【建材網(wǎng)】2018年，家具行業(yè)在年前的各種年會總結(jié)會，相比往年缺少了一些斗志。不論發(fā)言稿怎么優(yōu)化，事實上的裁員、縮減開支以及放長假都無法逃避。市場經(jīng)濟蕭條，行業(yè)產(chǎn)能過剩，所謂轉(zhuǎn)型升級就是持續(xù)對不良企業(yè)的不斷淘汰和促使出色企業(yè)盡快發(fā)展。對家具行業(yè)來說，以往超過30%以上的高速增長期已經(jīng)過去，整體步入10%左右的增長新常態(tài)，包括定制家具企業(yè)，同樣在2018年步入產(chǎn)能過剩進入緩速增長發(fā)展新常態(tài)，部分企業(yè)是負增長甚至倒閉。事實上，在近些年經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，家具行業(yè)由高速發(fā)展向中低速發(fā)展，行業(yè)利潤大大下降，企業(yè)面臨市場新環(huán)境，也由起初的被動應對的優(yōu)化淘汰，到目前不斷提升管(深圳桑拿會所)理、研發(fā)水平，不論在生產(chǎn)管理還是研發(fā)設(shè)計、商業(yè)模式等方面都在不斷創(chuàng)新嘗試，試圖開創(chuàng)適合企業(yè)自身發(fā)展的新生態(tài)。新在哪兒？從企業(yè)經(jīng)營管理方面來看，家具行業(yè)因為門檻較低，數(shù)量多而且規(guī)模不一，經(jīng)營管理好的企業(yè)發(fā)展速度快，經(jīng)過幾十年的發(fā)展有的已經(jīng)成長為大型實力品牌企業(yè)，品牌建設(shè)成效顯著，甚至實現(xiàn)了智能制造。但是有的家具企業(yè)還是以往改革開放初期剛?cè)胄袝r的那種資源粗獷型水平，差距甚大。當然，這兩種企業(yè)都為少數(shù)，多數(shù)家具企業(yè)都在市場壓力下不斷去嘗試轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷投入資金更新機械設(shè)備，加大企業(yè)管理的信息化建設(shè)，雖然還沒有達到智能制造水平，但是在精益管理上走了一大步。事實上，身處激烈的市場競爭中，提高管理水平，減少浪費，降低成本，提**率和品質(zhì)等也是企業(yè)自身的追求。多數(shù)家具企業(yè)經(jīng)過長時間的摸索、積累和發(fā)展，對企業(yè)的精細化管理和信息化建設(shè)有了充足的認識，還沒有做到的更多的是企業(yè)實力和老板對企業(yè)發(fā)展另行規(guī)劃。而且，服務家具企業(yè)的第三方信息科技企業(yè)或者說機械設(shè)備硬件開發(fā)企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)在技術(shù)上有了極大的突破，能夠更好地幫助企業(yè)來建設(shè)內(nèi)部信息化管理。當然，到目前為止，除了少數(shù)企業(yè)外，許多家具企業(yè)的信息化建設(shè)還存在許多信息孤島，財務、采購、生產(chǎn)、倉庫和銷售等各部門之間的數(shù)據(jù)不能同步更新，沒有實現(xiàn)信息化的內(nèi)部完全鏈接，這個也和軟件開發(fā)應用技術(shù)相關(guān)。目前穩(wěn)定發(fā)展的市場環(huán)境下，對家具企業(yè)來說是結(jié)束高增長和高利潤時代，回歸到正常的發(fā)展狀態(tài)，整個產(chǎn)業(yè)鏈更加成熟完善，因此企業(yè)的管理也更需要升級，以適應低利潤和增長放緩的市場新環(huán)境。除此以外，許多有一定實力的家具企業(yè)開始布局生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由老牌家具制造基地向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，更有大型家具實力雄厚或者資本力量在全國開始布局產(chǎn)業(yè)基地，歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、卡諾亞等企業(yè)在全國布局生產(chǎn)基地。其中索菲亞、歐派、百得勝有5個之多的生產(chǎn)基地，以廣東為主，在華中、華東、華北等地區(qū)擴張，可以說是輻射并鏈接中國南北。這些基地一方面是可以為企業(yè)在就近供貨上占據(jù)優(yōu)勢，但是這樣眾多企業(yè)大面積、大數(shù)量的全國布局生產(chǎn)基地，很容易會引發(fā)一個問題，要么是擠壓其他中小企業(yè)或當?shù)仄髽I(yè)的市場份額，要么就是造成進一步的產(chǎn)能過剩。家具企業(yè)的全國布局也和其商業(yè)模式上的變革有關(guān)。從銷售渠道上看，家具行業(yè)以往加盟店都是以專業(yè)大賣場店中店為主，從企業(yè)生產(chǎn)制造到專業(yè)展會招商開設(shè)品牌店，模式非常成熟。而在近年來，家具市場持續(xù)低迷，成本上漲而銷量和利潤齊齊下滑，尤其是家具電商銷售的快速發(fā)展，都對原有的模式形成巨大沖擊。企業(yè)開始研究市場消費習慣，對于消費人群、消費方式以及消費能力等等方面的改變開始做出調(diào)整，在原有渠道模式上不斷發(fā)散延伸，渠道多元化，模式創(chuàng)新成為近幾年的熱門話題。非常明顯的是，單一渠道模式被打破，家具企業(yè)為取得更多銷量可以說是全渠道營銷。產(chǎn)品先不說，不論是定制產(chǎn)品還是成品家具，企業(yè)的加盟店可以是專業(yè)賣場的店中店，也可以是獨立品牌店，可以是人流密集的綜合商場小型消費體驗品牌店，以虛擬體驗為主，可以是社區(qū)體驗店，新樓盤真實家裝樣板間模式；有一個系列產(chǎn)品一個店，也有多個系列產(chǎn)品組成的品牌綜合店；有從線下走向線上的O2O電商模式，也有線上品牌走向線下開店打通線上線下渠道的品牌營銷。除此以外種種，還有更直接的渠道，大型家具企業(yè)直接和房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合打造精裝房項目，上面所說大型家具企業(yè)全國布局生產(chǎn)基地，一方面是生產(chǎn)前置，打造產(chǎn)品供應鏈上的競爭優(yōu)勢，另一方面也是為了更好地和房地產(chǎn)企業(yè)合作，成為精裝房供貨的專門制造基地。另一方面，家具企業(yè)在渠道模式上創(chuàng)新突破，也是對品牌塑造的重新定義，家具企業(yè)對于走品牌化發(fā)展、品牌競爭有更深層的理解和嘗試?？梢哉f，家具企業(yè)對模式創(chuàng)新已經(jīng)有足夠的嘗試，企業(yè)在各種嘗試中逐漸優(yōu)化出適合自身目前發(fā)展的渠道。而在渠道創(chuàng)新的同時非常重要的就是在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控和產(chǎn)品模式上做突破。 1/2 記錄數(shù):2 首頁 上一頁 1 2 下一頁 末頁 (飛機解體人會很痛苦嗎) 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 浦新礦業(yè)公司“小技改”鎖牢“安全門” 浦新礦業(yè)公司喜獲兩項國家實用新型專 利 浙江交通集團海新礦業(yè)開展消防安全應急演練 浙江交通集團海新礦業(yè)團支部開展專題組 織生活會 浙江交通集團海新礦業(yè)團支部籌劃拍攝志愿者微電影 冬季寒潮頻頻來襲，4大細節(jié)揭露保溫門窗的內(nèi)在真相！ 超300億投資的深圳“換乘王”，(良沒有一點是什么字)這5大站點都有卓寶防水！ 浙派實力戰(zhàn)疫，堅守您的健康防線 浙派集成灶一鍵開啟冬日不一樣的“溫暖”！ “歲末啟新·向美而行” 文定生活名師設(shè)計聯(lián)展，引 領(lǐng)行業(yè)風尚