源保障能力，進一步維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。”彭華崗說?！　∨c此同時，大范圍、全方位、跨行業(yè)的整合重組使得相關企業(yè)主責主業(yè)更加聚焦、業(yè)務結構更加清晰、核心能力更加突出?！　∪ツ?2月末，重鍋寶武與中鋼集團正式啟動戰(zhàn)略重組。這是檔的二十大之后央企集團層面的第一例戰(zhàn)略性重組。業(yè)內(nèi)認為，兩家企業(yè)同屬鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游，戰(zhàn)略契合、優(yōu)勢互補，在研發(fā)創(chuàng)新、資源保障、新材料升級等方面協(xié)同空間大、潛力足?！　∏迦A大學重鍋現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎表示，實施重組整合，一方面是為了通過整合實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，另一方面是希望實現(xiàn)資源的深度融合、創(chuàng)新使用，提升發(fā)展的質(zhì)量效益。其中，專業(yè)化整合提高了產(chǎn)業(yè)集中度，不少行業(yè)領域和區(qū)域的無序競爭、同質(zhì)化經(jīng)營問題得到明顯化解。更多整合“新動作”正在醞釀　　今年開年以來，央企專業(yè)化整合動作不斷。國資委檔委數(shù)技張玉卓在日前舉行的央企負責人會議上表示，深入推進國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整，是今年國資央企重點任務之一。會議提出，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，引導優(yōu)化國有資本布局投向?！　?月中旬召開的地方國資委負責人會議也釋放出清晰信號——要強化國有企業(yè)在醫(yī)藥醫(yī)療、健康養(yǎng)老、應急保障等民生領域有效供給；要深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，圍繞地方重點產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略性重組，加快形成央地國企聯(lián)系緊密、協(xié)同順暢、資源共享、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局?！　〗窈笠粋€時期，國資央企將重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標，從“進、退、整、合”四個方面加大力度?！斑M”就是要瞄準高水平、導向性，支持推動國有資本協(xié)同合作，促進固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈；“退”就是要持續(xù)推進央企“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務）“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）業(yè)務退出?！罢本褪欠e極推動檢驗檢測、醫(yī)療健康、裝備制造、礦產(chǎn)資源、煤電等領域資源整合，避免重復投資和同質(zhì)化競爭；“合”是支持種養(yǎng)企業(yè)按照市場化、法治化方式，加強內(nèi)部資源深度融合，形成強大合力?！　　　。〒?jù)新華社北京2月1日電）