信息化上路　　常林是國內有名的重型機械大王。該公司始建于1961年，原名是中國林業(yè)機械總公司常州林業(yè)機械廠，1996年，公司改制上市，走上了快速發(fā)展的道路。目前，公司主要生產裝載機、壓路機和平地機等重型機械，其產品被三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸等國家重點工程采用，在業(yè)內有著良好的口碑。2003年，包括合資公司在內的常林集團銷售收入達72億元，同比增長57%，排名位居國內工程機械企業(yè)集團前三，位居常州地區(qū)企業(yè)集團經濟規(guī)?？壳?。　　但這個重型機械大王卻遇到了前進的障礙。隨{TodayHot}著生產經營規(guī)模的擴大，公司的多個業(yè)務環(huán)節(jié)的管理水平均呈現出力不從心的跡象，“主要是企業(yè)資源缺乏科學的整合和配置，業(yè)務流程也需要進一步優(yōu)化?！背Ａ止酒谕眯畔⒒氖侄蝸斫鉀Q這一系列問題?！　τ谛畔⒒Ａ植⒉荒吧?。在上馬ERP項目之前，常林就采用了財務軟件來規(guī)范財務工作，并在技術部門部署了開目公司的PDM（產品數據管理）系統(tǒng)，這些系統(tǒng)幫助相關部門形成了大量的數據，但是由于這些數據的離散性，生產、采購、倉儲和財務等環(huán)節(jié)不能實現信息共享，還依賴于人工操作進行銜接，管理者也就不能夠準確及時地進行判斷和決策。到了2003年，管理層意識到ERP的實施是一個好機會，并選擇了在制造業(yè)有明顯優(yōu)勢的和佳軟件作為合作伙伴?！　〕Ａ譀Q定從核心癥結所在——生產制造環(huán)節(jié)入手。這種對企業(yè)來說挑戰(zhàn)大、風險大的做法遭到了不少人的反對，但孔凡宏力排眾議，較終說服公司領導。　　回過頭來看，“表面上看常林這樣做風險很大，但一開始就做較困難的環(huán)節(jié)，實際上降低了整體風險。”日前，在常林公司信息中心辦公室內，一臉輕松的孔凡宏對《互聯網周刊》記者說，“生產制造環(huán)節(jié)一直是國產ERP軟件的弱項所在，但選用SAP等昂貴的國外軟件也有面臨會遇到水土不服可能，不大實際。假如和佳能夠完成較復雜的任務，那么其他環(huán)節(jié)也就迎刃而解?！陛^終和佳用結果證明了國產ERP軟件提供商的實力?！　∈聦嵣?，今天如釋重負的孔凡宏不會忘卻當初這個選擇帶來的萬千艱難。企業(yè)品種繁多的物料編碼工作便是期間較令人頭痛的問題之一?！斑@是一個工程浩大的工作。比如一個紙杯，有的部門記錄為‘紙杯’，有的記錄是‘杯子’，ERP正式實施前，這些不統(tǒng)一的物料名稱都要統(tǒng)一過來?！背Ａ中畔⒅行母敝魅问┹W華說。經過耗時幾個月的統(tǒng)計歸類，常林對包括組織機構、人員、往來單位、倉庫、計量單位等基礎數據進行了統(tǒng)一編碼，共計10000余種物料?！敖y(tǒng)一后的物料管理原則就是一物一碼，確保物料和實物一一對應，這樣就為ER{HotTag}P實施奠定了基礎。”施軼華說。　　進入實際實施階段，常林很快就遇到了更大的困難，即ERP同原來的PDM（產品數據管理）系統(tǒng)的集成。PDM是常林2001年引進的系統(tǒng)，經過技術部門的成熟應用，積累了大量的產品數據。由于PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)所應用的范圍不同，所關注的重點不同，造成兩個系統(tǒng)的集成難度相當大，經過三方的艱苦努力，成功跨越了這個難關。然而更大的考驗隨之而來：系統(tǒng)集成后，BOM數據在生產、庫存、采購等各個環(huán)節(jié)得到充分驗證，生產現場與技術要求的一致性問題得到凸顯?！　￡P鍵時刻，公司副總領銜的信息化小組使用了“鐵腕政策”?！皵祿粚屯．a，清查責任，將相關部門的負責人都集中起來，看看到底是哪里出錯了！”公司高層領導拋出了這樣鏗鏘有力的言語。對一家國有大型制造企業(yè)來說，生產線停產，屬于非常重大的生產責任，而在常林ERP進入關鍵實施期的頭兩個月里，這樣的情況竟然發(fā)生了好幾次。從工人到部門主任，大家都被公司的這種決心震動了，紛紛議論說：“這次領導要來真格的了?！睜恳话l(fā)而動全身，經過努力，常林的物料清單準確率在一個月的時間里從75%提高到了90%以上?！　∑D難過坎　　2004年7月，常林ERP一期工程通過驗收。對于這家曾經步履沉重的大型國企來說，這項歷時一年之久的信息化工程無異于一次高強度的健身運動。與一年前相比，常林的網絡設備擴展到了企業(yè)的每一個業(yè)務部門，新購置了80多臺計算機，ERP客戶端達到了90多個，很多以前從來沒有接觸過電腦的工作人員，如今都可以熟練地進行相關業(yè)務操作了?！　「又匾牟⒉皇浅Ａ衷谟布O施上的完善，而是管理能力的大幅提升。目前，常林的物料作業(yè)實現了“日送日清日結”，企業(yè)各級管理者可以通過ERP系統(tǒng)了解到較新的庫存統(tǒng)計、需求狀況和財務數據，從而實現了科學決策。較讓孔凡宏興奮的則是常林ERP終于艱難跨過了較艱難的坎，“我們差不多是用一年的時間達到了其他企業(yè)三年才能達到的高度，在生產制造環(huán)節(jié)的信息化方面，我可以肯定地說，常林走在了國內企業(yè)的前列。”　　“經過了攻堅戰(zhàn)的考驗，現在大家對ERP的認識深化了許多，信心也進一步增強?！笨追埠暾f，“很多部門已經離不開ERP了。假如系統(tǒng)偶爾出現停頓，不出幾分鐘，就會有很多業(yè)務部門打電話過來追問詳情。這就是ERP的分量?！痹诳追埠甑挠媱澲?，常林的ERP歷程劃分為三個階段，以生產制造為核心的物流部分是靠前階段，也是較核心的難點，第二階段的重點將轉向質量、設備管理，之后的第三階段則準備再上銷售部分，同時完成整個企業(yè)的ERP改造。目前，初嘗甜頭的常林已經同和佳簽訂了第二期合同，并進入實施階段?！　〉Ａ植]有驕傲的資本?？追埠晏寡裕瑥耐暾饬x上講，常林ERP還遠遠沒有到達成功的地步，同通用汽車、三菱電梯等在華外資企業(yè)相比，常林的信息化還處于初級階段，“我們只是用有限的資金較大程度上彌補了自己的短板。國產軟件能夠做到這一步，已經十分難能可貴。”　　常林跨過了信息化道路上較深的一道鴻溝，但這并不意味著其征程就此一馬平川。外部市場環(huán)境的持續(xù)惡化將給重型機械行業(yè)的企業(yè)們帶來更加嚴峻的考驗，經歷了信息化健身的常林有望在這場寒冬競賽中立于不敗之地。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 林田源泥-綠色生態(tài)環(huán)保倡導者 走！去咖啡廳，看設計 政企共話綠色智造促轉型 九牧林孝發(fā)提議加快建設“碳中和”示范基地 振動刀切割機刀片是什么材料？深圳歐野機械介紹 萬事興集成灶丨愿得年年，常見中秋月；愿得日日，常煮團圓飯 博仕門窗OA協同管理平臺項目正式啟動 全 面升級企業(yè)信息化建設 “萬事興集團5G+數字化”啟動大會順利召開，加快信息化建設！ 羅姆帶格璐?道路標線系統(tǒng)，助力實現交通“碳中和” 上?？盅芯吭簣?zhí)行院長盛鍇：讓更具活力的商辦樓宇持續(xù)服務城市 上海楷林研究院：楷林總部獲得中原地區(qū)WELL鉑金級認證