- A+
近日,恒大發(fā)表公告稱,旗下一塊位于香港元朗的未開發(fā)土地,已被資產(chǎn)接管人以6.37億美元(約46億人民幣)出售,虧損高達(dá)7.7億美元。該筆交易虧損額比交易額還高,卻仍要出售,可見其債務(wù)危機已空前緊迫。
目前,恒大的債主包括銀行、信托機構(gòu)、供應(yīng)商、建筑商等各行各業(yè),恒大也不止一次被起訴,甚至被要求清盤。可至今為止,恒大仍在努力堅持,到底是為地產(chǎn)行業(yè)撐起最后的一點體面,還是為了受地產(chǎn)行業(yè)波及最為嚴(yán)重的家居企業(yè)們,指明一條更好的出路?
被恒大背刺的家居企業(yè)
恒大還在苦苦支撐,到底是“不想”破產(chǎn),還是“不敢”破產(chǎn),家居新范式更傾向后一個答案,畢竟一旦恒大破產(chǎn),其影響之大則恐怕難以估量。
據(jù)不完全統(tǒng)計,恒大當(dāng)前約有70萬戶已售房未竣工交付。考慮我國目前破產(chǎn)清償率普遍不超過10%,一旦恒大破產(chǎn),這些未完成的項目在拍賣后或僅能回流不超過原有投資額10%的資金,將影響近百萬個購房家庭。
除此之外,這70萬戶未交付房背后,還有包括全屋定制、家電、家具等消費需求,一旦交付失敗,這部分家居需求將會清零,將直接影響了大部分家居企今年業(yè)的銷售業(yè)績。
少了新房業(yè)務(wù)對家居企業(yè)而言到底有多少影響,我們不妨從過去一年恒大的債務(wù)情況來推算一下。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至去年底為止,僅15家供應(yīng)商與恒大的應(yīng)收賬款合計估計超過218.1億元,這意味著新房數(shù)量減少之后,對整個家居行業(yè)來說,業(yè)務(wù)量將直接少了200億元。
而家居新范式發(fā)現(xiàn),根據(jù)業(yè)務(wù)往來深度的不同,家居企業(yè)受影響的程度也不同。在九大定企當(dāng)中,皮阿諾與恒大的交往最為密切,此前還與其合資設(shè)立了河南恒大皮阿諾家居有限責(zé)任公司,截至去年底,皮阿諾稱有恒大集團(tuán)及其成員公司的5.64億元應(yīng)收賬款未收回,計提壞賬4.51億元。
定企巨頭索菲亞在去年年報中披露,公司對應(yīng)收恒大款項計提了減值準(zhǔn)備合計9.09億元;木門品牌江山歐派則在三季報中表示,公司持有恒大集團(tuán)及成員企業(yè)的應(yīng)收款項合計 7.16 億元,三季度計提各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為 2.47億元。
此外,截止去年底為止,好萊客持有恒大集團(tuán)應(yīng)收票據(jù)3.94億元;頂固則為2.07億元。但也有定企是例外,比如金牌廚柜跟志邦家居則回應(yīng)已跟恒大沒有業(yè)務(wù)合作。
除了定制家居之外,在照明、涂料、軟裝、瓷磚等環(huán)節(jié)中也有不少企業(yè)踩雷恒大。以照明為例,截至去年底,奧普家居應(yīng)收恒大款項合計金額1.96億元;三雄極光對恒大的應(yīng)收款累計約為2.09億元,并已在去年按照全額的80%進(jìn)行了計提。
在幕墻等軟裝領(lǐng)域,金螳螂則可謂恒大的“大債主”,其對恒大的應(yīng)收款項合計為82.4億元,累計計提各類減值損失57.89億元;截至去年底,嘉譽股份則還有13.16億元的恒大商票在手。在電器領(lǐng)域,老板電器已對恒大2021年壞賬計提100%全額撥備,共計約6.6億元。
家居企業(yè)如何“撐下去”
對家居企業(yè)來說,踩雷房企除了會帶來盈利損失之外,還會對它們二級市場的股價形成沖擊。比如去年底不少家居企業(yè)紛紛公布了對恒大逾期賬款所計提的壞賬準(zhǔn)備,之后,大多數(shù)踩雷恒大的上市公司都出現(xiàn)了股價下跌。
股價下跌一方面表現(xiàn)了市場對公司利潤下滑的擔(dān)憂,畢竟恒大欠的債,能不能收回還是未知數(shù);另一方面,對于部分跟恒大合作較為密切的公司而言,資本市場更擔(dān)心它們未來的業(yè)務(wù)表現(xiàn),在失去恒大這一大客戶,公司將從哪里尋找新增的業(yè)務(wù)增量?
面對這兩個問題,不少上市公司都在努力尋找解決方案,比如應(yīng)對逾期應(yīng)收款,不少公司選擇直接起訴恒大,但大部分公司都仍在追債的路上。以奧普家居為例,其表示公司一直高度關(guān)注并多途徑積極應(yīng)對法律訴訟是維護(hù)公司合法利益的有效途徑,目前與恒大相關(guān)案件尚在一審審理中。
此外,還有部分公司選擇“曲線回款”,比如通過債轉(zhuǎn)股、房抵債等形式完成部分債權(quán)催收。例如索菲亞、皮阿諾、江山歐派、曲美家居都曾是恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園的聯(lián)盟成員,它們分別以1.6億、7920萬、7250萬、7200萬的以股抵債解決方案抵償部分“債務(wù)”。
去年8月,皮阿諾以7920萬元的對價接手了恒大持有的雙方合組子公司“恒大皮阿諾”40%的股權(quán),名為“優(yōu)化資產(chǎn)”,實則是“以股抵債”。
此外,東鵬控股、三棵樹、皮阿諾、帝歐與恒大達(dá)成了金額數(shù)為1.44億、2.2億、3.5億、3950萬的抵房解決方案。
但對家居企業(yè)而言,在追債之外,如何發(fā)展恒大以外的新業(yè)務(wù)顯然是更緊迫的問題。家居新范式梳理跟恒大業(yè)務(wù)往來比較密切,或規(guī)模較大的企業(yè),它們則各有不同的打算。
以皮阿諾為例,其去年的大宗業(yè)務(wù)占營收比例為48.18%,但在恒大暴雷事件后,皮阿諾仍在堅持以“大宗業(yè)務(wù)”為主的發(fā)展戰(zhàn)略。今年10月,皮阿諾獲央企保利旗下的子公司入股,有了保利這一合作伙伴后,預(yù)計皮阿諾將在大宗業(yè)務(wù)上有更深入的發(fā)展。
而恒大的另一“大債主”金螳螂?yún)s在積極轉(zhuǎn)型。在去年的半年報中,金螳螂表示公司已圍繞EPC(項目總承包)、裝配式和BIM技術(shù),開展一系列革新與升級。
以公裝業(yè)務(wù)起家的金螳螂曾在2015年試圖轉(zhuǎn)型家裝業(yè)務(wù),并提出了“金螳螂·家”這一互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌,但近來則再次強調(diào)以EPC和裝配式裝修為戰(zhàn)略增長目標(biāo),這也意味著公司或再次轉(zhuǎn)型,重新聚焦于公裝領(lǐng)域。
“危機”如何成為“轉(zhuǎn)機”?
恒大帶來的影響至今仍在延續(xù),一方面,由于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈非常長,從上游原材料、家裝,到下游家具家電,可以說影響了整個家居行業(yè);另一方面,恒大暴雷之后也對整個地產(chǎn)行業(yè)帶來了連鎖反應(yīng)。
據(jù)彭博社公布數(shù)據(jù),房地產(chǎn)行業(yè)全部1334家主體企業(yè)在2022年下半年約有6448億元境內(nèi)外債券到期。僅在11月,已有旭輝、綠地兩家房企發(fā)布公告稱將無力償還部分到期票據(jù),踩在暴雷的邊緣。
在地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)“遇冷”的背景下,家居行業(yè)又該如何“自救”?我們不妨從歷史中找點啟發(fā)。
由于市場經(jīng)濟(jì)的周期性,經(jīng)濟(jì)危機并非個例,比如2007年美國爆發(fā)的次貸危機,其造成的“斷供潮”對美國房地產(chǎn)市場造成了很大的打擊,全球家具行業(yè)均遭遇了市場清洗,但也有企業(yè)抓住了轉(zhuǎn)型機遇。
以美國最大的家居建材超市家得寶為例,在次貸危機前,由于美國房地產(chǎn)市場的增長已經(jīng)開始放緩,因此,其發(fā)展策略更偏重于 B 端業(yè)務(wù),而對零售主業(yè)有所忽視。
但在金融危機爆發(fā)后,家得寶再次嗅到了零售業(yè)務(wù)的“重生機會”,先是通過大規(guī)模關(guān)閉15 家盈利不佳的零售門店,以收縮成本準(zhǔn)備過冬;與此同時,公司重新聚焦零售業(yè)務(wù),通過擴(kuò)充品類、開發(fā)面向?qū)I(yè)客戶的PRO服務(wù)等方式,尋找零售業(yè)務(wù)的“新增量”。
在產(chǎn)品類型和客戶類型變得更多元化的背景下,家得寶也進(jìn)一步提升自身的供應(yīng)鏈能力,通過全球直采+F2C 模式建立成本優(yōu)勢,再拓展出互聯(lián)網(wǎng)零售這一渠道,打造線上線上融合的銷售模式。此后,美國地產(chǎn)市場開始回溫,家得寶也抓住了這一發(fā)展機會。
所以,“危機”有時候也可以是企業(yè)的“轉(zhuǎn)機”。一方面,企業(yè)可以趁機反思當(dāng)前的市場策略,比如金螳螂、家得寶,通過業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移,幫助企業(yè)找到新的市場增量。
另一方面,“危機”或許也是頭部企業(yè)“撿便宜”的好機會。經(jīng)濟(jì)危機之下,必然會有部分中小型企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難等原因被出清,頭部企業(yè)便有機會通過低價并購,進(jìn)一步擴(kuò)展自己的能力圈。
雖然,對當(dāng)下的家居行業(yè)來說,“寒冬”仍未走遠(yuǎn),但企業(yè)仍可以積極尋找轉(zhuǎn)型或升級的機遇,熬過最冷的冬天,就一定能迎來最炙熱的夏天。
?
(來源:家居新范式)