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【建材網(wǎng)】現(xiàn)在的家具行業(yè)已經(jīng)到了瓶頸期,為了謀求發(fā)展,很多企業(yè)和經(jīng)銷售開始想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,可是,這并不是一件容易的事情?! ±缭诤贾?,有個家具小公司正在摸索一套管理工具,說要以此開展百店計劃,在全國發(fā)展3到5萬平米的加盟店,并輸入管理。咸魚翻身的還有廣東一家以爆破噱頭的策劃公(香港總?cè)藬?shù))司,他們的那套"終端爆破模式"在極短的時間內(nèi)就風(fēng)靡了大江南北,據(jù)說大有"點石成金",指點江山之勢。以至到今天,但凡做市場的,開口即促銷,言必談爆破?! ∈聦嵣?,這些年,但凡一個新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個新的促銷手法出爐、一個新的商業(yè)模塊問世,很快就會成為全行業(yè)背書的對象,"猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸"。 然而,傳統(tǒng)行業(yè)之所以傳統(tǒng),正是因為其有著幾乎不可變的穩(wěn)定性,我們習(xí)慣了幾十年如一日的商業(yè)模式,這也決定了在探索新模式的過程中,對商業(yè)模式的過程中,對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式中。 有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,家具企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn):一是調(diào)整戰(zhàn)略定位,包括對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶選擇。很多的企業(yè)之所以成功,較大的特點就是精準(zhǔn)定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略,如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調(diào)整,依然沒有效果的話,那要增加一個:重構(gòu)升級商業(yè)模式"。 在此專家看來,創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點首先,一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關(guān)者,較終是要增加利益相關(guān)者價值,包括企業(yè)自己;其次,是不是降低成本,這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風(fēng)險?! ‖F(xiàn)階段,家具企業(yè)所做的和上述并無太多聯(lián)系,他們更習(xí)慣多品類、多領(lǐng)域、多品牌出擊,我們常??吹皆谝粋€企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯,真不知道,作為企業(yè)管理者,能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到,如何又準(zhǔn)確地告知消費者? 放眼全球,在品類擴張上做得較好的是GE。較早GE是做照明的,后來做塑料,然后又做家電,現(xiàn)在,這些它都不做了,改做飛機發(fā)動機和高分子材料。為什么它每一次轉(zhuǎn)型和布局都能成功?那是因為這家公司知道自己較強的地方在哪里——就是它的執(zhí)行力。它選擇行業(yè)的時候,就去選那些創(chuàng)新慢的行業(yè)。它選擇做飛機發(fā)動機,20世紀(jì)60年代發(fā)明噴氣式飛機,到現(xiàn)在還是這么個東西,就不用去做太多的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新。因此,品類擴張的決策是很難的,諾基亞就是黑色典型?! 〖揖咂髽I(yè)想要有所突破,不僅僅是靠嘴上說,而是要勇于創(chuàng)新和開拓,只有這樣才能保證我們可以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者! (nt值看男女85%的準(zhǔn)確率!) 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 冬季寒潮頻頻來襲,4大細(xì)節(jié)揭露保溫門窗的內(nèi)在真相! 超300億投資的深圳“換乘王”,這5大站點都有卓寶防水! 浙派實力戰(zhàn)疫,堅守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”! 鋼結(jié)構(gòu)防腐利器!淺析莫藝水性鋼結(jié)構(gòu)專用漆亮眼的功能優(yōu)勢! 從選(全球人均gdp排名)浙派集成灶開始,展示你的精湛廚藝! 極光系列平開窗 | 擺脫寒冷束縛,構(gòu)筑暖fufu的冬日時光 為什么越來越多的業(yè)主都愛裝內(nèi)開內(nèi)倒窗?答案在這里! 太菲爾智能鎖質(zhì)量如何?解碼太菲爾智能鎖的品牌基 因 想要居家躺平,集成吊頂能為家庭解決怎樣的麻煩?
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