如果說“猜想”不過是通過對于行業(yè)的一些發(fā)展動態(tài)做出一種理想假設(shè)的話，那么“預(yù)言”就是十之八九可能實現(xiàn)的目標，盡管有些目標看起來還那么渺茫。在2006年剛剛到來之際，我們有理由對這個已經(jīng)開始從各行各業(yè)尋求“話語權(quán)”的家居建材行業(yè)做出種種預(yù)言。然而，并非預(yù)言就是好的，{TodayHot}如果有的企業(yè)不幸被言中，只能怪自己做得不好，千萬別怪罪是這預(yù)言顯靈喲！ 　　預(yù)言一居然之家城外誠結(jié)盟居然之家是北京家居建材市場的老大，城外誠是家居建材行業(yè)惟一在“北京影響力”評選中嶄露頭角的企業(yè)。從總部來看，前者居于北四環(huán)，北部市場無人能比；后來居于南四環(huán)，南部市場無人能敵。這樣的兩大強手，2006年里將締結(jié)成聯(lián)盟。結(jié)盟將成為家居建材市場發(fā)展的主旋律。2005年底，閩龍?zhí)沾墒袌?、十里河燈飾城、圣火暖通商城、李文鎖城和十里彩虹布藝城組建了“首都家居建材專業(yè)賣場聯(lián)盟”，它們結(jié)盟的前提一是專業(yè)，每家都是某個專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；二是異質(zhì)化，每家經(jīng)營的產(chǎn)品都互不相同。這種結(jié)盟有助于優(yōu)勢互補、互動營銷。居然之家和城外誠，都是以攤位制為主的家居建材市場，經(jīng)營的品牌具有很大的重合度，怎么可能結(jié)盟？其實，它們結(jié)盟可以通過建立內(nèi)部溝通機制，共同清理違規(guī)品牌，強化品牌形象，做強靠前梯隊。 　　預(yù)言二彭鴻斌翁少斌握手言和地板界紛紛揚揚的“e0”風(fēng)波將因為彭鴻斌與翁少斌這一對冤家2006年劃時代性的握手而宣告終。作為圣象有功之臣的彭鴻斌，無論在感情上還是情理上，都無意于傷害他一手參與創(chuàng)辦的圣象。但要把一個品牌“萊茵陽光”一下子打造成知名品牌，傍著圣象走是較好的手段。正是在這樣的思路下，當2005年圣象大規(guī)模宣揚e0標準的時候，彭鴻斌花高價錢買下了這個被人注冊好的商標，舉起“維權(quán)”之劍，向翁少斌掛帥的圣象開刀。事實證明，萊茵陽光通過這一招迅速擴大了知名度，不僅鋪就了全國營銷網(wǎng)絡(luò)，而且在巨大的銷售壓力面前穩(wěn)定了軍心。然而，幾次較量之后，盡管各地仍在查封圣象，圣象也被告上法庭，媒體卻對萊茵陽光的“維權(quán)”失去了興趣，而且這樣炒作下去，必然傷害整個行業(yè)。如果二“斌”握手言和，將成為行業(yè)內(nèi)大事，再次形成新的媒體關(guān)注點，萊茵陽光和圣象均會成為贏家。 　　預(yù)言三藍景麗家再打“收編”戰(zhàn)2006年里“藍景麗家”的招牌再掛到2-3家家居建材市場頭上，并非癡人說夢。創(chuàng)立于2000年的“藍景麗家”從一開始就立志要做一個純粹的家居建材連鎖品牌，無奈優(yōu)選對象失誤，幾年前從六里橋建材市場頭上摘下牌子后，便一直小心翼翼、臥薪嘗膽，把大鐘寺硬是從“雜貨攤”打造成名聲僅遜于居然之家、城外誠的高端品牌。以職業(yè)經(jīng)理人尹勃為帥的管理團隊在2005年成功接管麗澤建材城，幾個手術(shù)之后，業(yè)內(nèi)外均齊聲叫好，年初重新調(diào)整格局后再度亮相，一下子在西南三環(huán)脫穎而出；年底又接下大鐘寺對面的明光，{HotTag}去年“精品”二字，與大鐘寺形成錯位經(jīng)營。如果說接手麗澤、明光是由于這兩家市場有股東和大鐘寺重合的話，那么2006年尹勃掛帥的藍景麗家可能接管毫不關(guān)聯(lián)的市場。藍景麗家已經(jīng)形成的管理模式在北京證明是成功的，他創(chuàng)立的“托管”模式自然可能成為2006年一些堅持不下去的家居建材市場的救命稻草。 　　預(yù)言四京東家居市場紛紛關(guān)門北京家居建材市場2006年以東部競爭較為慘烈，一批上不來、下不去的二流市場面臨倒閉。這絕非危言聳聽。“買家具到香河，同樣質(zhì)量批發(fā)價格”的呼喊聲還不絕于耳，超大體量、以地方家具館為特色的創(chuàng)展家居又將開業(yè)。當香河和創(chuàng)展家居名聲越來越響的時候，低價也成為它們制勝的法寶，在價格這個惟一具有殺傷力的競爭武器面前，京東一批“高不成低不就”的家居建材市場毫無優(yōu)勢可言。因此可以大膽預(yù)言，2006年北京如果有家居建材市場倒閉的話，將從京東開始，一旦有一家撤出市場，將引發(fā)一批不溫不火的市場商戶恐慌，較終會引起連鎖反應(yīng)。 　　預(yù)言五愛家購物中心火起來作為家居行業(yè)向其他行業(yè)擴張的典型企業(yè)，愛家購物中心在2005年寒冬之后，將迎來2006年充滿希望的春天。愛家購物中心2005中期開業(yè)，以16.8萬平方米的超大體量和體驗式購物的新型模式，開創(chuàng)京城百貨業(yè)一大先河。開業(yè)后，愛家購物中心沒能馬上火起來，但這并不能說愛家是轉(zhuǎn)型失誤。此前，做家居的愛家做過收藏品市場，如今成為京城該行業(yè)龍頭企業(yè)；做過名品折扣店，如今已與燕莎奧特萊斯齊名。業(yè)內(nèi)人士分析認為，愛家暫時不火原因有三：一是體量太大，難以按照設(shè)計招滿所有品牌；二是民族園一帶缺少商圈，必須自己打造一個商圈；三是熊貓環(huán)島一帶一直修路，影響了購物者出行。愛家購物中心本身其實具有很多優(yōu)勢：一是品牌影響力足以吸引購物群；二是北京北部缺少綜合性購物商場，愛家相當于填補了空白；三是北京北部消費群購買力很強。因此，只要愛家能夠做到精準定位，調(diào)整布局，進一步充實品牌，熬過“寒冬”，2006年有望過一個快活年。 　　預(yù)言六家具說明書無疾而終作為規(guī)范家具使用的家具使用說明書在2006年國慶實行一周年之時，將基本上從市面上消失，無疾而終。這也絕不是聳人聽聞的瘋話。作為一項國家強制執(zhí)行的標準，推行家具使用說明書是去年家具行業(yè)協(xié)會工作的重中之重，但成效甚微。這個說明書從誕生那一天開始就是一個怪胎。比如材質(zhì)，根本不可能一套家具對應(yīng)一個說明書，因此很多只是留下空白，隨心所欲地填寫；比如甲醛含量，由于標的物不同，數(shù)值也不同，只能籠統(tǒng)地稱“符合國家標準”，等于白說；比如使用注意事項，根本就流于形式，沒有哪個消費者會真正去看。另一方面，百安居、宜家等洋巨頭對這一標準置若罔聞，照樣按照自己的想法隨意標注，有關(guān)部門也睜一只眼閉一只眼。家具使用說明書形式遠遠大于內(nèi)容，消費者不重視，經(jīng)營者更是覺得煩，因此靜悄悄地來，又靜悄悄地去，當然是不必大驚小怪的。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網(wǎng) 三棵樹&采筑戰(zhàn)略合作再升級！新技術(shù)賦能家居綠碳發(fā)展 2021建材家居行業(yè)一周熱點資訊 箭牌復(fù)合輕紋磚：回歸本真，用減法美，詮釋理想的家居空間大背景 高光時刻 | 順輝瓷磚·巖板攬獲《榜樣力量——2021年度騰訊家居品牌頒獎盛典》三大獎項！ 百強·馬丁系列|傳統(tǒng)與現(xiàn)代的美麗邂逅，詮釋實木家居的簡與奢 至美設(shè)計·健康至上丨杭州兔寶寶健康家居舉辦2021年終答謝會 新品|家居的「門面」擔(dān)當，這款生態(tài)門必須PICK！ 王炸！新標門窗榮膺2021中國家居品牌力量雙重大獎！ 事關(guān)門窗事關(guān)安全體驗，四大關(guān)鍵詞為你構(gòu)筑放心家居空間 2021建材家居行業(yè)一周熱點資訊