St(拉米夫定替諾福韋片)eelcase榮獲2022年αi優(yōu)質職場卓越健康共行獎

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12月8日,在由上?,F代服務業(yè)發(fā)展研究基金會主辦,以“跨越·無界——釋放數字活力”為主題的大型職場領域公益項目“2022 αi優(yōu)質職場年度盛典”上,Steelcase在1000+家企業(yè)中脫穎而出,憑借優(yōu)質職場環(huán)境和理念,榮獲2022年αi優(yōu)質職場卓越健康共行獎。αi優(yōu)質職場是聚焦中國職場范疇,尋找、評選并推廣中國最優(yōu)質職場模式和品牌的大型公益項目,致力于研究中國職場發(fā)展現狀、實踐成果、焦點問題及其未來趨勢,推動中國職場優(yōu)化與標準制定,樹立優(yōu)質職場榜樣品牌。高效工作職場環(huán)境帶給一個企業(yè)的影響無疑是深遠的,特別是在后疫情時代的特殊時刻,越來越多的企業(yè)意識到它于個人和組織的發(fā)展都顯得至關重要。Steelcase邀請內部高管人員進行對談,深入了解Steelcase高效工作職場環(huán)境的構建理念?!案咝Чぷ髀殘霏h(huán)境需包含以下特性:具有歸屬感、包容性,提供安全健康的環(huán)境,并且真正促進員工的協(xié)作與創(chuàng)新?!盨teelcase在職場環(huán)境的構建過程中歷經了許多改變,尤其近幾年受疫情影響,加速推動了混合辦公模式的發(fā)展進程。在后疫情時代混合辦公的驅動下,員工對于DEI(多元、平等、包容)的期待值顯著提高。企業(yè)時刻關注并關心員工的發(fā)展,并希望能通過員工的參與、工作效率和企業(yè)文化認同層面,去激發(fā)員工更深層次的潛能,而辦公空間作為最重要的驅動因素,企業(yè)理應對此高度重視?!翱臻g是組織的肢體語言,不僅給人留下第一印象,而且給所有人留下持久的印象?!比藗兺ㄟ^對職場環(huán)境的印象為組織貼上標簽,它于企業(yè)而言就像是著裝造型于人的意義。在Steelcase的研究報告中,四大全新設計原則展現了企業(yè)對于辦公空間構建的態(tài)度,以支持企業(yè)去不斷完善空間構造的組成,營造一個更勝往昔的辦公體驗,滿足人們現在及未來的不同需求:“我+我們”:均衡支持個人辦公和團隊協(xié)作從固定到靈動:為更多的靈活性和流動性而設計開放式+封閉式”:更多封閉式的“我”空間和開放式的“我們”空間“線上+線下相結合”:通過科技來強化人們的體驗人力資源:“如果你現在不在桌上,你就永遠不會在那里?!盋hris HanSenior HR Manager, East Asia:職場環(huán)境不斷推動發(fā)展的背后,人力資源部門密切關注著員工的身心成長,成為決策過程中越來越有影響力的受眾。隨著人才革命,人力資源部從過去的“經常說‘不’,很少說‘是’”(制止、質疑或抵制決定,而很少推薦、指導或影響決策)到如今的想“坐在桌上”。人才革命迎來了全新動力,其關鍵是權力從公司和組織的重心向員工轉移?!皟?yōu)質職場應該是多維的,應該是由企業(yè)社會責任感、遠大的企業(yè)愿景,優(yōu)異的企業(yè)文化,高效的運營流程,追求卓越的企業(yè)員工以及現代、高效和靈活的辦公物理空間共同組成的?!币恢币詠?Steelcase都在以實質性的行動,為賦予企業(yè)、客戶、員工以安全感、歸屬感和價值感。積極實施ESG以及DEI的相關舉措:幫助客戶及員工更好地參與到對社會富有價值與責任的活動中,鼓勵員工積極參與一些力所能及的慈善組織和活動,從中找到更高的自我價值與認同。提供員工開放的學習成長資源:通過與第三方學習平臺的合作(Udemy, Get abstract等)提倡員工終身學習,以主動學習與被動學習的方式持續(xù)提高自身競爭能力,從而實現個人能力的成長。構造更加扁平化的管理架構,營造信任和正直的文化氛圍:將領導決策權分配到公司各個層級架構,賦予員工更多與其工作目標相對應的自主權與決策權,并通過取得的成績獲得企業(yè)認可。鼓勵引導創(chuàng)新,從而實現個人價值:讓員工以更富有創(chuàng)新性的思路和方案參與到企業(yè)的經營管理,并制定了以客戶體驗為中心的流程優(yōu)化,以此讓員工獲得價值感。不斷尋求的目標:“人文關懷的職場環(huán)境中,讓員工以個人價值實現為內在驅動力,實現為客戶、企業(yè)、社會創(chuàng)造價值的目標,從而獲得個人及集體的認同感,歸屬感和安全感,從而獲得更多的向善力量?!弊鳛槿蜣k公家具的領導品牌以及先進辦公環(huán)境的研究企業(yè),Steelcase注重員工體驗的優(yōu)化,將最新的研究成果應用到自身辦公環(huán)境的設計與實施,賦予員工更加高效、舒適、健康的辦公空間。通過社會及管理層面的不懈不理去推動變革,旨在2025年前進一步推進多元化、公平性和包容性,組建代表不同社群的多元化團隊、確保公平的發(fā)展機會、創(chuàng)造包容性文化。
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