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隨著國(guó)內(nèi)金融業(yè)紛紛布局泛金融生態(tài)圈,開(kāi)展場(chǎng)景式用戶運(yùn)營(yíng),各家銀行開(kāi)始面臨諸多挑戰(zhàn)和困惑:泛金融生態(tài)業(yè)務(wù)如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)打通,重塑銀行增長(zhǎng)的二次曲線?生態(tài)圈業(yè)務(wù)如何實(shí)1、
現(xiàn)“自給自足”式快速發(fā)展,找到可持續(xù)商業(yè)模式?銀行如何構(gòu)建價(jià)值支撐體系,在創(chuàng)新機(jī)制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、敏捷組織和決策機(jī)制上為新業(yè)務(wù)賦能?對(duì)此,百融 3.1.3 色的和諧性智匯云負(fù)責(zé)人表示,銀行應(yīng)堅(jiān)定信心,把握客戶經(jīng)營(yíng)和能力建設(shè)兩大關(guān)鍵 2.2.1 馬斯洛需求層次理論的引入點(diǎn),以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,在實(shí)踐生態(tài)戰(zhàn)略的道路上取得實(shí)效。銀行需要將生態(tài)中的場(chǎng)景業(yè)務(wù),進(jìn)行橫向和縱向整合。首先,銀行在生態(tài)經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)橫向整合同類型場(chǎng)景,以及縱向整合價(jià)值鏈上下游的不同場(chǎng)景產(chǎn)品和服務(wù),從而為經(jīng)營(yíng)對(duì)象提供集中的體系化服務(wù),提升銀行在整個(gè)生態(tài)中的競(jìng)爭(zhēng)力,支撐核心業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。其次,構(gòu)建銀行流量經(jīng)營(yíng)體系。流量經(jīng)營(yíng)圍繞如何擴(kuò)大客群的流量來(lái)源,以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)拓展高價(jià)值新客,建立起3、
從資源管理、運(yùn)營(yíng)策略、價(jià)值評(píng)估到組織保障的完整體系,4、
打造高質(zhì)量的“流量池”。百融智匯云是一家專注金融領(lǐng)域的精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)?;贏I算法5、
和云技術(shù),百融智匯云為銀行提供一站式AI分析運(yùn)營(yíng)服務(wù),幫助其實(shí)現(xiàn)深度用戶洞察、業(yè)務(wù)決策和持續(xù)增長(zhǎng)。全渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷方面,百融智匯云幫助金融機(jī)構(gòu)借力高頻場(chǎng)景找到精準(zhǔn)客戶,并提升轉(zhuǎn)化效率。依托成熟的金融產(chǎn)品整合能力,百融智匯云拓展了豐富的場(chǎng)景資源,覆蓋了電商、出行、支付、工具、生活服務(wù)、社交等場(chǎng)景渠道流量,吸納不同種類優(yōu)質(zhì)客群。8、
百融智匯云MAAS平臺(tái)靈活的產(chǎn)品流程和一站式接入模式,大大降低了金融機(jī)構(gòu)場(chǎng)景化營(yíng)銷成本,進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價(jià)值。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面,百融智匯云6、
可根據(jù)金融機(jī)構(gòu)存量特征,綜合多維畫(huà)像開(kāi)發(fā)客制2、
化用戶分層模型,經(jīng)過(guò)營(yíng)銷意向模型篩選出高意向客戶,匹配場(chǎng)景靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)手段,最終將用戶與合適的金融產(chǎn)品匹配。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的兼具“綜合流量資產(chǎn)庫(kù)”及“聯(lián)合建模”能力的中立的金融領(lǐng)域精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái),百融智匯云充分發(fā)揮路由器的作用,對(duì)于推動(dòng)金融數(shù)字化進(jìn)程和行業(yè)創(chuàng)新有引領(lǐng)和示范作用。數(shù)字時(shí)代背景下,百融智匯云將提供更加精準(zhǔn)、高效7、
的金融服務(wù),并以新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式助力行業(yè)轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)“自給自足”式快速發(fā)展,找到可持續(xù)商業(yè)模式?銀行如何構(gòu)建價(jià)值支撐體系,在創(chuàng)新機(jī)制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、敏捷組織和決策機(jī)制上為新業(yè)務(wù)賦能?對(duì)此,百融 3.1.3 色的和諧性智匯云負(fù)責(zé)人表示,銀行應(yīng)堅(jiān)定信心,把握客戶經(jīng)營(yíng)和能力建設(shè)兩大關(guān)鍵 2.2.1 馬斯洛需求層次理論的引入點(diǎn),以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,在實(shí)踐生態(tài)戰(zhàn)略的道路上取得實(shí)效。銀行需要將生態(tài)中的場(chǎng)景業(yè)務(wù),進(jìn)行橫向和縱向整合。首先,銀行在生態(tài)經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)橫向整合同類型場(chǎng)景,以及縱向整合價(jià)值鏈上下游的不同場(chǎng)景產(chǎn)品和服務(wù),從而為經(jīng)營(yíng)對(duì)象提供集中的體系化服務(wù),提升銀行在整個(gè)生態(tài)中的競(jìng)爭(zhēng)力,支撐核心業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。其次,構(gòu)建銀行流量經(jīng)營(yíng)體系。流量經(jīng)營(yíng)圍繞如何擴(kuò)大客群的流量來(lái)源,以及如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)拓展高價(jià)值新客,建立起3、
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的金融服務(wù),并以新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式助力行業(yè)轉(zhuǎn)型。
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