現(xiàn)在大大小小的企業(yè)都逐步選擇了靈活用工，靈活用工已經(jīng)成為了當(dāng)前非?；鸨挠萌四Ｊ?，大家之所以愿意選擇靈活用工，主要是因?yàn)殪`活用工真的做到了靈活二字，不論是從工作時(shí)間還是結(jié)算方式都相比傳統(tǒng)的模式變得更加靈活，接下來主要給大家介紹一下超市促銷可以采用靈活用工嗎？超市促銷可以采用靈活用工嗎?超市促銷可以采用靈活用工。而且對(duì)于有嚴(yán)重季節(jié)性、臨時(shí)性用工需求的超市來說，采用靈活用工就是不錯(cuò)的用工方式，一旦超市有重大節(jié)假日促銷或新產(chǎn)品推廣促銷等需求，就可以通過靈活用工平臺(tái)線上豐富的靈活就業(yè)勞動(dòng)力資源，滿足超市的臨時(shí)性用工需求，也不至于因?yàn)楣ぷ鏖e暇導(dǎo)致人力浪費(fèi)，一舉兩得。同時(shí)，靈活用工平臺(tái)提供了從人員招募引流到任務(wù)發(fā)包、接包、合同簽署、費(fèi)用結(jié)算、稅務(wù)處理等全流程閉環(huán)外包服務(wù)，成功為超市省下了人工成本和人力資源管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。于是，越來越多的超市已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了靈活工時(shí)制的好處，已經(jīng)或正在對(duì)用工模式做出改變，滿足企業(yè)不同階段的用工需求。超市促銷在用工方面存在的幾個(gè)痛點(diǎn)：1. 缺口大、招聘難。2. 人員流動(dòng)性較高。3. 培訓(xùn)提升較少。此外，超市促銷用工呈現(xiàn)波峰波谷的特性，員工流動(dòng)性較大。如果全部使用全職用工，不僅成本高，還會(huì)在辭退員工時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。招工難，留人難是超市促銷面臨的最大難題，不管是大型超市，還是街邊的私人小超市。超市促銷采用靈活用工的注意事項(xiàng)一、技術(shù)條件人力資源管理專業(yè)人員能夠準(zhǔn)確地判斷員工的技能和工作崗位的適應(yīng)性，勞動(dòng)者具備基本的職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)范。二、組織條件企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和文化適合于聘用零工，具備零工管理的相應(yīng)制度和手段。三、市場(chǎng)條件具備相應(yīng)的供需關(guān)系，企業(yè)有需求，市場(chǎng)有供給，勞動(dòng)者有技能。四、法律條件有相應(yīng)的政策和規(guī)則，同時(shí)保障用工單位、供給單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益全球市場(chǎng)中人才與企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生變化，數(shù)字科技的快速發(fā)展也正在把他們從傳統(tǒng)的用工制度中解放出來，個(gè)人可以不受地域和時(shí)間的影響下為企業(yè)提供服務(wù)，自由互聯(lián)，智能協(xié)作以獲取價(jià)值最大化。高燈交易合規(guī)平臺(tái)開創(chuàng)全新的人企合作生態(tài)，以區(qū)塊鏈技術(shù)鏈接個(gè)人與企業(yè)的商業(yè)合作關(guān)系，營(yíng)造人企協(xié)作全鏈條服務(wù)生態(tài)。五年沉淀，高燈旗下交易合規(guī)平臺(tái)已經(jīng)為近 8600 家企業(yè)客戶和超 350 萬(wàn)自由職業(yè)者，提供多渠道靈活就業(yè)和社會(huì)福利保障服務(wù)，并獲得政府和社會(huì)的肯定。同時(shí)，高燈科技一直積極探索前沿技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，將數(shù)字人民幣發(fā)薪服務(wù)率先在用工領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)。高燈旗下交易合規(guī)平臺(tái)通過接入工商銀行數(shù)字人民幣系統(tǒng)，搭建對(duì)公與個(gè)人的數(shù)字人民幣錢包體系，支持企業(yè)進(jìn)行數(shù)字人民幣發(fā)薪，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)薪資結(jié)算能力。未來，高燈科技將繼續(xù)利用平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，助力傳統(tǒng)以“企業(yè)-員工”為核心的雇傭合同制，逐漸向“平臺(tái)-服務(wù)者”的合作模式轉(zhuǎn)變，并為靈活就業(yè)群體提供更大的就業(yè)舞臺(tái)和數(shù)字化服務(wù)保障。